Организация рабочего места персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

           Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация рабочего места. На данном этапе развития экономики страны (рыночная экономика) очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.

            Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.

Под организацией рабочего места понимается технологическая и организационная их оснастка, планировка и обслуживание. Работа по организации рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса.

            Технологическая оснастка рабочих мест, включает приспособления, инструменты, приборы для ведения и контроля технологического процесса.

К организационной оснастке относятся производственная мебель для размещения и хранения инструментов, вспомогательные приспособления для  ухода за оборудованием и площадью, средства механизации вспомогательных операций.

            Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

            Существует три метода технического обслуживания рабочих мест:

- вызывное (в случае  неполадок вызывается специалист);

- дежурное (ожидание появления  и устранения неполадок);

-планово-предупредительное  (активное предупреждение возможных  неполадок).

            Проанализировав каждый элемент организации рабочего места мастера цеха можно выявить, что в результате совершенствования его организации возникает резерв повышения производительности труда, а, следовательно, и экономия по фонду заработной платы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Зудина Л. Н. Организация  управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М – Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.

2. Ивановская Л.В., Свистунов  В.М. Обеспечение системы управления  персоналом на предприятии. –  М.: ГАУ, 1995.

3. Квалификационный справочник  должностей руководителей, специалистов  и других служащих/ Минтруд РФ. – М.: Экономические новости, 1998.

4. Кибанов А.Я., Захаров  Д.К. Формирование системы управления  персоналом. – М.: ГАУ, 1993.

5. Кибанов А.Я., Ивановская  Л.В. Стратегическое управление  персоналом: Учебно-практическое пособие  для студентов заочного образования. – М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Липатов Б. С. Управление  персоналом предприятий и организаций:  Учебник. – М.: ТОО "Люкс-арт", 1996.

7. Кибанов А.Я. Оценка  экономической эффективности совершенствования  управления машиностроительным  предприятием. – М.: МИУ, 1990.

8. Кибанов А.Я., Захаров  Д.К. Организация управления персоналом  на предприятии. – М.: ГАУ, 1994.

9. Книга для работника  кадровой службы. – М.: Экономика, 1998.

10. Ниссинен И. Время  руководителя: Эффективность использования.  – М.: Вента-2,1998.

11. Научная организация  труда в управлении производственным  коллективом: Общеотраслевые научно-методические  рекомендации. – М.: НИИ труда, 1991.

12. Охрана труда. –  М.: ПРИОР, 1998.

13. Охрана труда: информационно-аналитический  бюллетень. – Вып. 1.-М., 1998.

14. Оценка работников  управления / Под ред. Г. X. Попова. – М.: Моек, рабочий, 1976. – С. 352

15. Питере Т., Уотерман  Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 1986.

16. Свенцицкий А. Л.  Социально-психологическое исследование  трудовой дисциплины в производственных коллективах // Психология – производству и воспитанию. – Л.: Изд-во ЛГУ, 1977. – С. 12-19.

17. СергинА.М., Половинке  В. С., Апенько С.Н. Рабочее место  в банке: проблемы дисциплинированности  и трудовой активности личности. –Л.: Высшая школа, 1987.

18. Социология труда  / Под ред. Н.Ч. Дряхлова, А.И.  Кравченко, В.В. Щербины. – М.: Изд-во МГУ, 1993.

19. СпивакВ.А. Основы  управления персоналом. – СПб., 1997.

20. Травин В.В., Дятлов  В.А. Менеджмент персонала предприятия.–М.: Дело, 1998.

21. Управление персоналом  организации: Практикум: Учеб. пособие  / Под. ред. А.Я. Кибанова. – 2-е  изд. – М.: ИНФРА-М, 2004.

22. Фаустова Л. В.  Социально-психологический анализ  психического состояния удовлетворенности  трудом // Психические состояния  (Экспериментальная и прикладная психология). – Л., 1981. – Вып. 10.

23. Шадриков В. Д.  Психологические аспекты расстановки  кадров. – М., 1974. – С. 64.

24. Шекшня С.В. Управление  персоналом современной организации.  – 4-е изд., перераб. и доп.  – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

25. Шепель В.М. Настольная  книга бизнесмена и менеджера.  – М.: Финансы и статистика, 1992.

26. Шкатулла В.И. Настольная  книга менеджера по кадрам. –  М.: ИНФРА-М, 1998.

27. ШурД.Л., Труханоеич  Л.В. Кадры предприятия. 300 образцов  должностных инструкций: Практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2001.

28. ШурД.Л., Труханоеич  Л.В. Кадры предприятия. 60 образцов  положений об отделах и службах:  Практическое пособие. – М.: Дело  и сервис, 2001.

29. Экономика и социология  труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 1999.

30. Ярочкин В.И. Предприниматель  и безопасность. – Ч. 2. – М.: Экспертное  бюро, 1994.

31. Ядов В. А., Кисселъ  А. А. Удовлетворенность работой:  анализ эмпирических обобщений и попытка их теоретического истолкования // Социологические исследования. – 1974. – № 1. – С. 78-87.