Организационно-экономическое обоснование стратегии и анализ развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 15:35, курсовая работа

Описание работы

Целью моей работы является систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по организационно-экономическому обоснованию стратегии и анализу развития предприятия, а также освоить методику расчетов по обоснованию развития СПК «Гвардия» Глусского района Могилевской области. В работе используются данные годовых отчетов предприятия за 2004, 2005 и 2006 года. Необходимые нормативные данные для расчетов были взяты в специальных справочниках и методических указаниях.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………..3
1. Методы управления, их классификация. (Обзор литературы,
теоретические основы)…………………………………………………….4
2. Характеристика организационно-экономических
условий предприятия……………………………………………………...10
3. Анализ использования экономических методов управления
на предприятии и пути их совершенствования………………………….23
3.1. Внутрихозяйственный (коммерческий) расчёт………………23
3.2. Роль финансирования ценообразования и кредитования в
развитии сельскохозяйственного производства…………………………34
Заключение………………………………………………………….38
Литература…………………………………………………………..39

Файлы: 1 файл

Курсач МЕНЕДЖ2.doc

— 473.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Роль финансирования ценообразования и  кредитования в развитии сельскохозяйственного производства

 

Финансирование как метод управления является самостоятельной экономической категорией и в то же время взаимообусловленной другой категорией — ценами. C помощью финансов формируются пропорции распределения национального дохода, фонды накопления и потребления, создаются финансовые ресурсы для производственного и социального развития предприятия, обеспечения роста прибыли. Свое управленческое воздействие финансирование реализует через финансовое планирование, формирование фондов стимулирования и контроль их использования, определение и контроль уровня рентабельности, объективность и сроки взноса платежей в бюджет и ассигнований из бюджета.

Роль финансирования как метода экономического воздействия особой силой возрастает при работе предприятий и объединений в условиях самофинансирования. Это находит свое выражение в формировании источников финансирования капитальных вложений (на техническое перевооружение, реконструкцию, расширение действующих предприятий), собственных (прибыль, амортизация и пр.), заемных. Отраслевые и бюджетные ассигнования могут использоваться только на строительство новых предприятий в составе объединений. 3а счет всех видов источников финансируются также капиталовложения на непроизводственное строительство: жилищное, социально-культурное и коммунально-бытовое.[4]

Основой финансовых отношений  предприятий с бюджетом являются долговременные экономические нормативы: отчислений в государственный бюджет от прибыли; отчислений министерству, в местный бюджет. Одновременно возрастает роль кредита.

  Таблица 3.3.1

Показатели уровня и эффективности производства.

Показатели

Годы

    2006г.          в % к   2005г.    

2004

2005

2006

1

2

3

4

5

Произведено на 100 га с.-х. угодий:                           молока, ц

76,7

80,3

78,7

98

прироста КРС

23

21,6

11

50,9

валовой продукции, млн. руб. (в сопоставимых ценах)

5,72

6,69

8,35

124,8

Произведено на 100 га пашни:                           зерна, ц

61,3

110,7

80

72,3

картофеля, ц

8,61

26,2

20

76,3

рапса, ц

-

-

-

-

Продолжение таблицы 3.3.1

1

2

3

4

5

овощей, ц

24

4,92

6,2

126

льноволокна, ц

-

-

-

-

сахарной свеклы, ц

43,18

50

37,8

75,6

Произведено валовой  продукции на 100 руб. производственных затрат, руб.

65595,2

90417

127812,5

141,4

Произведено валовой  продукции на 100 руб. основных фондов, руб.

5,51

6,51

8,18

125,7


 

Характеризуя финансовое состояние СПК «Гвардия» можно отметить следующие моменты: в 2006г. по сравнению с 2005г. в валовой продукции (в сопоставимых ценах) произведенной на 100 га сельхозугодий был зафиксирован рост на 24,8%. Увеличение производства валовой продукции на 100 руб. производственных затрат, 100 руб. основных производственных фондов составило в 2006г. по сравнению с2005г. 41,4% и 25,7%, соответственно.

Таблица 3.3.2

Платежеспособность предприятия

Показатели

2004г.

2005г.

2006г.

на начало года

на конец года

на начало года

на конец года

на начало года

на конец года

норматив

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,02

-0,6

-1

-1

-1

-0,1 

0,3

Коэффициент текущей  ликвидности

1

0,9

1

1

1

1,1 

1,5

Коэффициент платежеспособности

1

0,09

1

-

1

1,5

1,5

Наличие собственных  оборотных средств, млн. руб.

-692

-

-340

-692 

-11 

-340 

-


 

Из таблицы 3.3.2 видно, что все показатели платежеспособности предприятия ниже нормативных, за исключением коэффициента платёжеспособности. Причина этого в том, что существует очень высокая дебиторская задолженность, в связи с чем, предприятие не может расплатиться по своим долгам.

Кредитование — метод управления, который сочетает возможность централизованного управления с наиболее гибкими оперативным экономическим воздействием на хозрасчетную деятельность предприятия. Предоставляя кредит предприятию, банк четко контролирует соблюдение им принципов кредитования: обеспеченности, целевого характера, срочности, возвратности и платности.

B практике широкое  распространение получили две  формы банковского кредита: краткосрочный  и долгосрочный.

Краткосрочный кредит выдается на цели текущей деятельности по укрупненным объектам кредитования.

Долгосрочный кредит предоставляется на цели развития производства на условиях окупаемости затрат, а также на строительство жилых домов и других объектов социального назначения с погашением его за счет средств фонда развития производства, науки и техники и фонда социального развития.

Предусмотрено также  стимулирование кредитом тех звеньев  хозяйственного механизма, которые  реализуют высокоэффективные мероприятия досрочно. K ним относятся научно-производственные и производственные объединения и предприятия.

Кредитование  при полном хозрасчете способствует также усилению заинтересованности производственных объединений и предприятий в выполнении внеплановых высокоэффективных мероприятий по развитию науки и техники. Кредит на это предоставляется на льготных условиях (c погашением кредита и процентов за него за счет средств фонда развития производства, науки и техники). [10]

Ценообразование в современных условиях является важным методом экономического воздействия на функционирование всех звеньев хозяйственного механизма. Ему принадлежит ключевая роль в развитии и эффективном использовании экономических методов управления. Без него невозможно планирование производства, осуществление хозрасчетной деятельности, ее стимулирование и финансирование. Цена используется как активное средство воздействия на рост эффективности производства, ускорение научно-технического прогресса, повышение качества и снижение себестоимости продукции (работ, услуг). Она выступает в качестве определенного регулятора, побуждающего производить необходимую продукцию требуемого качества и в определенных пропорциях.

Уровень закупочных цен  не всегда обеспечивает, особенно по КРС, получение прибыли. Цены на технику, ГСМ, удобрения и др. промышленную продукцию растут быстрее, чем закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию. Следует обеспечить реальное равенство цен.

Исходное требование при разработке системы и элементов экономического механизма — учет действия и использование экономических законов. Например, в соответствии с законом стоимости цены должны отражать общественно необходимые затраты труда. Отклонение цены от стоимости должно быть обосновано. Если это требование в плановом хозяйстве не учесть, то произойдет неправильное регулирование производства посредством цены или, заменив административными методами управления, можно потерять цену как экономический рычаг в руках государства или этот рычаг будет действовать не в том направлении.

Анализ производственной и финансовой деятельности предприятия следует проводить с участием работников подразделений, что обеспечит нахождение резервов повышения эффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рациональная организация  производства направлена на повышение производительности труда и снижение издержек производства. Достигается это путем применения современных методов решения проблем и принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратегического планирования продукта и рынка, инновационного управления, компьютеризации процессов управления.

Для обеспечения высокой  производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации непрерывно вести работы на предприятии по рациональной организации основных и вспомогательных производственных процессов.

Рационализация методов  управления производством непосредственно связана с рационализацией организации труда, которая охватывает:

организацию рабочего места, оснащение его всеми необходимыми механизмами и устройствами;

сокращение протяженности  путей перемещения рабочего; разработку и внедрение наиболее рациональных движений рабочего;

разработку и внедрение  рациональных методов и приемов  труда в процессе выполнения производственных заданий.

Рациональная организация  труда предполагает определение  задания на основе изучения работы и выявление наилучшего сочетания и последовательности операций: установление норм времени поданным хронометража или нормативам и проектирование метода работы на основе проведения тщательного эксперимента.

Привлечь к участию в анализе  и планировании всех работников предприятия;

Обеспечить повышение продуктивности полей и ферм и качества продукции;

Работники управления должны находить самые выгодные каналы реализации продукции;

Оплату труда всех работников предприятия  необходимо поставить в прямую зависимость  от количества и качества произведенной  продукции, качества выполнения своих обязанностей; увеличить дифференциацию расценок за продукцию разного качества;

Установить премирование за рост урожайности  сельскохозяйственных культур, сокращение затрат на их выращивание, работников бригад, механизаторов и аппарата управления, премировать работников, обеспечивающих получение животноводческой продукции, за сокращение затрат на корма;

Обеспечить соблюдение правил охраны труда.

Осуществление предлагаемых методов позволит предприятию повысить прибыльность предприятия. Правильное сочетание экономических и административных методов управления может быть достигнуто в процессе научно обоснованного планирования сельскохозяйственного производства.

Обеспечение комплексности, системности и оперативности  экономического анализа будет способствовать повышению эффективности управленческого труда, качества всей нашей работы. Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет специфические экономические характеристики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учеб. пособие-Мн.: “Финансы. Учет. Аудит”, 1997-200с.

2. Годовые отчеты предприятия  за 2004-2006 года.

3. Гончаров В.И. Менеджмент- Мн.: Мисанта. 2003.

4. Жудро М.К., Жудро М.М. Экономика предприятия: Курс лекций (Часть 4). – Горки: БГСХА, 2006.

5. Жудро М.К., Жудро Н.В. Формирование ценового механизма на продукцию сельского хозяйства // Тр. БГСХА, Горки, 1996

6. Ильчик В.И. Финансово-кредитная обеспеченность сельскохозяйственного производства // Финансы, учет, аудит.- 1996, №4

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 3-е изд.- Мн.: “Новое знание”, 2000 -336с.

8. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК / Под редакцией Ю.Б. Королева – М.: Колос, 2000-304с.

9. Краткий экономический  словарь / Под ред. Ю.А. Белика и др. – 2-е изд., доп. – М.: Политиздат, 1989.

10. Программа возрождения и развития села на 2005-2010гг. 

11. Скакун А. А. Совершенствование  финансово-кредитного механизма  в АПК Беларуси// агроэкономика -2003, №9

12. Кузнецов В.В. Управление агропромышленным комплексом: Учеб. пособие / Серия «Экономика и управление» Под редакцией В.В. Кузнецова.- Москва: ИКЦ «Март»,2003-416с.

13. Лоза Г.М., Будылкин Г.И., Попов Г.И. Управление сельскохозяйственным производством / Под редакцией Г.М. Лозы, Г.И. Будылкина- М.: Колос, 1982.-367с.

 

 

 

 

 


Информация о работе Организационно-экономическое обоснование стратегии и анализ развития предприятия