Оценка конкурентоспособности предприятия по производству офисной мебели

Конкурентоспособность товара есть изменяющаяся во времени и оцениваемая потребителем сравнительная характеристика товара, которая отражает его превосходство над товарами-конкурентами по ценовым, качественным и другим неценовым параметрам в условиях конкретного рынка на протяжении определенного временного периода.

Конкурентоспособность предприятия - это потенциал и динамика его приспособления к меняющимся конкурентным условиям конкретного рынка при наиболее полном использовании своих внутренних ресурсов; способность производить и продавать конкурентоспособный товар, при этом постоянно сохраняя прибыльность, искать и развивать новые конкурентные преимущества.

На основе вышесказанного представляется возможным сделать выводы, определяющие следующие качественные признаки конкурентоспособности: многомерность и неоднозначность; относительность (привязка к конкретному рынку); изменчивость во времени (уменьшается, если ее не совершенствовать); тесная связь с качеством продукции и с потребностями рынка; конкурентоспособность товара и конкурентоспособность предприятие соотносятся как часть и целое; отражает способности предприятия адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды; выступает одним из главных условий эффективного функционирования предприятия.

В современных условиях конкурентные позиции предприятия на рынке  определяются как уровнем и степенью использования всего внутреннего  потенциала предприятия, так и умением учитывать изменяющиеся условия конкретного рынка, а также той поддержкой, которую оказывает государство в лице национальных государственных органов и других организаций.

 

1.2 Анализ и  оценка конкурентоспособсобности  фирмы

 

Основным  критерием оценки конкурентоспособности  хозяйствующих субъектов в течение  первых тридцати лет XX века являлось соотношение  между доходами и расходами организации, поскольку в этот промежуток времени  существовала низкая дифференциация товарного  ассортимента, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с  наименьшими затратами. С течением времени ситуация начала меняться. Это связано с внедрением новых  технологий, ускоренным насыщением спроса, усилением государственного регулирования  в отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении, производстве сельскохозяйственной техники, когда отдельные оперативные  способы и методы управления уже  не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности  предприятия. Поэтому в 1950-1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении, в системном подходе  к управлению предприятием и бизнесом.

Многолетний опыт показал, что имеющиеся подходы  к оценке конкурентоспособности  предприятия (фирмы), основанные на критериях  качества продукции, размере доходов, организационной и управленческой эффективности, не позволяют оценить  уровень конкурентоспособности  предприятия в целом, так как  каждый из них отражает только отдельные  стороны деятельности предприятия. Теория эффективной конкуренции рассматривает два основных подхода к определению конкурентоспособности организации: структурный и функциональный [25, c. 59-68].

При структурном  подходе конкурентоспособность  выявляется на основе анализа монополизации, то есть концентрации производства и  капитала, барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний. При  функциональном подходе главную  роль играют экономические показатели деятельности фирм. Несмотря на довольно высокую информативность, данные методы не учитывают конкретные особенности  рынка, поэтому оценка конкурентоспособности имеет большую долю неопределенности.

Выявлять  конкурентоспособность предприятия  можно также путем определения  конкурентоспособности производителя  по качеству продукции, который осуществляется «методом профилей». Этот метод позволяет  получить информацию о конкурентоспособности  предприятия в данный момент времени, но не учитывает динамические характеристики рынка.

Особое  место занимают матричные методы анализа конкурентоспособности. Они  основаны на идее рассмотрения процессов  конкуренции в динамике. Теоретической  базой этих методов служит концепция  жизненного цикла товара и технология, разработанная Р. Верноном. На каждом этапе жизненного цикла производитель может реализовать товар или продукт данной технологии в тех или иных масштабах, что, несомненно, отразится и на динамике продаж. Матричная методика анализа конкурентоспособности реализована в известных моделях стратегического анализа и планирования. Это модель «роста - доли» (модель BCG), рыночной привлекательности и конкурентных позиций (модель GE/McKinsey), модель «рыночная привлекательность - конкурентная позиция» (модель Shell DPM), модель Хофера - Шендела, основанная на анализе эволюции рынка, и др.

Пользуясь данными моделями, можно оценить  конкурентные позиции «стратегических  единиц бизнеса», выработать стратегию  поведения предприятия на рынке. Недостатки данных моделей широко обсуждались  в литературе по проблемам стратегического  анализа и планирования. Основными  среди них являются чрезмерная сложность  выбора оценочных показателей и  неоднозначность получаемых рекомендаций [5, c.76].

В последнее  время появились методики оценки конкурентоспособности предприятия, основанные на применении различных  коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т.д.

Общая схема оценки конкурентоспособности  представлена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Схема обеспечения  конкурентоспособности предприятия  по продукту

Из  изложенного следует, что до настоящего времени отсутствует общепринятый подход к оценке конкурентоспособности  предприятия, что затрудняет выработку  стратегии, ориентированную на постоянное его развитие.

В общем  виде конкурентоспособность может  быть представлена как функция многих переменных, в разной степени влияющих на конечный результат (1):

 

где   - частные (учитываемые) показатели конкурентоспособности отдельных сторон деятельности предприятия;  - весомость отдельных показателей.

В качестве частных (учитываемых) показателей  конкурентоспособности приняты  следующие:

1. Эффективность производственной деятельности предприятия Э_п. Эффективность производственной деятельности Э_п определяется издержками производства на единицу продукции И (руб), фондоотдачей Ф (руб), которая характеризует эффективность использования основных производственных фондов, рентабельностью товара Р_т (%) (характеризует степень прибыльности производства товара), производительностью труда П (руб/чел) (отражает эффективность организации производства и использование рабочей силы).

Э_п = 0,31 И + 0,19 Ф + 0,40 Р_т + 0,10 П, где 0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты весомости показателей.

2. Финансовое положение предприятия Фп.

Показатели, отражающие финансовое положение: коэффициент  автономии Ка, характеризующий независимость  предприятия от заемных источников; коэффициент платежеспособности Кп, отражающий способность предприятия  выполнять свои финансовые обязательства  и оценивает вероятность банкротства; коэффициент абсолютной ликвидности  Кл, отражающий качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих  обязательств; коэффициент оборачиваемости Ко, характеризующий эффективность оборотных средств. Ф_п = 0,29 К_а + 0,20 К_п + 0,36 К_л + 0,15 К_о, где 0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты весомости показателей.

3. Эффективность организации сбыта и продвижения товара Э_с.

Она определяется через рентабельность продаж Р_п, коэффициент затоваренности готовой продукцией К_з, коэффициент загрузки производственной мощности К_м, коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта К_р:

Э_с = 0,37 Р_п + 0,29 К_з + 0,21 К_м + 0,13 К_р,

где 0,37; 0,29; 0,21; 0,13 - коэффициенты весомости  показателей.

4. Конкурентоспособность товара K_m определяется соотношением качества К и цены товара Ц:

К_т = К/Ц.

Весовые коэффициенты определены экспертным путем.

Состав  отдельных показателей по приведенному алгоритму представлен в таблице 1.3. Авторы   внесли   определенные   уточнения   в   изложенную   методику оценки конкурентоспособности предприятий. Это обусловлено следующими причинами.

Во-первых, при определении эффективности  производственной деятельности (Э_п) и эффективности организации сбыта и продвижения товара (Э_с) используются показатели, имеющие различные единицы измерения (таблица 1.3).

Таблица 1.3

Содержание показателей конкурентоспособности

Показатели	Учитываемые факторы	Состав
Эффективность производственной деятельности предприятия Эп	1.1. Издержки  производства на единицу продукции  II, руб.	Валовые издержки
	1. 2. Фондоотдача Ф, руб	Объем выпуска продукции; среднегодовая  стоимость основных производственных фондов
	1.3. Рентабельность товара Рт. %	Прибыть от реализации: полная, себестоимость продукции
	1.4. Производительность труда П, руб/чел	Объем выпуска продукции;
		среднесписочная численность работников
Финансовое положение предприятия Фп	2.1. Коэффициент автономии Ка	Собственные средства предприятия; общая сумма источников финансирования
	2.2. Коэффициент	Собственный капитал,  общие обязательства
	платежеспособности Кн
	2.3. Коэффициент абсолютной  ликвидности Кл	Денежные  средства и быстрореализуемые бумага; краткосрочные обязательства
	2.4. Коэффициент оборачиваемости Ко	Выручка от реализации продукции: среднегодовой остаток оборотных средств
Эффективность организации сбыта и продвижения товара Эс	3.1. Рентабельность  продаж Рп. %	Прибыль от реализации: объем продаж
	3.2. Коэффициент затоваренности  готовой продукцией Кз	Объем нереализованной продукции; объем  продаж
	3.3. Коэффициент загрузки производственной мощности Км	Объем выпуска продукции: производственная мощность
	3.4. Коэффициент	Затраты на рекламу и стимулирование сбыта; прирост прибыли от реализации
	эффективности рекламы и
	средств стимулирования
	сбыта Кр
Конкурентоспособность товара  Кт	4.1. Относительный	Доля брака в общем объеме производства
	показатель качества К, %
	4.2. Цена товара Ц руб.	Цена  товара

Во-вторых, предлагаемый в литературе метод  исчисления показателя, отражающего  эффективность производственной деятельности предприятия (Э_п), не учитывает долю экспортного рынка, занимаемую данным товаром. Для устранения этого недостатка необходимо включить показатель - удельный вес экспортной продукции (У_эп). На эффективность производственной деятельности влияет также доля административных расходов (Р_а), так как они зачастую бывает необоснованно завышенными.

В-третьих, предлагаемый в литературе подход для  исчисления интегрального показателя, отражающего финансовое положение, включает коэффициент автономии (К_а), коэффициент платежеспособности (К_п), коэффициент абсолютной ликвидности (К_л) и коэффициент оборачиваемости (К_о). Это дает не полную картину о состоянии финансового положения с учетом имеющегося имущества предприятия, а характеризует только его оборотные средства. Поэтому предлагаем дополнительно включить в расчет интегрального показателя, отражающего финансовое положение, коэффициент обновления основных фондов (К_об) и коэффициент финансового риска (К_фр).

В-четвертых, считаем, что эффективность организации  сбыта и продвижения товара (Э_с) следует оценивать через показатели прибыли, так как основная задача организации сбыта и продвижения товара сводится к реализации продукции. Поэтому в расчет следует включить показатели - прибыль торговых операций (коммерческая маржа) П_то (руб.); прибыль, приходящаяся на 1 работника отдела маркетинга, П_рм (руб.); расходы по рекламе на 1 руб. отгруженной продукции Р_р (руб.) и прибыль на 1 руб. заработной платы П_зп (руб.).

В-пятых, предлагаемая нами модель включает показатели использования негосударственных  инвестиций и НИОКР. Также дополнительно  она включает долю сертифицированной (У_сп) и бракованной (У_бр) продукции в общем объеме реализованной продукции.

Таким образом, исходя из представленных рассуждений, для оценки конкурентоспособности  предприятий нами предлагается модель оценки конкурентоспособности предприятия  с использованием следующих показателей.

1. Эффективность производственной деятельности предприятия

Э_п = 0,31 У_зп + 0,19Р_к + 0,40Р_ск + 0,10Р_а,

где У_эп - удельный вес экспортной продукции, %, Р_к - рентабельность всего капитала,%, Р_ск - рентабельность собственного капитала,%, Ра - доля административных расходов,%.

2. Финансовое положение предприятия

Ф_п = 0,29К_м + 0,20К_си + 0,36К_фр + 0,15К_об,