Организационно-экономическое обоснование стратегии и анализ развития предприятия

 

Таблица 2.18

Рентабельность отдельных  видов сельскохозяйственной продукции  и хозяйства в целом за 2006г.

 

Вид продукции	Количество товарной продукции, ц	Товарная продукция  в оценке по себестоимости, тыс. руб.	Выручка от реализации товарной продукции, тыс. руб.	Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	Уровень рентабельности, %
Зерно	297	42	47	+5	111,9
Картофель	71	14	18	+4	128,6
Рапс	Х	Х	Х	Х	Х
Овощи	33	7	7		100
Плоды	Х	Х	Х	Х	Х
Льноволокно	Х	Х	Х	Х	Х
Льнотреста	Х	Х	Х	Х	Х
Льносоломка	Х	Х	Х	Х	Х
Сахарная свекла	376	28	24	-4	85,7
Семена многолетних  трав	Х	Х	Х	Х	Х
Итого по растениеводству	777	91	96	+5	105,5
Молоко	717	240	270	+30	112,5
КРС (живой вес)	85	243	148	-95	60,9
Свиньи (живой вес)	Х	Х	Х	Х	Х
Шерсть	Х	Х	Х	Х	Х
Птица	Х	Х	Х	Х	Х
Мед	Х	Х	Х	Х	Х
Итого по животноводству	802	483	418	-65	52,7
Всего по хозяйству	1579	574	514	-60	89,5

 

Исходя из данных, приведённых выше в таблицах, можно прийти к выводу, что рентабельной отраслью в РУСП Совхоз «Лошица» в 2009 году была отрасль растениеводства – 5,5%. Отрасль животноводства – убыточна и составила -47,3%. Хозяйство в целом является убыточным, так как его рентабельность составляет -10,5%. Однако в период 2004-2005гг. предприятие было прибыльным, и рентабельность составляла 0,7% в 2004 году и 2% в 2005г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ использования  экономических методов управления  на предприятии и пути их совершенствования

                 

3.1. Внутрихозяйственный (коммерческий) расчёт

Использование экономических методов — это использование всех экономических стимулов и рычагов отдельно и в комплексе путем формирования экономического механизма, заинтересовывающего всех работников и все коллективы работать в соответствии с народнохозяйственными потребностями.

Экономический механизм состоит из большого количества систем (планирование, ценообразование, кредитование, финансирование, оплата труда, мероприятия по ведению хозяйственного расчета, оценка хозяйственной деятельности предприятий, их подразделений и др.) и элементов (критерии и показатели, методики их расчета и оценки). [1, с68]

Создание гибкого экономического механизма — дело сложное. Практика показывает, что экономический механизм в сельском хозяйстве не всегда бывает правильно отрегулирован (например, есть еще такие продукты, которые необходимы народному хозяйству, но их производство невыгодно отдельным предприятиям и объединениям, цены на некоторую новую технику в расчете на единицу работы бывают выше, чем на старую, что сдерживает внедрение научно-технического прогресса и т. д.). При правильно отрегулированном экономическом механизме эти противоречия будут сняты, действие закона стоимости будет соответствовать требованиям основного экономического закона, а интересы всех предприятии совпадут с интересами государства.

Значительное место  отведено повышению роли планирования как центрального звена в управлении народным хозяйством, усилению режима экономии, всемирному развитию и укреплению хозяйственного расчета на основе заданий пятилетнего плана и долговременных экономических нормативов, совершенствованию форм хозрасчетных отношений и взаимной экономической заинтересованности и ответственности за выполнение плановых заданий и договорных обязательств между поставщиками и потребителями, заказчиками и подрядчиками; развитию эффективных форм поощрения коллективов за выполнение и перевыполнение плановых заданий с меньшей численностью рабочих и служащих путем использования экономии фонда заработной платы на стимулирование роста производительности труда и улучшение качества работы и др.

Задачи дальнейшего  совершенствования процесса планирования должны одновременно решаться в нескольких направлениях:

1) совершенствование  централизованного планирования  — уточнение перечня доводимых сверху плановых показателей и осуществление мер, стимулирующих разработку и принятие оптимальных планов на предприятии;

2) совершенствование  методологии внутрихозяйственного планирования, упрощение плановых документов;

3) совершенствование  процесса планирования, широкое  применение современной вычислительной  техники и экономико-математических  методов.

Научный уровень планирования должен возрастать вследствие повышения  горизонта планирования, развития долгосрочного прогнозирования. Экономическое прогнозирование охватывает более длительный, чем план, период времени — обычно 20-30 лет, на протяжении которых можно более или менее уверенно оценить основные направления развития науки и техники, определить цикл воспроизводства фондов (10-15 лет) и выявить действие плановых решений после окончания того или иного планового периода.

Задача экономического прогнозирования — выяснить наиболее вероятные направления экономического развития в большой перспективе. Экономические прогнозы облегчают выбор оптимального плана развития всего народного хозяйства и каждого предприятия.

Научная обоснованность планов повышается вследствие улучшения  их ресурсной сбалансированности, комплексного подхода к планированию, дополнения технико-экономического планирования планированием социальным — разработкой планов социального развития производственных коллективов.

Очень важно, чтобы весь экономический механизм нацеливал  колхозы и совхозы не на перевыполнение заниженных планов, а на взятие и неукоснительное выполнение напряженных, а точнее, оптимальных плановых заданий. Это будет способствовать созданию объективных предпосылок для повышения сбалансированности производственных программ сельскохозяйственных и других связанных с сельским хозяйством предприятий и более точной оценке работы каждого производственного коллектива.

На практике управления сельскохозяйственным производством  должен шире использоваться программно-целевой подход к планированию, представляющий собой совокупность приемов и способов решения наиболее сложных задач, при которых деятельность коллектива и каждого исполнителя рассматривается с точки зрения достижения конечных целей. Такой подход к планированию позволяет распределять ресурсы в полном соответствии с долевым участием предприятий и их подразделений в реализации основных целей, широко привлекать трудящихся к разработке стройной системы подцелей, в которой видна роль каждого участника производственного процесса в достижении общих целей коллективам

Требует совершенствования  система текущего и оперативного планирования, которая ныне характеризуется  большой сложностью и трудоемкостью.

Совершенствованию системы  внутрихозяйственного планирования и  повышению ее научного уровня соответственно требованиям оперативного управления способствует внедрение нормативных методов планирования. Для этого в хозяйстве разрабатываются научно обоснованные нормативы затрат труда и средств по элементам на гектар посева и на центнер животноводческой продукции с учетом сложившегося уровня затрат в хозяйстве  в  предыдущие  годы. Определению таких нормативов предшествует глубокий анализ экономической эффективности затрат на отдельные производственные процессы и виды работ. При изменении технологии производства, норм выработки или расценок работ в нормативы затрат по элементам, которые в принципе рассчитаны на несколько лет, вносят отдельные уточнения.

С внедрением нормативного метода планирования более совершенными стали также формы доведения  производственным подразделениям хозрасчетных заданий. Отпала, например, необходимость с начала года ежемесячно планировать затраты в хозрасчетных заданиях для животноводческих ферм, как этого требует существующая методика внутрихозяйственного планирования. Плановые показатели, рассчитанные по такому принципу, в процессе производства постепенно теряют свою регулирующую роль, и в связи с этим их приходится неоднократно подправлять.

При использовании нормативного метода планирования проблема регулирования  плановых заданий животноводческим фермам решается в процессе осуществления оперативного управления. Имея нормативы затрат по элементам на центнер продукции или голову животных, а также установленную ферме производственную программу, которая отражает фактическую продуктивность и движение животных, легко определить лимит затрат труда и средств на начало каждого месяца.

Применение укрупненных  нормативов в планировании производственных затрат, конечно, не исчерпывает всей проблемы усиления экономического управления производством. Укрупненные нормативы позволяют более оперативно контролировать производственные затраты благодаря сопоставлению их фактической величины с нормативной, но в условиях экономического управления роль системы нормативов выходит за рамки контроля. Нормативы должны позволять не только контролировать экономические показатели производственного процесса, но и эффективно управлять ими. В связи с этим возникает необходимость в разработке нормативов эффективности, которые отражали бы зависимость экономических показателей от всех других показателей, характеризующих параметры производственного процесса. Разработка нормативов эффективности сельскохозяйственных предприятий — дело очень трудоемкое, но крайне необходимое. Руководствуясь такими нормативами, управленческие работники смогли бы более точно прогнозировать экономическую эффективность производства, а также экономически обосновывать оперативные управленческие решения. [3]

Планирование урожайности  сельскохозяйственных культур осуществляется по следующей методике: при планировании урожайности сельскохозяйственных культур в первую очередь определяется плановая урожайность зерновых культур, так как её уровень во многом характеризует степень развития растениеводства в хозяйстве в целом. Далее она будет использоваться как основа для расчёта урожайностей других сельскохозяйственных культур.

При планировании урожайности  зерновых будет учитываться как  естественное плодородие почвы (балл пашни), так и искусственное, зависящее от количества внесённых органических и минеральных удобрений  внесённых на один гектар зерновых.

Планируемую урожайность  зерновых культур на перспективу  можно установить по следующей формуле:

 – балл пашни;

 – цена балла пашни, кг;

k- поправочный коэффициент,

 – доза минеральных удобрений,  кг/га;

 – окупаемость минеральных удобрений урожаем, кг/кг NPK;

 – доза органических удобрений,  т/га;

 – окупаемость органических удобрений урожаем, кг/т.

 

Например, балл пашни принимаем равным 26,8. Цена балла пашни – 54кг. Доза внесения минеральных удобрений составляет 270 кг/га, а окупаемость удобрений продукцией – 6,8 кг/га. Доза внесения органических удобрений будет составлять 30 тонн на гектар, а окупаемость их будет         20 кг/т.

Таким образом получим  планируемую урожайность зерновых культур, равную 38,1 ц/га. С учетом того, что при доработке теряется до 9% урожая зерновых, то урожайность их в весе после доработки составит 31,6 ц/га.

Аналогично рассчитываем урожайность по корнеплодам,  сену и силосным.

Урожайность однолетних трав на зелённую массу мы  планируем  по формуле:

У_п - плановая урожайность культуры;

- урожайность фактическая данной  культуры;

и - урожайность зерновых плановая и фактическая в весе после доработки.

При помощи этой формулы  мы  запланировали урожайность  по однолетним травам на зелёную массу, кукуруза на силос, многолетние травы на: семена, сено и зелёный корм.

Плановая урожайность  многолетних трав на сенаж будет  составлять 50%  от урожайности многолетних  трав на зелёный корм. Урожайность сена культурных сенокосов планируем в размере 85% от урожая  многолетних трав на сено. Плановую урожайность естественных пастбищ и пожнивных культур мы планируем в размере 75% и 60% (соответственно) от урожая многолетних трав на зелёный корм.