Организационно-экономическое обоснование стратегии и анализ развития предприятия

 СОДЕРЖАНИЕ

стр.

Введение……………………………………………………………..3

1. Методы управления, их классификация. (Обзор литературы,

теоретические основы)…………………………………………………….4

2. Характеристика организационно-экономических

условий предприятия……………………………………………………...10

3. Анализ использования  экономических методов управления

на предприятии и пути их совершенствования………………………….23

3.1. Внутрихозяйственный  (коммерческий) расчёт………………23

3.2. Роль финансирования ценообразования и  кредитования в

развитии сельскохозяйственного производства…………………………34

Заключение………………………………………………………….38

Литература…………………………………………………………..39

Приложения…………………………………………………………40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость производства продукции высокого качества, повышение её конкурентоспособности, внедрение новых форм организации и оплаты труда, создание благоприятных условий для производства, требует совершенствования использования методов управления.

Среди методов управления определяющая роль отводится экономическим методам, поскольку основой процесса общественного производства являются экономические отношения.

Экономические методы управления занимают центральное место потому, что материальное производство является основой развития общества, а воздействие на материальные интересы людей во многом определяет их поведение.

Рациональное использование экономических методов управления, усиление их роли в управлении, рациональном использовании ресурсов позволяет обеспечивать рост эффективности производства,

Эффективное использование экономических методов управления побуждает работников раскрывать свои возможности, усиливает их заинтересованность в увеличении количества и повышении качества продукции, сокращение затрат на единицу продукции и росте эффективности производства, обеспечивает решение социальных и экономических проблем работников и предприятия. Таким образом, данная тема является весьма актуальной.

В нашей стране за последние  годы проведена большая работа по совершенствованию методов управления, правильному их сочетанию, более полному учету местных особенностей сельскохозяйственных предприятий. Эффективной оказалась практика доведения колхозам и совхозам на пятилетний срок твердых планов заготовок сельскохозяйственных продуктов. На их основе сельскохозяйственные предприятия совершенствуют специализацию производства, определяют наиболее совершенные направления капиталовложений, намечают необходимые изменения в системе управления.

Целью моей работы является систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по организационно-экономическому обоснованию стратегии и анализу развития предприятия, а также освоить методику расчетов по обоснованию развития СПК «Гвардия» Глусского района Могилевской области. В работе используются данные годовых отчетов предприятия за 2004, 2005 и 2006 года. Необходимые нормативные данные для расчетов были взяты в специальных справочниках и методических указаниях.

1. Методы управления, их классификация. (Обзор литературы, теоретические основы)

 

Под методом управления понимают совокупность приемов воздействия на трудовые коллективы и отдельные лица для активизации их действий по достижению поставленных перед ними целей.

Выделяют  следующие основные сферы активизации  деятельности трудящихся: экономическая, социально-психологическая, административная. Соответствующее воздействие в этих сферах осуществляют с помощью определенных систем активизации, включающих различные по содержанию, направленности, организационным формах, характеру воздействия методы и приемы.

Экономические методы управления — воздействие путем использования экономических стимулов и рычагов отдельно и в комплексе для формирования экономического механизма, заинтересовывающего работников и коллективы действовать в соответствии с народно-хозяйственными задачами и интересами.

Административные методы управления — это способ воздействия на объект управления, основанные на использовании обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций.

Социально - психологические методы управления — способы воздействия на людей путем воспитания сознательного отношения к труду, использования социальных и психологических свойств личности и коллектива. Социально-психологические методы делятся на социологические и психологические средства воздействия.

 По содержанию их рассматривают с позиций отражения требований основных законов производства, законов управления, специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. Соответственно выделяют экономические, организационно-распорядительные (или административные) и социально-психологические методы управления.

По направленности методы управления рассматривают в зависимости от источника (или уровня) управляющего воздействия и по объекту воздействия. Различают три группы методов: ориентированные на народное хозяйство в целом; различные его структурные подразделения (отрасли, регионы, объединении, предприятия, учреждения и др.); отдельных работников (конечный адрес любого управляющего воздействия на мотивы деятельности каждого, его интересы).[6, стр. 223]

На практике в «чистом» виде мотивационные воздействия  не встречаются. Удовлетворение материальных потребностей создает, например, базу для социальной мотивации, активизации политической деятельности. B свою очередь, воздействие, опирающиеся на идеологические, политические интересы, концентрированно выражает материальные мотивы. Поэтому в теоретическом плане их обычно выделяют и рассматривают отдельно. При этом мотивация проявляется в трех видах — общественная, коллективная и индивидуальная как в положительной (стимулирование), так и отрицательной (санкции, принуждение, наказание) форме.

B зависимости  от организационных форм методы управления реализуются в различных видах: тип воздействия (акт, норма); способ выработки воздействия (единоличный, коллективный, коллегиальный); временная характеристика воздействия (разовые и периодические, тактические и стратегические, долговременные и краткосрочные); Особенности воздействия (исправлять результаты или предупреждать их, активно вмешиваться или выжидать).

По характеру различают прямое и косвенное управленческие воздействия. Прямое воздействие (постановка задачи, приказ, распоряжение и так далее) предполагает конкретный его результат. Косвенное — создание комплекса условий для достижения конечных результатов.

При классификации методов  управления серьезное внимание уделяют  их правовым аспектам: все методы управления должны отвечать действующему законодательству.

Методы  управления, выделяемые по их содержанию, направленности, организационным формам и характеру воздействия (с учетом правовых аспектов) на практике изолированно не используются. Они образуют систему методов, реализуемую в процессе формирования и развития отношений управления с учетом законов и принципов управления. [8, cтр. 166]

Определяющая роль отводится экономическим методам, поскольку основой процесса общественного производства являются экономические отношения.

Использование экономических методов — это использование всех экономических стимулов и рычагов отдельно и в комплексе путем формирования экономического механизма, заинтересовывающего всех работников и все кoллeктивы работать в соответствии с народнохозяйственными потребностями.

Исходное требование при разработке системы и элементов экономического механизма — учёт действия и использование экономических законов. Например, в соответствии с законом стоимости цены должны отражать общественно нeoбходимые зaтpaты труда.

Правильное выполнение  мероприятий будет способствовать успешному решению проблемы, направленной на усиление комплексного воздействия на выполнение плана, экономических рычагов и стимулов, всей системы управления. [12, стр. 212]

Экономический анализ как  средство управления peaлизуется в процессе решения управленческих задач. Посредством  его вскрываются допущенные недостатки, неиспользованные резервы, дается оценка работе. A это действует на сознание и поведение работников.

Анализ — это метод исследования явлений, процессов путем расчленения целого на части, что позволяет выявить строение исследуемого объекта, его структуру. Анализ дополняется синтезом, то есть воссоединением в единое целое (систему). Анализ и синтез неразрывно связаны, находятся в диалектическом единстве. Если для работников экономического и других отделов управления главное в работе — анализ, то для руководителя хозяйства важно умение из отдельных сторон хозяйственного процесса представить единое целое, всю совокупность явлений во взаимосвязи.

Для правильного решения  сложных проблем управления сельскохозяйственным производством нужен глубокий анализ производственно-финансовой деятельности предприятий.

Задачей анализа является оценка работы производственного коллектива с позиций выполнения плановых показателей и соблюдения установленных нормативов, выявление неиспользованных резервов и внедрение передового опыта в технологию и организацию труда, производство и управление.

Экономической наукой разработано много методов анализа: статистико-экономический, монографический, расчетно-конструктивный, экспериментальный, математический и др. В аналитической работе можно применять специальные методы и приемы организационного диагноза, анализа информационных потоков, изучения конкретных производственных ситуаций и др.

Выбор метода или их совокупности зависит от целей анализа, изучаемого объекта и других условий. Этим определяется также перечень используемых для анализа показателей.

При комплексном анализе изучаются:

1) природные условия, общие условия,  размеры, специализация и концентрация производства;

2) использование земли и других  средств производства;

3) обеспеченность и использование  трудовых ресурсов;

4) финансовое состояние и использование  средств на капиталовложения;

5) экономическая эффективность  производства и др.

В настоящее время исключительно  большое значение придается управлению качеством, а отсюда — анализу  качества производимой продукции, а  также качества труда всех категорий работников предприятия. Отдельно анализируется управляющая система предприятий и объединений: содержание функций управления, структура управления и штатная численность управленческих работников, организационные формы управления, методы, приемы и стиль управления, процедуры управления, обеспеченность персонала управления информацией и средствами оргтехники, условия труда для аппарата управления и др.

Очень высока роль оперативного экономического анализа. Он позволяет глубоко изучать различные стороны деятельности предприятия и его производственных подразделений по ходу производства и осуществлять необходимые корректирующие воздействия на управляемые объекты.

Совершенствованию оперативного экономического анализа способствует внедрение так называемой чековой системы, взаиморасчетов. Сущность её состоит в том, что все производственные операции, которые совершает бригада или ферма в процессе выполнения плановых заданий, оплачиваются расчетными чеками. Руководителю производственной единицы в начале года вместе с хозрасчетными заданиями вручается чековая книжка, где указан годовой лимит затрат, определенный в хозрасчетном задании. Чеки в книжке пронумерованы. На каждом из них проставляется дата его выдачи, указывается, кому он выдан, за какие услуги или материалы (корма, семена и т.д.), на какую сумму. Чек подписывает руководитель хозрасчетного подразделения и учетчик. После выдачи чека его корешок остается в книжке. Рассчитываясь чеками за расходы на производство, бригадир постепенно исчерпывает установленный лимит затрат и в любой момент может определить их фактический размер. Если за определенный период (месяц или квартал) бригада исчерпала установленный лимит, при чековой системе расчетов ее руководитель легко это выявит и сможет повести дело так, чтобы в дальнейшем сократить производственные затраты.

Опыт показывает, что своевременность  чековых взаиморасчетов и их соответствие показателям первичного учета необходимо систематически контролировать. С этой целью движение чеков целесообразно увязать с документооборотом. Сущность такой увязки состоит в том, что к отчетам об использовании материальных средств и предоставленных услугах, которые поступают от производственных подразделений в колхозную бухгалтерию, прилагаются расчетные чеки.

Чековые взаиморасчеты  позволяют в нужной степени децентрализовать систему контроля над производственными затратами и благодаря этому приблизить её к оперативному управлению производством. При развитых экономических взаимоотношениях между производственными участками внутрихозяйственный расчет стал более эффективным и целенаправленным. Намного возросла роль руководителя бригады в контроле за затратами производства. Теперь ему нет необходимости ждать, пока экономист выведет результаты выполнения хозрасчетного задания. Все производственные затраты по бригаде (ферме) систематически проходят через его руки. В связи с этим центр тяжести экономической работы переносится в бригаду (ферму), именно туда, где создаются материальные ценности. Аккуратное ведение взаиморасчетов дает возможность руководителю вовремя анализировать свою деятельность, взвешивать и предусматривать наперед экономическую целесообразность принимаемых управленческих решений. Взаиморасчеты между хозяйственными подразделениями с помощью чеков повышают оперативность экономического контроля за производством продукции и затратами труда и средств, позволяют сосредоточить контроль не в бухгалтерии и планово-экономическом отделе, а в бригадах и на фермах, то есть в тех звеньях управления, где непосредственно формируются основные экономические показатели.