Отчет по практике на предприятии ООО «ЭФЕ»

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………….2

1. Вид деятельности и основные характеристики предприятия……………...4

2. Мотивация и квалификация……………………………………………….....12

3. Выявление проблемы. ………………………………………………………..26

Заключение……………………………………………………………………….32 

Введение

 

           Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка

 рабочей силы приобретает  особо важное значение, так как меняется

 общественный статус  работника, характер его отношений  к труду и 

условиям продажи рабочей  силы. В этих условиях руководитель предприятия 

(работодатель) должен в  своих решениях исходить из  того, что человеческий

 потенциал проявляется  при благоприятных условиях для  работника, а его

 способности в выполнении  работ, решении задач, в том  числе проблемных,

зависят от многих качественных показателей, характеризующих его  как 

личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить

комплексный характер и строиться  на концепции, согласно которой рабочая

сила рассматривается  как не возобновляемый ресурс или  человеческий

капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при  управлении

человеческими ресурсами  является приём на работу. Задачей  привлечения 

персонала является обеспечение  покрытия чистой потребности в персонале  в 

качественном и количественном отношении с учётом места и  времени, а 

также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач  с 

человеческой природой работников, выполняющих эту задачу . Хотя многие

 менеджеры при приёме  на работу ориентируются, прежде  всего, на то, где 

раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной

беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии

подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике.

Они включают два различных  вида деятельности: набор и отбор персонала.

Прежде чем организация  предложит кому-либо работу, она  должна найти тех 

людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор –

создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых  затем 

будут отобраны наиболее подходящие работники. То есть отсюда главная

задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из

резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные

формы и методы отбора, с помощью которых фирмы и организации

отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет важное

значение  при управлении человеческими ресурсами, так как от него во

многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при

наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших

результатов и поставленных задач. Менеджерам организации, в том числе

руководителям, важно оценить эффективность принимаемых решений по вложению средств, а также полученных результатов. Данная работа представляет собой отчет о прохождении проектно-  диагностической практики - стажировке на предприятии ООО «ЭФЕ».

           Цель практики заключалась в ознакомлении с деятельностью предприятия, закреплении теоретических знаний, приобретении навыков практического решения задач.

Для достижения цели были поставлены и последовательно решены следующие  задачи:

         1.) Углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения учебных дисциплин.

         2.) Принятие навыков применения  на практике теоретических знаний  и принятие самостоятельных решений.

         3.) Освоение технической работы в обществе с ограниченной ответственностью.

             

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Вид деятельности и основные характеристики предприятия

 

          ООО «ЭФЕ» является обществом с ограниченной ответственностью в терминах Гражданского кодекса Российской Федерации, а также Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». В настоящем уставе ООО «ЭФЕ» сокращенно именуется «Общество».

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ЭФЕ». Сокращенное наименование Общества: ООО «ЭФЕ». Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ЭФЕ».

           Место нахождения Общества: Краснодарский край, г. Ейск, ул. Рабочая 2А.

          Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет круглую печать с указанием своего полного фирменного наименования на русском и английском языках и места нахождения Общества. Общество вправе открывать банковские и иные счета в национальной и иностранной валюте в российских и зарубежных банках и иных финансово-кредитных организациях в установленном законодательством порядке.

          Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение

 находящимся в его  собственности имуществом в порядке,  определенном 

настоящим уставом, и в  пределах, установленных российскими 

федеральными законами. Общество обладает полной хозяйственной 

самостоятельностью в  вопросах сферы оказания услуг, оплаты труда 

работников, распределения  чистой прибыли, определения форм и  методов

 управления Обществом,  за исключением случаев, императивно

 урегулированных федеральными законами и иными правовыми актами

Российской Федерации. Общество несет ответственность по своим 

обязательствам всем своим  имуществом (активами). Общество не несет 

ответственность по обязательствам Российской Федерации, субъектов 

Российской Федерации, муниципальных  образований. Российская

Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования 

не несут ответственности  по обязательствам Общества.

            Настоящий устав не ограничивает деятельность Общества по ее предмету (видам) и целям. Общество может осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим российским законодательством. Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

 

Основные характеристики

 

Миссия предприятия

 

          Миссия данного предприятия состоит в заготовке и реализации лесопродукции, необходимой обществу, при производстве которой собственники, сотрудники, покупатели продукции предприятия и деловые партнеры решают жизненные проблемы и потребности, а общество в целом в лице государства, взаимодействующее с предприятием в политической, правовой, экономической и других сферах, получает от предприятия часть создаваемого ею богатства для обеспечения общественного благополучия и развития.

 

 

Цели предприятия

 

          Основной целью функционирования предприятия является:

1.) Выполнение работ и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли;

2.) Увеличение объема продаж лесопродукции при снижении затрат на единицу продукции;

3.) Повышение производительности;

4.) Повышение качества продукции;

5.) Обновление и введение в действие нового оборудования.

 

Задачи  предприятия

 

1.) Увеличение объема продаж за счет расширения рынка потребителей;

2.) Понижение издержек производства за счет экономии материальных ресурсов.

3.) Введение четкой организации труда.

 

Вид деятельности – торговая, лесозаготовительная.

 

Оборудование и техника

 

Оборудование и техника:

1.) лесовозы: КАМАЗ 5511 (8 единиц), МАЗ 5549 (2 единицы), КАМАЗ 53213 с манипулятором ЛВ – 185 и прицепом ГКБ – 8352 (1 единица);

2.) автокран КС – 4572 (2 единицы);

3.) автоприцеп ЗИЛ МЛВ (4 единицы);

4.) вахтовая машина на базе ЗИЛ – 157 (2 единицы);

5.) автобус ПАЗ – 672 (2 единицы);

6.)погрузо-разгрузочная машина ЛТ – 189 (1 единица);

7.) трактор с чокерной оснасткой (2 единицы);

8.) бензомоторные пилы «Крона - 202» (8 единиц).

          Предприятие является поставщиком лесопродукции на рынок, удовлетворяющий потребности потребителей.

 

Структура предприятия

 

          Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и пространстве всех звеньев производственного процесса. Структура предприятия представлена в приложении 1.

В ходе производства необходимо организовать четкое взаимодействие

коллективов отдельных подразделений  предприятия, координировать их

взаимодействие и взаимосвязи. Прежде всего рационально должен быть

организован производственный процесс  изготовления продукции, выбраны оптимальные  формы организации движения материала, обеспечивающие минимальное время  пребывания его в процессе производства.

          Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции.

          Основное производство: заготовительное, вспомогательное, обслуживающее производства, занимающиеся производственными процессами, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

          Вспомогательное производство: тупик - представляет собой обособленную часть производственного процесса, выделенная в самостоятельное предприятие, он занят оказанием услуг, необходимых основному производству: приемка, погрузка, отправка.

 

Вид деятельности

 

        В  производственную структуру «(Рис.1.)  входит:

 

Участок сырья

 

Участок лесопиления

Участок сушки

Столярный участок

Цех погрузки

 

 

В состав производственной инфраструктуры входит:

           1.) наличие асфальтированной автодороги, непосредственно подходящей к предприятию;

           2.) железнодорожный тупик, позволяющий бесперебойно получать сырье и отгружать готовую продукцию потребителю;

          4.) крановое хозяйство, состоящее из двух кранов

          5.) технологический транспорт состоящий из лесовозов и погрузчиков;

          6.) котельная «Уникомфорт» работающая на отходах деревообработки и обеспечивающая теплоносителем систему отопления и сушильные камеры.        

          7.) склад сырья и склад готовой продукции

 

          Технология производственного процесса

         Производится  приемка, сортировка и подача  пиловочника в  производство. Приемка и сортировка осуществляются  при помощи двух козловых кранов. Подача идет по одной сортировочной  линии.

Пиловочник подается в  лесопильный цех двумя бревнотасками (БА-3А)  к 

окорочным станкам ОК-63. Производство пиломатериала ведется  двумя 

 линиям. Первая линия  с применением лесопильных рам  2Р-75-1; 2Р-75-2,

вторая с применением  станка ФБС-750,СБ8-М.

 

Первый поток

          Пиловочник после окорки подается транспортером к бревносбрасывателю, который сбрасывает бревна на впереди рамную тележку лесопильной рамы первого ряда, осуществляющую зажим, центровку, разворот и подачу бревна к лесопильной раме. Лесопильная рама первого ряда производит раскрой пиловочника с брусовкой. За лесопильной рамой установлены направляющие ножи, удерживающие брусья от разворота вокруг оси. Для приема и перемещения бруса применяется специальный роликовый конвейер, состоящий из двух секций. Первая секция служит для