Организация кадровой службы в колхозе «Новая жизнь» Весьегонского района

Согласно данным таблицы максимальный размер вознаграждения установлен для сотрудников, проработавших в колхозе свыше 10 лет, и составляет 130% к среднемесячной заработной плате.

Таким образом, мы предлагаем построить систему оплаты труда в колхозе «Новая жизнь» на основе повременно-премиальной системы, с применением материальных взысканий к работникам, недобросовестно исполняющим свои обязанности.

Таким образом, мотивационная система колхоза «Новая жизнь» направлена на поощрение сотрудников за соблюдение трудового распорядка, высокую исполнительскую дисциплину, профессиональное мастерство, наставничество, достижение и перевыполнение плановых показателей.

Четвертый этап работы с персоналом - нематериальное стимулирование. Кроме денежных выплат в организации должно придаваться большое значение нематериальной мотивации перспективных специалистов. Одной из задач менеджера является побуждение подчиненных к эффективной работе. Однако вряд ли он сможет двигать вперед команду, не осознавая собственных целей и не чувствуя внутреннего подъема. Эта психологическая составляющая называется «удовлетворенность жизнью», она связана с уровнем самооценки, внутренним контролем, наличием или отсутствием депрессии. Степень удовлетворенности менеджеров своим настоящим положением и перспективами в компании необходимо измерять и анализировать.

Таблица 18 - Планируемые технологии нематериального стимулирования

Пятый этап работы с персоналом - планирование карьеры работников. Эффективность профессиональной деятельности тесно связана с успехом человека в профессии, с его карьерой. Карьера - успешное продвижение в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности.

Каждый человек имеет свою систему ценностей, интересов, трудового и личного опыта, поэтому карьера и ее планирование являются индивидуальным процессом. Вместе с тем необходимость совмещения личных особенностей и интеллектуальных возможностей человека с конкретным местом работы ставит перед службами управления персоналом задачу управления карьерными процессами.

Управление профессиональной карьерой - целенаправленная деятельность службы управления персоналом по развитию профессиональных способностей человека, накоплению им профессионального опыта и его рациональному использованию в интересах, как сотрудника, так и организации.

Сочетание интересов отдельного работника и организации обеспечивается планированием личной карьеры, а также проектированием и планированием должностной структуры и должностного продвижения.

Таблица 19 - Цели управления профессиональной карьерой