Отчет по практике на предприятии ООО «ЭФЕ»

          Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операции,

связанных с их движением. Учет издержек производства и обращения,

исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнение работ 

(услуг), результатов хозяйственно - финансовой деятельности предприятия. 

Учет финансовых, расчетных  и кредитных операций. Законность,

своевременность и правильность оформления документов.

Составление экономически обоснованных отчетных калькуляций

себестоимости продукции  работ (услуг). Расчеты по заработной плате.

Правильное начисление и  перечисление налогов и сборов в  федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений. Погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам. Отчисление

средств на материальное стимулирование работников предприятия и т.д.

          Задачи механика: Качественный и своевременный ремонт

оборудования предприятия, поддержание парка оборудования предприятия в 

рабочем состоянии. Использование  современных технологий ремонта,

экономия средств предприятия  за счет эффективного обслуживания

оборудования.

          Функции механика: обеспечение бесперебойной и технически

правильной эксплуатации и надежной работы оборудования, повышения  ее

сменности, содержание в  работоспособном состоянии на требуемом  уровне

точности; разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и 

профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями 

Единой системы планово-предупредительного ремонта. Согласование планов

(графиков) с подрядными  организациями, привлекаемыми для  проведения 

ремонтов, обеспечение их необходимой технической документацией.

Подготовка титульных  списков на капитальный ремонт. Ведение  учета 

наличия и движения оборудования. Разработка нормативных материалов по

ремонту оборудования, расходу  материалов на ремонтно-эксплуатационные

нужды. Анализ показателей  использования оборудования. Составление  смет

на проведение ремонтов. Оформление заявок на приобретение материалов и 

запасных частей, необходимых  при эксплуатации оборудования.

         Межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и

модернизация оборудования. Работа по повышению надежности

долговечности оборудования. Подготовка предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды. Организация

проведения инвентаризации производственных основных средств.

Определение устаревшего оборудования, объектов, требующих капитального ремонта, и установление очередности производства ремонтных работ.

 Экспериментальные, наладочные и другие работы по внедрению и освоению

новой техники. Изучение условий  работы оборудования, отдельных узлов  и 

деталей.

          Проведение мероприятий по предупреждению внеплановых остановок

оборудования, продлению  сроков службы узлов и деталей, межремонтных

периодов, улучшению сохранности  оборудования, повышению надежности

его в эксплуатации. Специализированный ремонт, централизованное

изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Изучение

причин повышенного износа оборудования, его простоев. Расследование 

аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению.

          Разработка технологических карт обслуживания оборудования для

структурных подразделений  предприятия. Проведение подготовительных

работ по расчету норм расходов ремонтных и расходных материалов.

Подготовка материалов для  экономического обоснования необходимости 

обновления парка оборудования. Контроль за соблюдением условий 

хранения ремонтных и  расходных материалов. Разработка и  внедрение 

мероприятий по замене малоэффективного оборудования

высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и

 простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на

основе применения новых  прогрессивных методов ремонта  и восстановления деталей, узлов  и механизмов.

Контроль за:

          - качеством работ по монтажу оборудования;

          - рациональным расходованием средств на капитальный ремонт;

          - правильностью хранения оборудования на складах;

Проверка и предъявление органам, осуществляющим государственный

технический надзор, подъемных  механизмов и других объектов. Выявление 

неиспользуемого оборудования и разработка предложений по его 

реализации. Участие в  разработке и внедрении мероприятий  по созданию

безопасных и благоприятных  условий труда при эксплуатации и ремонте 

оборудования. Рассмотрение рационализаторских предложений, касающихся

улучшения работы оборудования, и подготовка отзывов и заключений на

наиболее сложные из них. Подготовка заключений на проекты отраслевых

нормативов и государственных  стандартов. Составление заявок на

приобретение оборудования на условиях лизинга. Составление и  оформление

технической и отчетной документации. Организация консультаций по

решению отдельных профилактических вопросов.

          Начальник отдела кадров руководит работниками отдела, а также

структурными подразделениями, входящими в состав отдела кадров.

Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих,

служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и 

квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия,

изменяющимися внешними и  внутренними условиями его деятельности,

формированию и ведению  банка данных о количественном и  качественном

составе кадров. Принимает  участие в разработке кадровой политики и 

стратегии предприятия.

          Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на

основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; контролирует

правильность использования  работников в подразделениях предприятия.

Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов

и молодых рабочих в  соответствии с полученной в учебном  заведении 

профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений 

организует проведение их стажировки и работы по адаптации  к 

производственной деятельности.

          Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Учет личного состава. Выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Хранение и заполнение трудовых книжек. Ведение установленной документации по кадрам. Подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

          Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а

также документов необходимых для назначения пенсий работникам

 предприятия и их  семьям и представление их  в орган социального 

обеспечения.

          Организует: Табельный учет, составление и выполнение графиков

 отпусков. Контроль за  состоянием трудовой дисциплины  в подразделениях 

предприятия и соблюдением  работниками правил внутреннего  распорядка.

Анализ причин текучести  кадров. Разрабатывает мероприятия  по

 укреплению трудовой  дисциплины, снижению текучести  кадров, потерь

 рабочего времени,  контролирует их выполнение.

          Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

          Данная структура предприятия является линейной.

Недостатки данной организационной  структуры заключаются в: большой  загруженности высшего руководство; малая гибкость при изменении  ситуации; задержка решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений

          Экономист подготавливает исходные данные для составления проектов

перспективных, годовых и  оперативных планов хозяйственно-финансовой и 

производственной деятельности организации. Выполняет расчеты,

необходимые для проведения работ, исследований и разработок освоения

техники и технологий. Осуществляет экономический анализ, определяет экономическую  эффективность предприятия.

Контролер леса ведет учет движения лесной продукции.

          Диспетчер  осуществляет бесперебойную работу транспорта и оформление сопроводительной документации.

          Кладовщик обеспечивает контроль за сохранностью, соответствием складских запасов с нормативом, выполнение планов снабжения материалами, соблюдение норм потребления и правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции.

          Рабочие (водители, слесари, окорщики, стропальщики, токари, рабочие погрузки) обеспечивают бесперебойную работу всего производственного процесса.

          Мастер погрузки и мастер участка контролируют весь цикл работы, начиная с заготовки лесопродукции до превращения лесопродукции в готовую продукцию.

    

Организация учета и планирование производства

 

          На предприятии в отделе заместителя директора по коммерческим

вопросам разрабатывается  ежемесячно планы производства продукции  и 

графики поставки. Ежедневные планы доводятся до начальников  цехов,

подразделений, те в свою очередь до мастеров.

Учет продукции на предприятии  производится мастерами 

непосредственно на каждом участке. Ежедневно предоставляется 

информация начальнику цеха о фактическом выпуске продукции  и её

отгрузке. Начальник цеха доводит сведения до руководства  на ежедневных

плановых заседаниях. Таким  образом, руководство предприятия  имеет 

возможность своевременно корректировать работу структурных 

подразделений в случае отклонения от планового задания и опасности  срыва

 плана поставок.

          РММ (ремонтно-механическая мастерская)

          Цель:

          Обеспечение своевременного ремонта технического оборудования в цехах.

          Установка и замена электродвигателей, сварочные работы, токарные работы, заточка пил с лесопильной рамы, сварка пил с лесопильной рамы.

          Контроль, за работой электрооборудования.                                  Решение задач:

- Перемотка электродвигателей, сварка отдельных частей оборуования.

- Сварочные работы для подвижного состава.

Количество сотрудников:

- Механик - 1 человек

- Электрик - 1 человек

- Сварщик - 2 человека

-Пилоточь - 1 человек

-Слесарь - 2 человека

 

Лесозаготовка

Цель:

Обеспечение предприятия  круглым лесом.

Решение задач:

Отвод делянок, разбивка эстокад, сортировка леса по породам и объему древесины (тонкие бревна отдельно толстые  отдельно)

Количество сотрудников:

4 бригады по 4 человека.

- Итого: Начальник участка - 1 человек

- Рабочие бригады - 16 человек

- ДОЦ (деревообрабатывающий цех)

 

Лесопильный цех

Цель:

1) Распиловка леса круглого на пиломатериал по номенклатуре.

2) Сортировка пиломатериала, обработка на многопильном станке, торцевание, раскрой по размерам, упаковка пиломатериала (по требованию заказчика), вывоз на склад готовой продукции.

Решение задач:

          Обеспечение работы оборудования, машин, механизмов и станков. Работа с персоналом.