Основные направления развития коллективных форм организации

Второй принцип - оптимальное содержание бригадного трудового процесса. Состав основных, обслуживающих, подготовительных и управленческих функций, которые включаются в содержание бригадного трудового процесса, должен обеспечить максимальную его эффективность и вместе с тем способствовать повышению эффективности всего производства. В бригадный трудовой процесс следует включать все основные технологические операции, которые необходимы для выполнения установленного бригаде задания, а операции, не имеющего прямого отношения к реализации задания, не должны входить в содержание бригадного трудового процесса. Включение обслуживающих и подготовительных операций не должно сопровождаться увеличением численности персонала, выполняющего эти функции в цехах и на предприятии. Управленческие функции, включаемые в содержание бригадного трудового процесса, должны относиться преимущественно к оперативному управлению деятельностью бригады. Регулирование и координация работы нескольких бригад или всего производственного процесса не могут осуществляться в рамках одной бригады.

Третий принцип - пропорциональность. Это общезначимый организационный принцип может быть рассмотрен с двух точек зрения. С точки зрения функционирования всего производственного процесса он требует, чтобы при определении границ и содержания бригадных трудовых процессов соблюдались количественные пропорции между объёмом и ассортиментом производимой отдельными бригадами продукции или осуществляемой ими работы. Важно, чтобы вся производимая данной бригадой  продукция целиком принималась другой, смежной бригадой или соответствующими индивидуальными рабочими местами. В противном случае хорошая работа бригады приведёт лишь к диспропорциям в производстве. С точки зрения деятельности самой бригады для её эффективного функционирования необходимы соответствующие пропорции между возможностями предоставленного бригаде оборудования и обслуживающих его работников, между рабочими различной квалификации, между основным и обслуживающим персоналом и т.д.

Четвёртый принцип – непрерывность. Он тоже может быть рассмотрен с двух точек зрения – как с позиций функционирования всего производственного процесса, так и с позиций деятельности бригады. В значительной степени его реализация зависит от соблюдения принципа пропорциональности. С точки зрения бригадного трудового процесса принцип непрерывности требует учёта возможностей совмещения профессий и функций членами бригады, многостаночного обслуживания в целях обеспечения непрерывной работы машин, полного использования рабочего времени. Отсутствие в структуре бригадного трудового процесса определённой функции или вида деятельности может послужить препятствием к реализации принципа непрерывности.

Пятый принцип – ритмичность. В сущности, ритмичное функционирование производственного процесса в целом и ритмичная работа бригады в большей степени зависят от соблюдения принципа пропорциональности и создания условий для непрерывной работы. Вместе с тем при бригадной организации труда в условиях хозрасчёта повышаются требования к ритмичному снабжению бригад и вывозу готовой продукции, своевременному определению задания и проведению соответствующей работы по подготовке и обслуживанию производства, осуществляемой руководством участка, цеха, предприятия или другими бригадными коллективами. Невыполнение этих требований ведёт к простоям, нарушению принципа непрерывности производства со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. Вот почему при формировании бригадных трудовых процессов первостепенное значение имеет создание условий и предпосылок для их ритмичного осуществления.

Шестой принцип – параллельность. С целью сокращения продолжительности производственного цикла при определении границ отдельных бригад, структуры и содержания их трудового процесса необходимо обеспечить возможность для параллельной работы как отдельных бригад, так и всех членов каждой из них. Неудачно выбранные границы и содержание трудовых процессов могут вызвать простои целых бригад, отдельных работников, а также машин и механизмов. Соблюдение этого принципа прямо связано с ритмичностью работы на основе правильно выбранных пропорций между возможностями отдельных бригад и отдельных рабочих мест в них.

Седьмой принцип – управляемость. Численный состав бригадного коллектива должен быть таким, чтобы бригадир мог оперативно управлять трудовым процессом. Если состав коллектива выходит за границы управляемости, что усложняет соблюдения принципов организации бригадного трудового процесса, то необходимо предусмотреть создание в организационной структуре бригады сравнительно самостоятельных звеньев. Когда нарушение принципа управляемости влечёт за собой несоблюдение и других организационно-технических принципов, необходимо ещё раз оценить целесообразность границ и содержание бригадных трудовых процессов.

Восьмой принцип – коллективизм и взаимопомощь. С организационно-технической точки зрения этот принцип предъявляет высокие требования к качественному составу бригады, пространственной организации её рабочего места и оборудованию. Стремление к взаимопомощи, рождаемое общей заинтересованностью в наилучшем выполнении производственного задания, должно быть подкреплено организационно: нужно дать определённые знания рабочим и привить умение и навыки, необходимые для совмещения профессий и функций в ходе оказания взаимной помощи; обеспечить бригаду соответствующими механизмами и инструментами для выполнения совмещаемых работ, средствами связи и сигнализации; рационально расположить оборудование для совместного выполнения работ несколькими членами бригады.

 

7. Совершенствование и  развитие коллективных форм организации труда при участии инженерно-технических работников.

 

Совершенствование и развитие коллективных форм организации труда также требует участия инженерно-технических работников. Осуществление постепенного перехода от бригад низшего к бригадам высшего типа является творческим процессом, в котором  участвуют бригадные коллективы, линейные руководители цеха и предприятия, функциональные ИТР почти всех рангов.

Деятельность инженерно-технических работников по развитию и совершенствованию бригадной организации труда ведётся в двух направлениях:

1. Повышение организационного уровня  бригад путём внедрения прогрессивных элементов бригадной организации труда при наиболее рациональном их сочетании. В основном этим занимается работники отделов и бюро научной организации труда и социологических исследований. Они осуществляют проверку разных вариантов внутрибригадной организации труда, обобщают передовой опыт, имеющийся в других отраслях и на других предприятиях, творчески переносят его в условия своего предприятия, разрабатывают рекомендации, методики и инструкции по применению тех или иных форм и методов организации внутрибригадного труда.

2. Демократизация управления путём  создания и укрепления общественных органов бригадного самоуправления. Инженерно-технические работники составляют проект системы органов бригадного самоуправления, ведут широкую агитационно-разъяснительную работу, делятся опытом выполнения ряда управленческих функций. Главным в становлении органов бригадного самоуправления является достижение наиболее эффективного взаимодействия их с функциональными инженерными службами. Это во многом зависит от правильного построения структуры управления предприятием в условиях бригадной организации труда.

 

8. Хозяйственный расчёт  – основа производственной деятельности бригад.

Хозяйственный расчёт является главным методом управления производством. Хозрасчёт в бригадах призван решать следующие задачи:

1. Обеспечить единую направленность  интересов предприятий и каждой  отдельной бригады. Это означает, что необходимо создавать экономические предпосылки для постоянного совершенствования производственно-хозяйственной деятельности бригад и усиления активности их членов. Деятельность бригад должна быть нацелена на решение конкретных задач предприятия в данный период и в перспективе.

2. Усилить материальную заинтересованность  коллективов бригад и отдельных их членов во внедрении в производство новейших достижений научно-технического прогресса и на этой основе – в повышении производительности труда, росте объёма выпускаемой продукции, снижении расходов, повышении качества продукции и рентабельности производства.

3. Повысить материальную ответственность  коллективов бригад и их членов  за результаты производственной  деятельности, за их вклад в  конечные результаты работы всего коллектива предприятия.

4. Создать необходимые организационные, экономические и другие условия для активного участия трудящихся в управлении производством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                   

 

 

 

                                            ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

За последние годы бригадная организация труда из явления перспективного превратилась в реальность повседневной жизни. Бригадная форма организации и стимулирования труда создаёт новые условия и возможности для более широкого привлечения трудящихся к управлению производственными и общественными делами на предприятии, обеспечивает непосредственное участие каждого члена бригады в принятии управленческих решений. Это обусловливается следующими обстоятельствами.

Во-первых, массовое создание таких органов рабочего самоуправления, как советы бригад, советы бригадиров цехов и предприятий, значительно увеличивает количество рабочих, участвующих в управлении. Исследования показывают, что даже в период становления бригадной организации труда, когда ещё охват рабочих бригадным трудом был неполным, количество участвующих в бригадных органах самоуправления достигало 15-20% общей численности рабочих. По мере расширения сферы применения бригадной формы организации труда контингент участвующих в управлении рабочих увеличивается до 25-30%, а в отдельных случаях - до 33-35%. При этом функции бригадиров выполняют 13,9% рабочих, заместителей бригадира – 3,9, звеньевых – 4,8, членов советов бригад – 8,4, членов советов бригадиров цехов и предприятий – 2,8%. Учитывая, что на эти органы распространяются принципы избирательности и сменяемости, можно говорить о появлении новой формы массового обучения трудящихся управлению.[]

Во-вторых, все органы бригадного самоуправления являются постоянно действующими. Это означает, что участие рабочих в управлении из разового или периодического превращается в постоянное, регулярное, а во многих случаях и ежедневное, то есть управленческие функции становятся неотъемлемой частью трудового процесса.

В-третьих, существенно совершенствуется и содержание работы трудящихся по управлению производством. В бригадах решаются многие вопросы производства и внутрипроизводственных отношений. Советы бригад и бригадиров приблизили управленческие функции к насущным интересам трудящихся. Рабочие на собраниях бригад или через выбранных ими членов советов бригад решают такие важные для них вопросы, как планирование и распределение работы в бригаде, начисление индивидуальной заработной платы в зависимости от трудового вклада исполнителей в общий результат, очерёдность предоставления социальных благ. При правильной организации труда в бригаде обеспечивается увязка интересов каждого работника, первичного трудового коллектива и предприятия. Наиболее оптимально эти интересы согласуются в том случае, если все участники производственного процесса знают общие и частные задачи производства, могут влиять на условия деятельности, имеют возможность высказывать свои предложения по планированию и организации работ, оценке деятельности своих товарищей по бригаде, а также смежных бригад или участков.

В-четвёртых, бригадная организация труда расширяет участие в управлении и по вертикали, поскольку бригадные органы самоуправления формируются на всех уровнях производственной структуры: совет бригады – на уровне первичного коллектива, совет бригадиров цеха – на уровне среднего звена управления, совет бригадиров предприятия – на высшем уровне управления предприятием.

Также были решены задачи связанные с применением качественно новых технических средств и технологических систем. Речь идёт о комплексной автоматизации производства, основанной на роботизации, широком применении электроники, так называемых гибких систем. С одной стороны внедрение новых технических средств позволяет резко сократить потребность в живом труде на конкретных участках и даже перейти к так называемому «безлюдному» производству. В таком производстве, как думали некоторые специалисты, в перспективе отпадает необходимость в особой организации труда, а в том числе и в бригадной её форме. Но с другой стороны, уже первый этап эксплуатации автоматических производственных систем показал, что они существенно повышают требования к организации производства и труда, уровню образования, квалификации, кругозору, ответственности, психической устойчивости работника, взаимосвязям его в первичном трудовом коллективе. 

Опыт промышленных предприятий показывает, что присущие бригадам принципы работы на единый наряд с оплатой по конечным результатам, бригадный подряд на выполнение завершённого комплекса работ как наиболее полная форма коллективного хозрасчёта могут при определённых условиях применяться в довольно крупных коллективах, в том числе в коллективах цехов и даже предприятий. Именно подрядные формы организации и оплаты труда в наибольшей степени стимулируют перестройку организации производства и управления, общественный престиж работников, перспективы их квалификационного и должностного роста с реальными экономическими успехами коллективов структурных подразделений предприятий.

Ещё на производстве существует передача инженерно-техническими работниками новых идей, совместная поисковая и внедренческая деятельность с рабочими бригад. Она осуществляется в разных формах.

Во-первых, наиболее квалифицированные инженеры, хозяйственные руководители участвуют в обучении трудящихся. Многие из них ведут занятия на курсах бригадиров, в школах передового опыта.

Во-вторых, в ряде случаев инженерно-технические работники входят в состав комплексных бригад. Такие бригадиры создаются по целевому принципу – на время разработки и внедрения нового вида продукции, новой технологии или новых технических средств.