Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2013 в 20:16, отчет по практике
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка
рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется
общественный статус работника, характер его отношений к труду и
условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия
(работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий
потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его
способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных,
зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как
личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить
комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая
сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий
капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении
человеческими ресурсами является приём на работу.
Введение………………………………………………………………………….2
1. Вид деятельности и основные характеристики предприятия……………...4
2. Мотивация и квалификация……………………………………………….....12
3. Выявление проблемы. ………………………………………………………..26
Заключение………………………
Количество сотрудников: Рабочие - 42 человека
Мастер - 1 человек
Цех по производству дерево изделий.
Цель:
Производство колодок и поддонов.
Решение задач:
Обеспечение пиломатериалом, гвоздями, инструментом. Соблюдение
параметров изделия (качество, сортность древесины)
Количество сотрудников: Рабочие - 20 человек
Мастер - 1 человек
Транспортный цех.
Цель:
Обеспечение предприятия техникой и автоперевозками.
Решение задач:
Работа тракторов. Работа техники на вывозке леса круглого с делянки
на базу.
Морские перевозки груза покупателям (если предусмотрено договором)
Решаемые задачи:
Складирование готовой продукции на погрузочной площади по
сортименту, качеству и по породам древесины. Своевременная погрузка
товара на корабль при помощи кран-балки и автокары. Стяжка груза и
укрытие (при условии заказчика) межсезонными тентами. Ежедневно
подавать информацию о фактическом наличии продукции заместителю
директора по производству.
Количество сотрудников:
- Заведующий складом - 1 человек
- Водитель кары - 2 человек
- Оператор кран-балки - 2 человек
-Стропальщик - 6 человек
Начальник отдела кадров выполняет работу по укомплектованию
предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий,
специальностей и квалификации с целями, стратегией и профилем
предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями
его деятельности, формированию и ведению банка данных о
количественном и качественном составе кадров, их развития и
движения. Организует разработку прогнозов, определение текущей и
перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на
основе изучения рынка труда, установление прямых связей с учебными
заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями
аналогичного профиля, информирование работников внутри
предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств
массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой
стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и
расстановке кадров на основе
оценки их квалификации, личных и деловых
качеств, контролирует правильность использования
работников в подразделениях предприятия.
Обеспечивает прием, размещение и расстановку
молодых специалистов и молодых
рабочих в соответствии с полученной
в учебном заведении профессией
и специальностью, совместно с
руководителем подразделений
организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка
кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное
продвижение руководителей и специалистов.
Численность персонала 70 человек, средний возраст работников 42
года. Текучесть кадров составляет 10%.
Средняя заработная плата в ООО "ЭФЕ" составляет 9000 рублей.
В данный момент применяется способ по привлечению иностранных
рабочих из Узбекистана. Документы о разрешении на работу уже в
стадии оформления в управлении федеральной миграционной службы
России.
На данном предприятии в основном используется сдельная форма
оплаты труда и для увеличения объемов производства была применена
следующая схема; Изучив данные за последний квартал, была выведена
средняя производительность одного рабочего (отдельно по цехам)
после чего был издан приказ в котором говорилось, что при увеличении
средней производительности будет выдаваться премия в размере 30%. Этот
шаг со стороны руководства привел к увеличению объемов
производства на 30%, что в свою очередь сократило сроки отгрузки готовой
продукции снизив при этом
время простая грузового
3. Выявление проблемы
Улучшение труда работающих
Вредные условия труда снижают
эффективность использования
Ведущая роль в сохранении
здоровья работающих, создании благоприятных
условий труда принадлежит
Современный период развития
гигиены труда и
Анализ опасных и вредных факторов
Лесопильный цех является
Опасные и вредные
В лесопильном цехе можно
- движущиеся машины и механизмы;
- незащищенные подвижные
элементы производственного
- передвигающиеся изделия, заготовки, материалы;
- повышенная запыленность
и загазованность воздуха
- повышенная или пониженная
температура поверхностей
- повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны;
- повышенный уровень шума на рабочем месте;
- повышенный уровень вибрации;
- повышенный уровень
- повышенная или пониженная влажность воздуха;
- отсутствие или недостаток естественного света;
- недостаточная освещенность рабочей зоны.
Лесопильный цех является
- по характеру воздействия на организм человека (общетоксические, раздражающие);
- по пути проникновения
в организм человека (через дыхательные
пути, пищеварительную систему,
Биологические опасные и
Психофизические опасные и
Физические перегрузки
Причинами нервно-психических
Источники загрязнения воздуха
вредными веществами. В производственных
помещениях работающие станки, машины
оборудование, сырье для производства
материалов выделяют в
Вредные вещества выделяются
в лесопильном цехе, сушильных
помещениях, отделениях повторно
машинной обработки и других
производственных помещениях в
результате несовершенства
К основным вредным факторам цеха и указанных отделений относятся:
- в лесопильном цехе – влага, шум, вибрация и древесные отходы;
- в сушильном отделении – избыточная теплота, влага и отходы, шум от деревообрабатывающих станков.
Опасные свойства (токсичность и
взрывоопасность) выделяемых
Загрязнение воздуха и излишек
влаги и водяных паров вредно
влияют на здоровье, работоспособность
и производительность труда
Предложения по улучшению микроклимата и воздуха рабочей зоны
Метеорологические условия или
«микроклимат», в
Необходимо создать нормальные(здоровых) и комфортные условия труда в лесопильном цехе необходимо, чтобы метеорологические факторы среды находились в определенных соотношениях. Воздух как среда, окружающая человека, должен быть способен отводить от организма выделяемое им тепло. В противном случае нарушается теплообмен и терморегуляция человека.
Движение воздух в помещениях
является важным фактором, влияющим
на тепловое самочувствие
Необходимо улучшить освещение
В производственных и
Территория предприятия места
движения людей и транспорта,
а также места работы с
Помещения цеха и участки, а
так же помещения
Информация о работе Отчет по практике на предприятии ООО «ЭФЕ»