Операційнй менеджмент

2)  Цех по виготовленню  склопакетів. Склопакети — це  конструкційні композиційні матеріали, що містять як ущільнювальний наповнювач скловолокнисті матеріали, зв'язані синтетичними полімерами. Також займається виготовленням прямокутника склопакетів, зовнішнім виглядом, чистотою скла, якістю герметика.

3)     Цех по встановленню  фурнітури та складання виробів   виконує основну роботу: вкладає  склопакети в рами, тобто надає  продукції товарного вигляду.

Рисунок 2.3 - Виробнича структура ПП «Фірма «Овента»»

Цехи допоміжного виробництва  призначені для:

1)     Транспортний  цех в основному займається  перевезенням готової продукції до споживачів, а також  транспортуванням сировини і матеріалів від постачальників до цехів основного виробництва.

2)  Цех випробовування продукції.  Випробовування проводять відповідно  до нормативної технічної документації на даний вид продукції. Право проведення випробувань повинне бути підтверджено акредитацією випробувального центру.

Загальні завдання кожного  цеху:

- постійне   підвищення   технічного  рівня   виробництва  та  ефективності виробництва;

-  забезпечення випуску  готової продукції по заявкам;

- правильна експлуатація  і своєчасне проведення текучого  та планово-попереджувального ремонту  обладнання;

-  постійне ведення  обліку та звітності;

- систематичне проведення  аналізів техніки, організації виробництва, праці і техніко-економічних показників.

Основу всієї діяльності досліджуваного підприємства складає  виробничий процес. Виробничий процес на ПП «Фірма «Овента»» є сукупністю взаємозалежних процесів праці і природних процесів, в результаті яких вихідна сировина  (деревина, меблева фурнітура та ін. ) перетворюються на готову продукцію – меблі.

Природні процеси в предметах праці проходять під впливом природних сил без безпосередньої участі людини, але під її контролем. Наприклад, висихання дерева, клею, і т.п.

Виробничий процес в умовах виробництва на ПП «Фірма «Овента»» не є дуже складним і складається з основного виробництва, та деяких операцій допоміжних і обслуговуючих спеціалістів. 

1. Основні процеси — це процеси, що виконуються безпосередньо для виготовлення меблів. При їхньому виконанні змінюються форми і розміри предметів праці, їхня внутрішня структура, вид і якісна характеристика вихідних матеріалів. До них відносяться і природні процеси.

2.  Допоміжні процеси — це процеси з виготовлення (чи відновлення) продукції, яка використовується на самому підприємстві. Отримана за їх допомогою продукція використовується на підприємстві для обслуговування основного виробництва. До них відносяться: ремонт і модернізація обладнання.

3.  Обслуговуючі процеси здійснюються з метою забезпечення необхідних умов для нормального проходження основного  процесу на ПП «Фірма «Овента»». До них відносяться складські, транспортні і контрольні процеси.

Визначальна роль на досліджуваному підприємстві ПП «Фірма «Овента»» належить основним процесам. Разом з тим, їх нормальне функціонування можливе тільки за чіткої організації всіх допоміжних і обслуговуючих процесів.

2.3 Аналіз ефективності операційного  менеджменту на ПП «Фірма «Овента»»

Виробничий (операційний) менеджмент включає в себе наступні складові: рівень виробничого обладнання, рівень технології, рівень якості продукції, а аналіз технічного рівня виробництва слід проводити поетапно, відповідно до елементів, з яких він складається. Проведемо оцінку організації операційного менеджменту цілям, завданням і перспективам розвитку досліджуваного підприємства. Розробимо матрицю цілей (завдань) підприємства і порівняємо їх за допомогою таблиці 2.3 з існуючою організаційною структурою. Умовними позначеннями, знаком «+» або «-»,визначимо участь у вирішенні конкретних завдань.

Таблиця 2.3 – Реалізація оперативних завдань на ПП «Фірма «Овента»»

Графічно подамо реалізацію функцій на рис. 2.4.

Рис.2.4 - Реалізація операційних завдань  в межах організаційної структури управління

Отже, з наведеної таблиці  бачимо, що не достатньо забезпечуються цілі а їх виконання спеціалістами підприємства.

Також проаналізуємо рівень розвитку виробничого обладнання в ПП «Фірма «Овента»». Технічний стан основних засобів характеризують наступними показниками: - коефіцієнт придатності основних засобів; - коефіцієнт оновлення основних засобів; - коефіцієнт вибуття основних засобів; - коефіцієнт поповнення основних засобів.

Дані,  необхідні для  розрахунку  вищенаведених показників  приведемо таблиці 2.3. Розраховані показники розвитку виробничого обладнання приведені в таблиці 2.4, a для наочності зобразимо графічно динаміку зростання показників технічного стану основних засобів на рисунках 2.4, 2.5.

Таблиця 2.3 - Вихідні дані для визначення рівня розвитку виробничого обладнання ПП «Фірма «Овента»»