Основные направления развития коллективных форм организации

 ▬ определённость производственных площадей и оборудование;

 ▬  возможность многостаночного обслуживания и совмещения функций и профессий;

           ▬ осуществление взаимопомощи и взаимоконтроля;

 ▬  наличие чёткой системы планирования и учёта показателей, характеризующих конечные результаты работы;

 ▬ применение эффективного механизма образования и распределения коллективного заработка;

 ▬ сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов;

 ▬ возможность осуществления самоуправления в трудовом коллективе, широкого участия трудящихся в управлении производством.

Для формирования бригадного коллектива необходимо наличие трудовых связей, нацеленных на достижение конечных результатов. Формирование бригадного коллектива связанно с коллективным трудовым процессом, имеющим свои цели, границы, структуру и содержание. Ими и обусловлен во всех случаях численный и профессионально-квалификационный состав бригад.

Опыт показывает, что создание бригад нового типа возможно при следующих условия:

1) наличие определённой производственной площади, оборудования, инструмента и оснастки;

2) технологическая целостность основных, вспомогательных и обслуживающих операций, сконцентрированных на определённой производственной площади, позволяющая выпускать конечную продукцию (детали, узлы, сборочные единицы, изделия и т.д.);

3) отсутствие необходимости создания операционных заделов на отдельных рабочих местах и увеличения выхода продукции с последней операции;

4) взаимозаменяемость и совмещение профессий в отдельных рабочих группах;

5) соответствующий численный и профессионально-квалификационный состав рабочих;

6) невозможность расчленения целостного технологического процесса для индивидуального исполнения;

7) возможность установления норм и нормативов трудовых и материальных затрат по операциям и по конечной продукции;

8) возможность учёта материальных затрат по операциям и по конечной продукции;

9) наличие системы планирования и учёта операционной и конечной продукции.

 

3. Организационно-технические  и социально-экономические принципы.

 

В соответствии с перечисленными условиями при формировании бригад нового типа необходимо соблюдение ряда организационно-технических и социально-экономических принципов.

Организационно-технические условия производства это такие условия, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо невозможно, либо неэффективно. В зависимости от этих условий создаются бригады:

1) технические, которые формируются, когда существует завершённый технологический цикл или его фаза, когда рабочие места связаны единым  техническим процессом, что не позволяет распределить работу между отдельными исполнителями.

2) предметные бригады, охватывающие  рабочие места и исполнителей, совместно обеспечивающих производство  определённой продукции или её  завершённой части. 

Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создаёт экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

Целесообразность коллективного труда обусловливается и психофизиологическими факторами. Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счёт периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций.

Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Организационно-технические принципы:

 ▬ самостоятельность и относительная замкнутость трудового процесса в бригаде. Для осуществления этого принципа необходимы территориальное единство рабочих мест, наличие относительно законченного цикла изготовления продукции (деталей, узлов, готовых изделий), возможность её количественной и качественной оценки, закрепление за коллективом необходимых материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента и оснастки;

 ▬ оптимальное содержание бригадного трудового процесса. Согласно этому принципу в бригадный трудовой процесс необходимо включить те основные, вспомогательные и управленческие функции, которые прямо и непосредственно связаны с выполнением производственного задания и обеспечивают высокую эффективность труда. Это означает, что наряду с основными рабочими в состав бригад должны входить вспомогательные и обслуживающие рабочие, а при необходимости- специалисты и служащие. Однако включение в состав бригад последних не должно быть механическим;

 ▬ пропорциональность, непрерывность и ритмичность труда в бригаде. Необходимо, чтобы в объёме и номенклатуре продукции бригад как внутри отдельных участков и цехов, так и между ними устанавливались оптимальные количественные пропорции. Пропорциональность должна быть также между: мощностями оборудования, установленного на производственных площадях и закреплённого за бригадой, и возможностями рабочих, обслуживающих это оборудование; численным составом рабочих разной квалификации и т.д. Принцип непрерывности требует точного определения возможностей совмещения профессий и функций многостаночного обслуживания с целью непрерывной работы оборудования, установленного на производственных площадях бригады, и полного использования рабочего времени. Непрерывная и пропорциональная работа, бесперебойное снабжение материальными ресурсами, своевременное выполнение всех необходимых видов обслуживания обеспечивают ритмичность в работе. Поэтому важно, чтобы были созданы соответствующие условия и предпосылки для ритмичной работы;

▬ возможность перемены труда. Соблюдение этого принципа необходимо для уменьшения монотонности в работе, что является важнейшей гарантией сокращения текучести в бригаде, создания стабильного коллектива;

 ▬ управляемость- необходимое условие для оперативного управления бригадиром (мастером) трудовым процессом в бригаде. Если численность работников в бригаде велика, и невозможно ими управлять одному бригадиру (мастеру), то целесообразно в составе такой бригады создать самостоятельное звено (звенья). Этот вопрос должен быть непосредственно связан с установлением оптимальных границ и содержания трудового процесса в бригаде.

Социально-экономические принципы:

▬ статус бригады как объекта производственно-технического обслуживания и планово-учётной единицы. В планово-учётной документации бригад должны отражаться объём и качество конечной продукции, материальные и трудовые затраты, фонд заработной платы, численность работников по профессионально-квалификационному составу и т.д. В этом случае бригада может стать первичным звеном управления;

 ▬ постоянное совершенствование организации труда в бригаде. Эта работа должна быть направлена на совершенствование обслуживания рабочих мест, нормирования труда, рационализацию трудовых процессов, внедрение передовых форм и методов труда, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, совершенствование материальных и моральных стимулов, укрепление трудовой дисциплины и т.д.;

 ▬ оценка и оплата труда коллективов бригад и их отдельных членов по конечным результатам работы на основе единого наряда.

В процессе формирования бригад необходимо выяснить, соответствует ли действующие техника, технология и организация производства перечисленным принципам. Если нет, необходимо осуществить их реорганизацию.

Кооперация труда внутри бригад, которая базируется не на формальной расстановке работников по рабочим местам мастером или начальником участка, а на участии самих рабочих в данном процессе, способствует формированию позитивного социального климата в коллективе. Кроме того, в первичных коллективах легче решаются внутренние проблемы и конфликтные ситуации.

При принятии решения об организации бригад следует иметь в виду, что они наиболее эффективны в случаях:

         ■ если определённая законченная часть технологического прочеса не может бить выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих;

■ если группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, на поточных линиях и сборочных конвейерах);

■   при обслуживании крупных агрегатов и автоматических линий, гибких производственных систем (ГПС);

         ■   при выполнении ремонтных и монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей.

 

4. Специализированные и комплексные бригады.

 

В настоящее время на предприятиях распространены следующие бригадные формы: специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные.

Специализированные бригады – организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузо-разгрузочных операций.[3, 25.]. Их преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путём более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации, обмена опытом и усиления дисциплины труда.

Комплексные бригады – организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.[3, 25.]. Преимуществом таких бригад является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих. Поэтому они создаются при обслуживании сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках.                              

   По признаку внутрибригадного разделения труда комплексные бригады могут быть:

 ▬ с полным разделением труда (каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации; эта работа является составной частью комплексного задания бригады);

▬ с частичным разделением труда (работник наряду со своей определённой операцией при необходимости выполняет операции родственных специальностей);

 ▬ без разделения труда (каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное задание бригады).

По функциональному признаку комплексные бригады подразделяются на следующие типы:

▬ выполняющие часть операций основного процесса;

▬ выполняющие все операции основного процесса;

▬ выполняющие вспомогательные работы;

▬ выполняющие основные и вспомогательные работы.

В первых двух случаях в состав бригады включаются только основные рабочие, в третьем - вспомогательные, а в последнем – как основные, так и вспомогательные. При создании подрядных коллективов на участках и в цехах в них включаются наряду с основными и вспомогательными рабочими все специалисты и служащие этих подразделений вплоть до начальника цеха и его заместителей.

В зависимости от действующего режима работы специализированные и комплексные бригады могут быть сменными и сквозными (суточными), включающими рабочих, занятых в нескольких сменах. 

Опыт работы сменных специализированных и комплексных бригад, т.е. бригад, которые действуют только в течении смены и затем уступают рабочее место другой бригаде, создаются в условиях дискретного производства, где весь комплекс работ производится в течении одной смены, свидетельствуют о возможности неполной загрузки оборудования и неритмичной работы. Это, как правило, связано с необходимостью передачи смены. Например, при обработке деталей значительной трудоёмкости и на операциях с большим временем наладки оборудования, когда станочник, не успевший до конца смены обработать деталь, снимает её со станка, а сменщик устанавливает на станок другую деталь, потери весьма существенны.

Сквозные бригады включают работников двух или трёх смен и создаются в таких производственных условиях, где длительность производственного цикла превосходит продолжительность смены и работа, начатая в течение одной смены, продолжается в другой смене. Организация сквозных бригад с передачей смены «на ходу» способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

По численному составу бригады бывают:

▬ малочисленные (5-10 человек);

▬ средние (11-25 человек);

▬ крупные (25-50 человек и более).

Численный и профессиональный состав формируется с учётом содержания и сложности производственного процесса, закреплённого за бригадой производственного задания и уровня производительности труда. Учитываются также степень производственно-технической законченности осуществляемых работ и возможность расширения трудовых функций, совмещения и перемены профессий.

По функциональной специализации работников производственные бригады подразделяются на следующие группы:

1. Однофункциональные бригады, в которые включаются работники, выполняющие одинаковые или однородные функции.

2. Многофункциональные бригады, составляемые  из работников, выполняющих в производственном процессе различные функции.

В зависимости от места выполнения производственного задания бригады бывают:

1. Стационарные, в которых все  члены бригады работают на  постоянной рабочей площадке (цех, участок и т.д.).

2. Подвижные, когда в ходе выполнения  производственного задания бригада  целиком или частично меняет своё рабочее место (ремонтные, строительные и другие бригады).

По степени хозяйственной самостоятельности бригады могут быть без применения хозрасчёта, с элементами хозрасчёта, хозрасчётными и подрядными; работающими без единого наряда и на основе единого наряда.

Бригадам без хозрасчёта планируется только объём производства. Бригадам с элементами хозрасчёта наряду с объёмом производства планируются качество продукции, фонд зарплаты, численность. Хозрасчётным бригадам, кроме перечисленных показателей, планируют также расход материальных и энергетических ресурсов, а в отдельных случаях – себестоимость продукции (неполную) по тем элементам затрат, уровень которых непосредственно зависит от деятельности коллективов бригад. Подрядным бригадам планируют те же хозрасчётные показатели, что и участкам (цехам), и все взаимоотношения с администрацией решаются в соответствии с заранее заключённым договором между бригадой и администрацией.