Организация рабочего места на предприятии

 

 

5.2. Комната психологической разгрузки

 

 

Форма кабинета психологической  разгрузки округлая с навесным  потолком. Площадь кабинета определяется из расчета не менее 2 кв. м на человека. В комнате не должны ощущаться шум, вибрация и другие неблагоприятные факторы производственной среды, она должна быть обеспечена приточно-вытяжной вентиляцией. Оптимальная температура в помещении - +20 - 22 град. Цельсия. Комната оборудуется мягкими креслами с подголовниками и подлокотниками, в которых можно принять полулежачее положение  и обеспечить подставками для ног, аудиомагнитофон, стереоколонки, стереонаушники, гидроаэроионизатором, а при возможности - кондиционером. В цветосветовом решении интерьера  тканевая обивка стен, должен преобладать голубой и зеленый цвета, успокаивающие нервную систему. Желательно, чтобы создавалось впечатление пребывания на лоне природы. Пол покрывается линолеумом на мягкой основе, гармонирующим по цвету с окраской стен. Цветовая композиция дополняется цветным освещением, трижды изменяющимся в течение сеанса. Для создания более полной иллюзии пребывания на лоне природы используются пейзажи, рождающие положительные эмоции (изображением леса, моря, озера)  проецируемые на экран с помощью диапроекторов. Для оформления кабинета психологической разгрузки используются также декоративные элементы - аквариум, валуны, галька, коряги, вьющиеся растения. Основная задача кабинета - восстановление работоспособности в стадии развивающегося утомления. Время пребывания в кабинете психологической разгрузки условно разделяется на 3 периода: отвлекающий (1,5 - 2 мин.), успокаивающий (7 - 10 мин.), тонизирующий (2 - 3 мин.). В соответствии с задачами этих периодов трижды меняются музыка (по содержанию, громкости и темпу), цвет, уровень освещенности, поза, ритм дыхания и словесные формулировки аутогенной тренировки. Во время первого периода звучит запись пения птиц и популярные мелодии с мягким мелодико-ритмическим рисунком. Посетители кабинета располагаются в креслах в свободной позе с приподнятыми ногами, рассматривают проецируемые на экран изображения ландшафтов, вызывающие положительные эмоции. На втором этапе для достижения состояния эмоционального равновесия включают зеленые лампы. Посетители принимают полусидячее положение, способствующее расслаблению мышц, переходя на успокаивающий ритм дыхания (короткий вдох и удлиненный выдох). Звучит негромкая мелодичная музыка. Третий период проходит при оранжевом (красном) освещении, его музыкальная программа состоит из бодрых, мажорных произведений (маршей, спортивных и молодежных песен, энергичной и веселой танцевальной музыки). Занимающиеся постепенно переходят к позе стоя, делают несколько мобилизующих дыхательных движений (глубокий вдох и короткий выдох). В заключение включают все лампы дневного света и в сопровождении марша, веселой песни выполняется комплекс самомассажа. В кабинете психологической разгрузки эффективно восстанавливается работоспособность, также предупреждению эмоционально-аффективного перенапряжения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель -  производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

С организационной стороны  имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено  в пределах  рабочей зоны, найден вариант оптимального обслуживания рабочего места, обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда. При этом каждому работнику устанавливают оптимальный распорядок работ.

 Успешная деятельность  любого предприятия может быть обеспечена только благодаря преданности делу его работников, которая достигается путем повседневного внимания руководителей производства к организации и условиям их труда.

Нужно правильно и  умело распределять силы работника  во время выполнения работы как физической, так и умственной. Равномерная, ритмичная работа продуктивнее и полезнее для здоровья работающих, чем смена периодов простоя периодами напряженной, спешной работы. Интересная и любимая работа выполняется легко, без напряжения, не вызывает усталости и утомления.

Необходимым условием сохранения здоровья в процессе труда является чередование работы и отдыха. Отдых  после работы вовсе не означает состояния  полного покоя.

В данном проекте выполнен анализ режима труда и отдыха работников ЧУП «Шкловская экспортно-сортировочная льнобаза», были выявлены мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха с целью улучшения и повышения показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Можно сделать вывод, что в настоящее время у  предприятия разработан более или менее рациональный режим труда, бывают случаи, в которых ситуация намного хуже. Всё-таки в нем предоставляются работникам перерывы на отдыха и на обед. Работники могут немного отдохнуть от работы на перерывах, восстановить свою работоспособность.

Следовательно, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно  контролируя деятельность работников. Например, для снятия нервного напряжения зарекомендовали себя комнаты психологической разгрузки. При устройстве такой комнаты особое внимание уделяется ее оборудованию и интерьеру: мягкие кресла с подлокотниками и высоким подголовником, в которых можно удобно расположиться. Так работники смогут восстановить свою работоспособность и продолжать дальше выполнять свои трудовые обязанности.

Цель, поставленная в  начале курсового проекта, была выполнена. В данном проекте был проведен анализ режима труда и отдыха работников и рациональной организации рабочих  мест на предприятии ЧУП «Шкловская экспортно – сортировочная льнобаза» и предложены мероприятия по его улучшению.

Следовательно, для достижения высоких результатов в своей  деятельности ЧУП «Шкловская экспортно  – сортировочная льнобаза» необходимо разработать рациональный режим труда и отдыха работников.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

 1. Громов М.Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях»: Учебн. М., 1991

2. Зудина Л.А. «Организация управленческого труда»: Учебн. Пособие. М.,1997

3.Кутепова К.В., Побединский Г.В. «Научная организация труда и нормирование труда». Учебник для ВУЗов. М.,1996

4. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. 3-е изд. М.,1990

5. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: общеотраслевые научно-методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. 287с.

6. НОТ в управлении совхозов и колхозов/ под ред. И.Ф.Пискуненко.М: Экономика, 1971. 391с.

7.Организация и нормирование труда: Учебн. Пособие/ Под ред. В.В.Адамчука. М1999.

8. Организация управленческого труда в сельском хозяйстве/ под ред. акад. Васхнил. В.А. Тихонова. М.: Агропромиздат. 1986. 175с.

9.  Пашуто В.П. «Организация и нормирование труда на предприятии» Мн,2001

10. Репп Х.О. Научная организация управленческого труда в колхозах и совхозах/ Х.О. Репп.  М.: Россельхозиздат, 1974. 224с.

11.  Рофе А.И. «Научная организация труда» М,1998

12. Силюк Н.А.Организация управленческого труда / Н.А.Силюк, П.В.Веселов, В.В.Галахов.  М.: Экономика, 1986. 151с.

13.  Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 1981. - 408 с.

14. Шпаковский В.А. Совершенствование организации труда и управления в сельскохозяйственном производстве / В.А.Шпаковский. Минск: Ураджай, 1987. 120с.

Приложение 3

 

УТВЕРЖДАЮ:

 Директор

 ЧУП « Шкловская э/с льнобаза»

_____________В.А.Бубнов

«__»_________2013г

 

 

 

 

ГРАФИК

работы  Частного Унитарного Предприятия

«Шкловская экспортно  – сортировочная льнобаза» на 2013 года.

 

№п./п.	День недели	Время работы	Перерыв на обед
1.	Понедельник	с 8.00 до 17.00	с 13.00 до 14.00
2.	Вторник	с 8.00 до 17.00	с 13.00 до 14.00
3.	Среда	с 8.00 до 17.00	с 13.00 до 14.00
4.	Четверг	с 8.00 до 17.00	с 13.00 до 14.00
5.	Пятница	с 8.00 до 17.00	с 13.00 до 14.00
ИТОГО		40 часов.	5 часов.
6.	Суббота	выходной
7.	Воскресенье	выходной

 

* В связи с производственной  необходимостью график работы  может быть изменен и оформлен  приказом.

 

 

Ознакомлен:                         ______________ Васильева С.И.  _______________ Невмержицкий Н.М.

______________ Бойко Л.Н .                  _______________ Стрижанова Т.Д.

______________ Кудрявцев А.В.                   _______________ Смага А.А.

______________ Жарейко Ю.Н.   _______________ Белая О.М

______________ Машегиров В.М.   _______________ Силин Д.Н.

 

 

 

 

 

 

Исполнитель

Инспектор О.К.

Белая