Основные направления развития коллективных форм организации

В бригадах без единого наряда для каждой операции составляется отдельный наряд на основе операционных расценок. В бригадах, работающих на основе единого наряда, составляется наряд на основе комплексных норм и расценок, и оплата труда членам такой бригады производится по конечным результатам.

Основной тенденцией развития бригадной формы организации труда является переход от специализированных бригад к комплексным, от сменных к сквозным, от бригад без хозрасчёта к хозрасчётным и подрядным бригадам.

По сравнению со специализированными комплексные бригады имеют ряд особенностей. Прежде всего, рабочие комплексных бригад изготовляют готовую продукцию или её законченную часть, видят реальные результаты своего труда, что резко повышает их материальную заинтересованность и ответственность. В комплексных бригадах существенно упрощаются планирование и организация оплаты труда, так как за основу берётся не операционная выработка, а конечный продукт. Создаются объективные предпосылки для освоения смежных профессий, что способствует уплотнению рабочего времени, рациональному использованию оборудования и превращению труда в более содержательный и привлекательный.

Одним из путей повышения эффективности бригадной формы организации труда является создание крупных комплексных сквозных бригад. В них не только ликвидируют междусменные простои, но и добиваются более полной загрузки оборудования и увеличения коэффициента сменности работы.

Наиболее прогрессивными являются хозрасчётные или подрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах создаются благоприятные условия для рационального использования трудовых и материальных ресурсов, оборудования производственных площадей, значительно сокращаются объём незавершённого производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по предметному признаку – выпуску конечного продукта. Другая особенность состоит в том, что бригадный подряд является одним из звеньев полного хозрасчёта крупного производственного комплекса (объединения). К тому же подобные бригады становятся основным звеном планирования и управления на предприятии и основой создания коллективного и арендного подряда на участках и в цехах. И наконец, подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и затратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.

 

5. Подрядные и арендные  коллективы.

                                                                                                                                                                       

Важную роль в управлении трудовыми коллективами в условиях самоуправления играют бригадиры и руководители различных подрядных коллективов. Бригаду обычно возглавляет высококвалифицированный рабочий или мастер. Малочисленными бригадами обычно руководят не освобождённые от основной работы рабочие, крупными бригадами – освобождённые рабочие или мастера. Руководство крупными комплексными хозрасчётными или подрядными бригадами могут осуществлять лишь мастер или другие специалисты.

Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках – это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких коллективов даёт возможность полностью реализовать все принципы хозрасчёта, усилить материальную заинтересованность специалистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупнённое нормирование. Кроме того, создаются благоприятные условия не только для технического перевооружения, широкого освоения прогрессивной технологии и новых изделий, но и усиления социальной активности трудящихся – развития инициативы, предприимчивости, самостоятельности, самоуправления. Расширению самоуправления способствует создание советов бригад и подрядных коллективов, советов бригадиров цехов и предприятий, советов трудовых коллективов. Многие вопросы, решаемые ранее на уровне администрации предприятий и цехов, такие, как планирование и организация работы, оплата и стимулирование труда, принятие и освобождение от работы отдельных членов коллектива и т.д., передаются в компетенцию коллективов бригад и участков, а также СТК.

Подрядные коллективы, создаваемые на участках и в цехах, включают всех основных и вспомогательных рабочих, всех специалистов и руководителей цехов и участков, так как они непосредственно обеспечивают работу производственного подразделения и заинтересованы в достижении общих конечных результатов совместной деятельности.

В цехах, имеющих сравнительно небольшую численность работников и не разделённых на производственные участки, но осуществляющих полный (обособленный) производственный цикл, создаются единые подрядные коллективы, включающий весь персонал цеха.

В цехах, имеющих производственные участки, создаются подрядные коллективы участков, которые могут состоять из нескольких хозрасчётных или подрядных бригад (в случае параллельной цепочки технологического цикла) или не иметь последних (в случае последовательной цепочки технологического цикла).

Подрядный  коллектив участка возглавляется старшим мастером или начальником участка, а цеха – начальником цеха.

Руководитель хозрасчётного (подрядного) коллектива (бригады, участка, цеха) избирается общим собранием коллектива при тайном или открытом голосовании (по усмотрению собрания) на срок до пяти лет и утверждается руководителем предприятия. От занимаемой должности руководитель подрядного коллектива освобождается руководителем предприятия на основании решения коллектива соответствующего подразделения.

В подрядных коллективах советы бригад и советы бригадиров, работая  на демократических началах под руководством администрации, нацеливают свою деятельность на создании социально – экономических и организационно - технических условий для повышения эффективности работы коллектива. В состав совета  бригады включаются:

▬ руководитель подрядного (хозрасчётного) коллектива;

▬ парторг;

▬ профорг;

▬ комсорг;

▬ наиболее авторитетные рабочие и специалисты.                                                             

В компетенцию совета входят:

▬ разработка совместно с администрацией проекта подрядного договора;

▬ внесение предложений по уточнению плановых показателей;

▬ участие в разработке и внедрении оргтехмероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции, экономию трудовых и материальных ресурсов и т.д.;

▬ корректировка совместно с администрацией договора в случае существенного изменения плана или условий производства;

▬ участие в рассмотрении случаев не выполнения подрядных обязательств и выработке санкций в отношении нарушителей;

▬ участие в аттестации и рационализации рабочих мест;

▬ подготовка предложений по внедрению прогрессивных норм труда и содействие их освоению;

▬ выбор методов распределения коллективного заработка;

▬ установление перечня и значимости факторов, определяющих КТУ;

▬ организация учёта индивидуального вклада каждого работника и утверждение КТУ;

▬ подготовка предложений по установлению (отмене) надбавок и доплат за профессиональное мастерство и совмещение профессий, изменению квалификационных разрядов, окладов или должностей, установлению доплат ученикам;

▬ участие в разработке режимов труда и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка;

▬ контроль за соблюдением законодательства о труде;

▬ участие в составлении графиков всех видов отпусков;

▬ принятие решений о привлечении к ответственности нарушителей дисциплины;

▬ внесение предложений о зачислении в коллектив и исключении из него работников;

▬ участие в организации социалистического соревнования;

▬ представление кандидатур из членов коллектива на моральное поощрение.

Во всех типах бригад коллективный характер труда сочетается с разделением труда между их членами. Формы такого разделения зависят от многих факторов, в том числе от специализации рабочих мест, степени механизации и автоматизации производственных процессов, технологических особенностей операции. Работа между членами специализированных бригад распределяется в основном в соответствии с квалификацией. Однако полного соответствия между квалификацией рабочих и квалификационным уровнем работ добиться весьма сложно, поэтому отдельные работники выполняют работу, не соответствующую их квалификации. При этом разряд работы может быть и выше, и ниже разряда рабочего.

Не всегда удаётся укомплектовать бригаду в точном соответствии с объёмами работ по отдельным специальностям, так как они значительно меняются с течением времени. Поэтому практикуется частичная загрузка отдельных членов бригады работой по другой специальности, т.е. частичное или полное совмещение профессий. Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологический процесс.

 

6. Основные принципы формирования бригадных трудовых процессов.

Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительного тщательного изучения производственных условий и характера производственных связей. При этом формирование и функционирование бригад должно основываться на принципах:

    ■  технологическая или предметно-замкнутая специализация бригады с закреплением за ней операций, номенклатуры деталей и узлов;

■  закрепление за бригадой определённой производственной площади, оборудования и т.д.;

■  доведение до бригады производственного задания, отражающего конечные результаты коллективного труда, на которое ориентированы экономические показатели и система организации оплаты и стимулирования труда.

Указанные принципы могут быть реализованы наилучшим образом, если при организации бригад разрабатывается организационный проект, в котором решаются вопросы регламентации труда и его оплаты, оптимизации численности, планирования, учёта и хозрасчёта.

Формирование бригадного коллектива связано с созданием качественно новой системы – бригадного трудового процесса, имеющего свою цель, границы, структуру и содержание. Такой процесс может строиться на базе имеющейся организационной структуры производственного процесса путём усиления трудовых связей между существующими индивидуальными трудовыми процессами. Могут также сознательно формироваться новые целесообразные трудовые связи между людьми с учётом технологических связей между операциями.

Во всех случаях численный и профессионально-квалификационный состав бригадного трудового коллектива с организационной точки зрения зависит от следующих факторов:

▬ характера и сферы охвата производственного задания, выполнение которого должно стать основной задачей бригадного трудового процесса и деятельности бригады;

▬ места, роли и значения каждой отдельной операции, функции, вида деятельности для наиболее эффективного выполнения коллективного задания.

От характера единого производственного задания зависит прежде всего содержание и количество основных технологических операций, включаемых в бригадный трудовой процесс. Чем выше должна быть степень завершённости изделия (работы), тем больше технологических операций требуется осуществить для его изготовления и тем, следовательно, больше их будет входить в бригадный трудовой процесс.

От места, роли и значения данной операции, функции, вида деятельности в обеспечении наибольшей эффективности бригадного труда зависят состав, содержание вспомогательных (обслуживающих), подготовительных и даже управленческих функций и действий, включаемых в бригадный трудовой процесс.

При установлении производственного задания требуется учитывать важность создания условий для эффективного использования имеющейся техники, рабочей силы, сырья, материалов, энергии и горючего, для обеспечения высокого качества продукции, повышения содержательности и привлекательности труда, роста квалификации и усиления творческой активности работающих, для эффективного оперативного управления бригадным трудовым процессом.

Эти задачи могут быть решены в различных производственных условиях по-разному. Например, в содержание бригадного трудового процесса может быть включено выполнение:

▬ всех основных технологических операций, осуществляемых только на данном этапе (стадии) производства, которые могут иметь как однородный, так и разнородный характер;

▬ части основных технологических операций данного этапа производства;

▬ основных технологических операций нескольких этапов производства;

▬ части основных технологических операций, осуществляемых на нескольких этапах производства;

▬ только обслуживающих функций, присущих данному этапу производства;

▬ основных технологических операций и обслуживающих функций данного этапа производства;

▬ основных технологических операций и всех или части обслуживающих функций, выполняемых на нескольких этапах производства;

▬ основных технологических операций, всех или части обслуживающих функций и части подготовительных функций, осуществляемых на одном или нескольких этапах производства.

Разнообразие возможных вариантов структуры и содержания бригадного трудового процесса обусловливает необходимость использовать при создании бригад определённые принципы и правила, которые облегчат выбор наилучшего решения.

Попытаемся вывести наиболее существенные организационно-технические принципы построения бригадного трудового процесса.

Первый принцип - самостоятельность и относительная замкнутость бригадного трудового процесса как подсистемы системы коллективного трудового процесса на предприятии. Для обеспечения этого принципа бригаде следует поручать относительно завершённый цикл производства продукции (готовое изделие, узел, деталь и т.п.), поддающийся количественному учёту и качественной оценке, а также предоставлять ей всю необходимую технологическую оснастку, оборудование, средства для учёта использования сырья, материалов, энергии и горючего. Значительно успешнее этот принцип может быть реализован в ходе реконструкции или при проектировании новых объектов.