Организационная культура и её типы на современном этапе

1.3. Типология  организационных культур (У.Оучи)

В. Сате  выделил  7  процессов  влияния  организационной  культуры  на  организационную  деятельность: кооперация  между  индивидами  и  частями  организации,  принятие  решений,  контроль,  коммуникации,  лояльность  к  организации,  восприятие  организационной  среды,  оправдание  своего  поведения.

Наиболее  оптимальным  является  групповой  подход к  работе.  Это  позволяет  устранять  внутриличностные  и  межличностные  конфликты  в  организации  и  добиваться  более  высоких  результатов  в  работе.    Да  и  современные  технологии,  маркетинг,  инновации  требуют  группового  подхода  к  работе.  Это  доказывает  японская  организационная  культура,  в  которой  к  минимуму  сведены  конфликты  в  организациях  и  при  их  наличии,  они  по  своему  эффекту  бывают  в  основном  функциональными.

У. Оучи  приводит  три  стратегии (типа) организационной  культуры.  Их  можно  представить  в  виде    таблицы,  где  рассматриваются  американская  стратегия  организационной  культуры,  японская  и  Z-стратегия,  которая сочетает  в себе  оба подхода.

Если  рассмотреть  эти  три  стратегии  организационной  культуры,  то  видно,  что  при  американской  стратегии,  можно  ожидать  гораздо  большее  количество  внутриличностных  и  межличностных  конфликтов, негативный процесс социализации сотрудников. При  такой  стратегии  в  организации  присутствует  плохой  психологический  климат,  невозможен  продуктивный  контроль,  нарушаются  коммуникации,  отсутствует  единство  целей  индивида  и  общих  целей  организации.

¹ Занковский А.Н. Организационная психология. – М.: Флинта, 2004. – С. 98

² Дряхлов Н.И. Социология труда. – М.: Гардарики, 2003. – С. 156.

³ Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С.231

⁴ Занковский А.Н. Организационная психология. – М.: Флинта. 2004. – С.124

⁵ Лафта Дж. Эффективный менеджмент. – М.: Гардарики. 2006. – С.114.