Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 17:39, курсовая работа
В сложившейся ситуации необходимы изменения в структурах управления, которые должны быть направлены на создание условий для выживания за счет более рационального использования трудовых и материальных ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям рыночных отношений.
Введение ………………………………………………………………………4
1 Организационные основы менеджмента…… ………………………………6
1.1Понятие и функции менеджмента….. ……………………………………..6
1.2 Виды организационных структур……………………………………….13
1.3 Организация взаимодействия и полномочия. Организационно – регламентирующая документация: положения о службах, должностные инструкции…………………………………………………………………… 19
2 Анализ организации управления Эксплуатационного локомотивного депо Краснодар…..……………………………………………………………………22
2.1 Характеристика предприятия (Эксплуатационное локомотивное депо Краснодар)……………………………………………………………………....22
2.2 Описание действующей организационной структуры депо…………… 33
2.3 Анализ соответствия фактических связей в высшем звене и численности специалистов в подразделения нормам управления…………………………..35
2.4 Анализ состава функций управления………………………………………37
3 Совершенствование организации управления Эксплуатационного локомотивного депо Краснодар………………………………………………39
3.1 Совершенствование организационной структуры управления …………..39
3.2 Проектирование рабочего места……………………………………………41
3.3 Разработка должностной инструкции инженера по организации и нормированию труда – 1 (приведена в приложении В)……………………..42
3.4 Экономическая оценка эффективности предложений по совершенствовани организации управления…………………………………43
4. Организация контроля финансовой деятельности на предприятии……..45
4.1 Финансы предприятия……………………………………………………..45
4.2 Финансовый контроль……………………………………………………..48
Заключение……………………………………………………………………….51
Глоссарий……………………………………………………………………… 52
Список используемых источников…………………………………………… 53
Приложение…………………………………………………………………… 55
В основе организации финансов предприятия лежат следующие принципы:
· самостоятельность в
области финансово-
· самофинансирование;
· заинтересованность в результатах работы;
· ответственность за эти результаты;
· образование финансовых резервов;
· разделение средств на собственные и заемные;
· первоочередность выполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами;
· финансовый контроль за деятельностью предприятия.
В составе финансовых отношений выделяются следующие группы денежных отношений организаций:
· с контрагентами
– по поводу формирования
· с организациями и предприятиями – по поводу распределения финансов; при этом движение финансовых ресурсов осуществляется в нефондовой форме (уплата и получение штрафов при нарушении договорных обязательств, внесение различных паевых взносов, участие в распределении прибыли от совместной деятельности, приобретение ценных бумаг других предпринимательских организаций и государства, получение по ним дивидендов и др.);
· с потребителями
продукции, вступая в контакты
с которыми, предприятия самостоятельно
выбирают форму и вид
· со страховыми
организациями – по поводу различных
видов обязательного и
· с банковской
системой – по поводу расчетно-
· с государством
– по поводу образования и
использования бюджетных и
· с вышестоящими
управленческими структурами –
"вертикальные" и "горизонтальные"
взаимосвязи по поводу
Эти группы денежных отношений и составляют в целом содержание финансов.
4.2 Финансовый контроль
Роль финансового контроля
в условиях рыночной экономики многократно
возрастает. Финансовый контроль является
формой реализации контрольной функции
финансов, которая и определяет назначение
и состояние финансового
Финансовый контроль
– это совокупность действий
и операций по проверке
Задачи финансового контроля
Задачами финансового контроля могут быть названы:
1. обеспечение соблюдения
законности финансовой
2. предупреждение
3. обеспечение правильности
и своевременности выполнения
обязательств перед
4. выявление внутренних
резервов и повышение
5. проверка правильности ведения бухгалтерского учёта;
6. определение размеров ущерба;
7. выявление и объективное
исследование возможной
В Эксплуатационном Локомотивном депо Краснодар финансовый контроль осуществляется через главный филиал ОАО «РЖД» в г. Москва. Т.е. идет выделение денежных средств на баланс депо через сметы, бухгалтерские расчеты и прочие финансовые документы а после поступления на счет и ао реализации депо передает отчет о распределении денежных средств.
Также в Локомотивном депо как и в любом другом предприятии, еще не вышедшем из состава ОАО «РЖД» существуют различные стимулирующие выплаты: выслуга лет, премии, преданность кампании и некоторые социальные услуги, такие как бесплатный частный детский садик, частично бесплатное посещение железнодорожных санаториев, пансионов и баз отдыха, бесплатное лечение в Железнодорожной Узловой больнице и поликлинике.
Заключение
В рассматриваемой работе отражаются понятия и функции менеджмента,
приведена характеристика объекта исследования, а именно Эксплуатационного локомотивного депо Краснодар, приведены технико – экономические показатели работы депо и существующая организационная структура управления.
Разрабатываются мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления. Предлагается ввести должность эколога, т.к. предприятие не справляется с объемом работы.
Глоссарий
Список используемых источников
Приложение
1.Штатное расписание.
2. Должностные инструкции эколога .