Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 17:39, курсовая работа
В сложившейся ситуации необходимы изменения в структурах управления, которые должны быть направлены на создание условий для выживания за счет более рационального использования трудовых и материальных ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям рыночных отношений.
Введение ………………………………………………………………………4
1 Организационные основы менеджмента…… ………………………………6
1.1Понятие и функции менеджмента….. ……………………………………..6
1.2 Виды организационных структур……………………………………….13
1.3 Организация взаимодействия и полномочия. Организационно – регламентирующая документация: положения о службах, должностные инструкции…………………………………………………………………… 19
2 Анализ организации управления Эксплуатационного локомотивного депо Краснодар…..……………………………………………………………………22
2.1 Характеристика предприятия (Эксплуатационное локомотивное депо Краснодар)……………………………………………………………………....22
2.2 Описание действующей организационной структуры депо…………… 33
2.3 Анализ соответствия фактических связей в высшем звене и численности специалистов в подразделения нормам управления…………………………..35
2.4 Анализ состава функций управления………………………………………37
3 Совершенствование организации управления Эксплуатационного локомотивного депо Краснодар………………………………………………39
3.1 Совершенствование организационной структуры управления …………..39
3.2 Проектирование рабочего места……………………………………………41
3.3 Разработка должностной инструкции инженера по организации и нормированию труда – 1 (приведена в приложении В)……………………..42
3.4 Экономическая оценка эффективности предложений по совершенствовани организации управления…………………………………43
4. Организация контроля финансовой деятельности на предприятии……..45
4.1 Финансы предприятия……………………………………………………..45
4.2 Финансовый контроль……………………………………………………..48
Заключение……………………………………………………………………….51
Глоссарий……………………………………………………………………… 52
Список используемых источников…………………………………………… 53
Приложение…………………………………………………………………… 55
Из анализа состава функций управления можно сделать вывод о том что на предприятии не происходит дублирование функций как по руководству, так и по специалистам.
На рассматриваемом
предприятии представлено
3 Совершенствование организации управления
3.1 Совершенствование организац Спец-т по управлению персоналом
ионной структуры управления
3 Инженер по охране труда
.1. 1 Предложения создание новых подразделений, должностей
Проектируемая организационная схема управления Эксплуатационного локомотивного депо по итогам анализа организационной структуры и анализ соответствия фактических связей в высшем звене и численности специалистов в подразделениях но Инженер по подготовке кадров
рмам управления можно сделать вывод о необходимости ввести: эколога т.к. предприятие не справляется с объемом работы.
Проектируемая организационная структура управления представлена на рисунке 2.
Начальник депо
Секретарь
Зам.нач. депо (Крымская)
Зам.нач. по экономике и финансам
Зам.нач. по кадрам и соц.вопросам
Главный
Инженер
Зам.нач. депо по экплуатации
Нач.отдела
Нач. Тех.отдела
Инженер 1 категории (2 чел)
инженеры
Ведущий экономист
Спец-т по кадрам (2 чел)
Главный механик
Экономист
эколог
Рисунок 2. Проектируемая
организационная структура
3.1.2.Укрупнённый расчет специалистов по функциям
Таблица 5 - Укрупнённый расчет специалистов по функциям
Функция |
Наименование должности |
Расчетное кол-во чел. |
Фактическое кол-во чел. |
Необходимое кол-во чел. |
1. Общее руководство основным производством |
Н = 0,0338 · Ро0,5018 · С0,9380 |
Н=6 |
6 |
0 |
2.Эксплутационная |
Н =0,0751 * Ро0,3926 · С0,05051 |
Н=2 |
2 |
0 |
3. Делопроизводство |
H = 0,1430* 10-0,2495 Д1,557 |
Н=2 |
1 |
0 |
4. Комплектование и подготовка кадров |
Н = 0,0248 · Ро0,1394 · С0,4120 |
Н=4 |
4 |
0 |
Расчеты показали,
что фактическое количество
После проведенных расчетов можно сделать выводы: при численности рабочих в 981 человек на управленческий аппарат приходится 1,3% (15чел), специалистов 6,5% (62чел), рабочих 90,2% (886), других рабочих 1,8% (18чел).
3.1.3 Прямой расчёт потребности специалистов
Произведем расчет трудоемкости нормируемых работ в целом по профессии:
Твр = (962/40) * 100 = 2405 ч. в год.
Тн=Твр*К.
Тн =2405 * 0,8 = 1924 ч.
Трудоемкость ненормируемых работ установлена нормативными актами организации и составляет 120 ч.
Общая трудоемкость То работ:
То = 1924 + 120 = 2044 ч.
Численность работников :
Ч= 8*(То/Фп),
где Фп — полезный фонд рабочего времени одного работника за принятый период времени, ч.
Ч= 8*(2044/2405) = 2 работника.
Полученная по
расчету численность
3.2 Проектирование рабочего места специалиста (Эколога)
Рабочее место - зона приложения труда людей, оснащенная необходимыми материальными средствами и техникой и определенным образом организованная.
В результате
проведения анализа рабочих
Организация рабочего места
непосредственно формирует
Организация рабочего места
представляет собой материальную основу,
обеспечивающую эффективное использование
оборудования и рабочей силы. Главной
ее целью является обеспечение
С технической стороны
рабочее место должно быть оснащено
прогрессивным оборудованием, необходимой
технологической и
С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места материалами, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья работников условия труда.
С экономической стороны организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.
Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.
Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие:
- размещение работника в рабочей зоне;
- положение рабочей зоны;
-последовательность, количество
и пространственную
- последовательность вхождения человека в работу;
- появление, наращивание и снижение утомляемости.
шкаф
На рабочем столе размещён персональный компьютер, который содержит специализированные программы. Также в кабинете есть шкаф для одежды, шкаф для документов, стол эколога производственного участка, факс, необходимые канцелярские товары.
шкаф
стол
стол
Рис. 3. Вид рабочего места эколога производственного участка.
3.3 Разработка должностной
инструкции оператора
3.4 Экономическая оценка эффективности предложений по совершенствованию организации управления
Таблица 6 – экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления.
Элементы затрат |
Ед. изм. |
Год | ||||||||
2007г |
2008г |
2009г |
2010г. | |||||||
план |
фант |
% |
% к 2007 |
% к 2008 |
% к 2009 | |||||
Фонд заработной Платы |
т.руб |
130885 |
164315 |
201882 |
209991 |
224357 |
106,8 |
171,4 |
54,2 |
111,1 |
Единый социальный налог |
т.руб |
47003 |
51575 |
50272 |
52094 |
55235 |
106,0 |
117,5 |
107,1 |
109,8 |
Материалы |
т.руб |
33878 |
52481 |
45072 |
41364 |
41820 |
101,1 |
123,4 |
79,7 |
92,8 |
Электроэнергия |
т.руб |
114860 |
153201 |
170589 |
170879 |
160940 |
94,2 |
140,1 |
105,1 |
94,3 |
в т.ч. на тягу |
т.руб |
111818 |
150134 |
167363 |
165367 |
157483 |
95,2 |
140,8 |
104,9 |
94,1 |
Топливо |
т.руб |
87707 |
137287 |
215104 |
208254 |
205473 |
98,7 |
234,3 |
149,6 |
95,5 |
в т.ч. на тягу |
т.руб |
85482 |
135475 |
211898 |
201855 |
200802 |
99,5 |
234,9 |
148,2 |
94,7 |
Амортизацион-ные отчисления |
т.руб |
72478 |
72142 |
101851 |
154559 |
150671 |
97,5 |
207,8 |
208,8 |
147,9 |
Прочие Материальные затраты |
т.руб |
35015 |
36073 |
7699 |
8216 |
7440 |
90,6 |
21,2 |
206,6 |
96,6 |
т.руб |
3677 |
3141 |
4586 |
31534 |
28350 |
89,0 |
771,0 |
902,5 |
618,2 | |
Прочие Эксплуатацион-ные расходы |
т.руб |
525503 |
670215 |
797055 |
876891 |
874286 |
99,7 |
166,4 |
130,4 |
109,7 |
Себестоимость 100 ткм.бр. |
руб/ткм. |
58,72 |
61,78 |
67,62 |
72,05 |
70,15 |
97,4 |
119,5 |
113,5 |
103,7 |
За анализируемый период наблюдается снижение эксплуатационных расходов до 99,7%. Фонд заработной платы по сравнению с планом увеличился на 106,0%, это связано с индексацией цен, материалы на 101,1%. По остальным элементам затрат прослеживается слежение по отношению к плану.
4.Организация
контроля финансовой
4.1 Финансы предприятия
Финансы – это система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота.
Финансовая система Российской Федерации включает:
· государственные
финансы (федеральный бюджет, фонд
государственного социального
· региональные финансы
(бюджеты и внебюджетные фонды
различных административно-
· финансы
На уровне государственных финансов происходят разработка и реализация единой финансовой политики страны, от которой во многом зависит эффективность деятельности предпринимательских организаций.
Финансы коммерческих организаций
занимают определяющее положение в
структуре финансовой системы страны,
так как именно на уровне коммерческих
организаций формируется
Финансы организаций выполняют распределительную (стимулирующую) и контрольную функции.
Распределительная функция
финансов заключается в том, что
с их помощью формируются и
используются денежные доходы и фонды,
имеющиеся в организации. Таким
образом, финансы обслуживают
Финансы количественно отображают
ход воспроизводственного процесса,
что позволяет его
· через финансовые
показатели в бухгалтерской,
· через финансовое воздействие.
Если при централизованной
системе управления экономикой устанавливались
строгие границы деятельности предприятий
по выпуску продукции, прибыли, себестоимости
и другим показателям, то в настоящее
время осуществляется воздействие
с помощью экономических