Организационно-экономическое обоснование стратегии и анализ развития предприятия

Для того чтобы запланировать  урожайность в весе после доработки, необходимо знать нормы естественной убыли для некоторых сельскохозяйственных культур, которые представлены в соответствующих справочниках. Нормы естественной убыли приняты: сено – 1,6%, и кормовые корнеплоды – 7%.

Для того чтобы предприятию  продукция приносила прибыли, а не убытки необходимо применять интенсивные технологии по производству продукции животноводства.

Через применение интенсивных  технологий: балансирование рациона, переход  к новым способам содержания скота  на предприятии возможно повысить среднесуточный прирост КРС.

Выполнение этих мероприятий будет способствовать успешному решению проблемы, направленной на усиление комплексного воздействия, на выполнение плана, экономических рычагов и стимулов, всей системы управления.

Планирование и прогнозирование должно быть гибким, конкретным, своевременным. Должна даваться подробная информация о конъектуре рынка, инвестициях государства, другие сведения, которые будут способствовать принятию эффективных и оптимальных управленческих решений.

К планированию необходимо привлекать руководителей подразделений, всех работников предприятия.

Хозрасчёт — метод планового ведения хозяйства, основан на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами производственно-хозяйственной деятельности, возмещении расходов доходами, обеспечении рентабельности производства, материальной заинтересованности и ответственности в выполнении плановых показателей, экономном использовании ресурсов. Он позволяет сочетать интересы общества с интересами отдельных коллективов предприятий и каждого трудящегося.

Одновременно хозрасчет  служит методом управления, поскольку  оказывает влияние на поведение  людей и коллективов. Как экономическая категория он объективен, а как метод управления отличается от ряда других методов тем, что выбирать или не выбирать его нельзя. Ведение хозяйства при социализме на принципах хозрасчета необходимо и обязательно для руководителей предприятий и объединений.

Общехозяйственный расчет охватывает отношения предприятий  с государством и другими предприятиями и организациями, внутрихозяйственные отношения внутри предприятия. Это указывает на то, что хозрасчет — сложный метод, целая система, которая нуждается в организации. Реализация каждого из его принципов уже действует как метод управления.

Так, осуществление принципа хозяйственно-оперативной самостоятельности предприятия (в рамках государственного плана) даёт возможность руководителям предприятий самим распоряжаться имуществом и принимать решения в соответствии с хозяйственной целесообразностью, развивать инициативу предприятий и укреплять ответственность работников. Ограничение самостоятельности предприятия рамками государственного плана обеспечивает планомерность и пропорциональность ведения производства в государственном масштабе.

Осуществление экономических методов управления в хозяйствах имеет свои особенности. Они сами планируют затраты, включая расходы на оплату труда, решают вопросы реализации продукции сверх плана закупок после выполнения обязательств перед государством, распоряжаются финансами, распределением доходов.

Однако долгое время  хозрасчет здесь не мог служить  действенным экономическим методом  управления. Главная причина нарушение  эквивалентности обмена. Для устранения этих недостатков были приняты необходимые меры: введена гарантированная оплата труда, повышены закупочные цены на продукцию, изменен порядок планирования государственных закупок продукции, осуществлен перевод хозяйств на прямое банковское кредитование.

Хозрасчет достигает  своей цели, когда обеспечивается единство и правильное сочетание общенародных, коллективных и личных интересов работников. B этом сочетании личные интересы в значительной мере удовлетворяются через внутрихозяйственный расчет. На этом основании он является объективно необходимым, завершающим звеном хозрасчета как метода управления в целом.

Посредством внутрихозяйственного расчета решаются проблемы производственных отношений между непосредственными  производителями материальных благ, их отношений с работниками аппарата управления, а также отношений к использованию средств и предметов своего труда.

Внутрихозяйственный расчет может быть эффективным средством управления при соблюдении следующих правил (принципов):

• закрепление за производственным подразделением на срок не менее производственного цикла основных и оборотных фондов;
• предоставление подразделениям определенной самостоятельности;
• планирование производственной деятельности с учетом условий и реальных возможностей использования резервов производства;
• осуществление действенного контроля, учета и анализа работы;
• применение системы оплаты труда и премирование с учетом количества и качества произведенной продукции и затрат. [12, с216]

Соблюдению этих правил способствует применение бригадной формы организации и стимулирования труда. Внутрихозяйственный расчет как метод управления эффективно применяется также в звеньях, подразделениях гаража, центральной ремонтной мастерской, в так называемых безнарядных бригадах на хозрасчете и так далее. Важно, чтобы внутрихозяйственный расчет внедрялся не только в подразделениях основного производства, но и во вспомогательном и обслуживающем производстве.

Нередко в хозяйствах внутрихозяйственный расчет поставлен неудовлетворительно из-за отсутствия должной организаторской работы. Исходным документом для управления должно быть Положение о внутрихозяйственном расчете.

При организации внутрихозяйственного расчета накоплен положительный опыт чековой системы взаиморасчетов. Каждому подразделению одновременно с хозрасчетным заданием вручается чековая книжка для расчета с другими подразделениями, оказывающими услуги. По записям в корешках расчетных чеков руководитель подразделения может определить, сколько денег израсходовано и сколько осталось из установленного лимита.

Чековая система взаиморасчетов активизирует внутрихозяйственный расчет, развивает у бригадиров, заведующих фермами экономическое мышление. Они видят за тонно-километрами, кормовыми единицами, гектарами условной пахоты денежные расходы, которые каждый день отражаются па счету бригады, фермы. Все это повышает интерес к экономической учёбе и работе.

Щекинский метод — это один из экономических методов управления, направленный, прежде всего на повышение производительности труда.

Сущность его состоит в следующем. Фонд заработной платы на предприятии должен быть стабильным на ряд лет и, как правило, определяться на уровне базового года. Предприятию, его подразделениям по согласованию с комитетом профсоюза, коллективами или по ходатайству коллективов предоставляется право меньшим числом работников выполнять план. Вся экономия фонда заработной платы, полученная за счет сокращения численности исполнителей, должна поступать в распоряжение предприятия.

При этом от 70 до 100 % экономии следует передавать руководителям подразделений (советам бригад) для установления доплат работникам за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема выполненных работ, а также для обеспечения этих мероприятий и результатов. Щекинский метод должен подкрепляться внедрением научной организации труда и других достижений научно-технического прогресса.

Опыт хозяйств, успешно применяющих Щекинский метод, свидетельствует о его высокой эффективности. Особенно велико значение метода сейчас, когда в стране, в сельском хозяйстве в частности, складывается сложная демографическая ситуация, испытывается недостаток в рабочей силе. Широкое внедрение Щекинского метода в неродном хозяйстве с учетом особенностей отрасли, региона устранит дефицит рабочей силы и разрешит многие проблемы, связанные с ним в производстве и управлении.

Применение тех или иных методов изменяет процесс и результат управления. Исследования показали, что при внедрении внутрихозяйственного расчета в тракторно-полеводческой бригаде больше расходуется времени на разработку производственных заданий (в 3-4 раза), организацию оплаты труда (на 20-50 %), на учет, подведение итогов и анализ (в 2-3 раза). Однако при этом сокращается расход времени на: оперативное планирование (на 10-30 %), расстановку людей, техники по рабочим местам и производственный инструктаж (в 1,8-2,3 раза), промежуточный контроль (в 1,5-2,2 раза), регулирование, устранение неполадок (в 1,3-1,6 раза). Таким образом, при внутрихозяйственном расчете общая экономия времени на управление составляет 10-30%, повышается заинтересованность и активность работников.

Хозрасчет как метод управления сокращает время на административный надзор, способствует развитию таких форм контроля, которые не принижают человеческого достоинства, улучшает психологический климат в коллективе, а также усиливает действие планирования, учета и контроля. Все это свидетельствует о том, что изменение методов управления вносит существенные изменения в организацию и эффективность управления. Поэтому, с одной стороны, всякое новое начинание в этом деле нужно проверять, экспериментировать, а с другой — учиться прогрессивным приемами способам управления. [12, стр. 216]

Материальное поощрение  способствует совершенствованию организации  труда, повышению уровня его нормирования, росту производительности труда, сокращению текучести кадров и достижению конечных результатов деятельности основных звеньев хозяйственного механизма. Поэтому оно приводит к активности трудовых коллективов. B образовании фонда заработной платы и материального поощрения (единого фонда оплаты труда) важное значение имеет доход. Увеличение его доли сказывается не только на фонде заработной платы и материального поощрения предприятий, объединений, но и на доходах государства, что является непосредственным выражением сочетания экономических интересов работника и коллектива предприятия с общегосударственными интересами.

Экономическое стимулирование как более широкое понятие включает также применение в качестве стимулов развития производства таких экономических рычагов, как цена, себестоимость, кредит, процент за кредит, прибыль, порядок распределения прибыли и фондов экономического стимулирования, материальные санкции и др. В развитии экономических методов управления одной из важных проблем в сельском хозяйстве остается система стимулирования, образования более равных условий предприятиям и их подразделениям для расширенного воспроизводства, принятия коллективами обоснованных оптимальных планов и заданий. Задача состоит в том, чтобы оценивать работу предприятий и их трудовых коллективов с учетом не только выполнения планов, но и напряженности плановых заданий, достижения уровня производства по сравнению с показателями за предшествующие три-пять лет.

Переводу предприятий  на новые условия экономического стимулирования должна предшествовать подготовительная работа по составлению  нормативов численности, норм обслуживания и других нормативов трудовых затрат, разработка организационно-технических мероприятий, которые обеспечивают повышение продуктивности оставшихся работников, улучшение условий их труда, а также трудоустройство освобожденных  работников. При этом важнейшим требованием является создание всем хозрасчетным подразделениям равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. Однако надо учитывать эффективность самого труда и меру поощрения поставить в зависимость от ее уровня. [11, стр. 236]

Материальная мотивации удовлетворяется путем материального вознаграждения за количество и качество труда. Она может быть положительной и отрицательной в зависимости от того, поощряется ли работник или, наоборот, наказывается.

Одним из материальных стимулов является размер надбавки к заработной плате работника.

Таблица 3.1.1

Размер надбавок за стаж работы

В таблице приведен размер надбавок за непрерывный стаж работы, этот стимул используется для заинтересованности работников работать на данном предприятии, а не переводиться на другое предприятие.

Также работники премируются за выполнение важных работ и заданий, однако размер премий небольшой.

Хорошим стимулом является то, чтобы хозяйство в течение года не допускало задолженности по оплате труда.

Помимо материальных, люди имеют политические, моральные, семейные, национальные и другие социальные интересы. Каждый человек наряду с физиологическими и материальными имеет потребности социального характера, которые выражаются через отношения с другими людьми, в их уважении, в признании своего места в коллективе и так далее. Эти отношения складываются в семье, среди друзей и товарищей, в трудовом коллективе. Их состояние существенно влияет на настроение, физическое состояние людей и производительность труда, поэтому удовлетворение социальных потребностей людей является важным фактором воздействия на их поведение.

Необходимость поддерживать дисциплину труда, подчинять свою деятельность требованиям коллектива и общества в целом для более успешного решения поставленных единых целей и задач обусловливает наличие властной мотивации.

Одним из важнейших направлений  совершенствования использования  экономических методов управления является усиление материальной заинтересованности работников. Оплату труда работников необходимо поставить в прямую зависимость от выполнения обязанностей количества и качества произведенной  продукции.

Предлагается установить премирование работников за снижение затрат на производство, а также усилить дифференциацию расценок за стандартную и не стандартную продукцию.

Необходимо укрепить связь заработной платы работников с конечными показателями, развивать коллективные формы стимулирования.