Организация нововведений в области учета персонала в организации

- максимальное значение дисконта  из ряда проведенных расчетов, при котором ЧДД 

          принимал последнее положительное значение;

- минимальное значение дисконта  из ряда проведенных расчетов, при котором ЧДД 

          принимал первое отрицательное  значение;

ЧДД ( ), ЧДД ( ) – значение ЧДД при дисконтах, равных и .

 

Результаты  расчетов решения уравнения с  неизвестным дисконтом

 

Дисконт	0,08	0,09	0,1	0,11	0,12	0,13	0,1314	0,14	0,15
ЧДД	4,48	3,52	2,61	1,74	0,90	0,11	0,00	-0,66	-1,39

 

Таким образом, значение дисконта, при котором ЧДД принимает  значение, равное нулю, составляет     d =0,1314*100% = 13,14%.

Расчет ВНД по формуле  приблизительной оценки

 

ВНД = 0,13 + 0,11*(-0,66-0,11)*(0,14-0,13)*100% = 0,1292*100 % = 12,92 %

 

                             ВНД @ 12,92 %

 

 

ЧДД = 2,61 >0

Ток = 5,62 > Tp=5

ИД = 1,089 >1

P =1,78 > 0

ВНД < d

 

Таким образом, по всем показателям  проект экономически эффективен, кроме  сроков окупаемости. Проект не может  быть принят к реализации, но, несмотря на это, увеличив сроки и уменьшив дисконт, можно добиться его эффективности.

 

Заключение.

Курсовой проект по инновационному менеджменту является составной  частью подготовки менеджеров по управлению персоналом, поэтому он призван помочь овладеть навыками научно-исследовательской работы, научить  методам аналитической и проектной работы в области кадровой инноватики, а также умению обосновывать результативность нововведений в кадровой работе.

 

Данный курсовой проект состоит  из 3-х частей: теоретической, аналитической и проектной.  В теоретической части содержатся основные положения теоретических и методических указаний. Рассматриваются существующие нововведения в области кадрового менеджмента по выбранной тематике, анализируется опыт отечественных и зарубежных компаний. Далее выбирается инновация, которая будет внедряться в проект.

В аналитической части описывается  само нововведение. Анализируется состояние  компании, ее оргструктура, взаимосвязи между подразделениями, показатели, сильные и слабые стороны. Оцениваются  предполагаемые риски, которые могут возникнуть в результате внедрения новшества.

В проектной части предлагаются конкретные мероприятия по совершенствованию  разработки и организации внедрения  нововведения.  Анализируются изменения  в функциональном состоянии организации. Вследствие этого оценивается социально-экономический эффект, рассчитываются соответствующие показатели, значения которых подтверждают необходимость внедрения новшества и его эффективность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие /ГУУ. – ЗАО "Финстатинформ", 2000.
2. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Лапина С.Ю., Устинов В.А. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров, т. 7. – М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000.
4. Грачев М. Суперкадры. - М.: Дело, 1992.
5. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ЦИСН, 1998.
6. Кадровое программирование: содержание, организация, проблемы, - М., 1993.
7. Кадры № 9, 1993, рец. кн.: Предпринимательство в конце ХХ века, - М.: Наука, 1992, с.247-273.
8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994.
9. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО "НПО "Издательство экономика", 2000.
10. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: Л.А. Варяг, ГАУ, 1996.
11. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2001.
13. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф.  А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998.
14. Управление персоналом: Учебно-практическое  пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: “Издательство ПРИОР”, 1999.
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
16. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
17. Информационные системы по управлению персоналом //Справочник по управлению персоналом № 10, 2006
18. Е.Кучик. Автоматизация HR – службы // Справочник по управлению персоналом

№ 11, 2006

19. Дж.Доннели. HR-Менеджмент за рубежом // Справочник по управлению персоналом № 2, 2007
20. Справочник по управлению персоналом № 3, 2007
21. Кадровое делопроизводство // Справочник кадровика № 3, 2006
22. Д.В. Силантьев. Автоматизация кадровой работы // Справочник кадровика № 5, 2005
23. Организация работы службы персонала/Методическое пособие, 2006
24. www.kadrovik.ru