Отчет по практике на предприятии ООО «ЭФЕ»

продольного перемещения, вторая секция конвейера, расположенная за

косо поставленным упором, включает в себя гладкие и винтовые

приводные рамки, для последующей  передачи досок к обрезному станку.

          Для передачи брусьев к лесопильной раме второго ряда, служит цепной

механический брусоперекладчик БрП80. Брус снимается с роликового

конвейера и перемещается на центрователь бруса перед рамой  второго 

ряда. Для подачи бруса  в лесопильную раму второго ряда установлен

роликовый конвейер с различными механизмами и манипулятором,

которые обеспечивают ориентирование бруса по оси лесопильной рамы и 

подачи его на распиловку. Технологическая  операция транспортирования 

и разделения обрезных и  необрезных пиломатериалов, выходящих  из рам 

второго ряда выполняется  с помощью роликового конвейера  ПРДП-80.

Обрезные доски по транспортеру далее поступают на торцовочную 

установку, а необрезные доски попадают к обрезному станку Ц2Д5-А,

далее по транспортеру подаются к торцовочной установке, а после  нее на

сортировочную площадку.

 

Второй поток

          Во втором потоке установлен фрезерно-брусующий станок

(ФБС-750) и многопильный  станок (СБ –8М).Пиловочник после  окорки подается транспортером  к ФБС-750. Полученный после двухкантный  брус направляется в многопильный  станок, где распиливается на  пиломатериал заданного сечения.  Далее полученный пиломатериал  по транспортеру поступает на  торцовочную установку, а затем  на сортировочную площадку. Боковые  горбыли и обрезки попадают  на транспортер, подающий их  в рубительную машину.

           Произведенный пиломатериал сортируется на бессортный, пиломатериал 4-5 сорта, необрезной пиломатериал, горбыль и древбрак. Пиломатериал 5 сорта, необрезной пиломатериал, горбыль и древбрак пакуется лентой в пачки и передается  в цех отгрузки готовой продукции. Объем выпускаемой щепы составляет в среднем 26% от от объема подаваемого в распил пиловочника. Отгрузка цепы производится в щеповозы и отправляется потребителю.

          На этапе сушки пиломатериал переданный из лесоцеха на дальнейшую переработку укладывается в сушильные пакеты  и  отправляют на сушку В цехе установлены  четыре низкотемпературные камеры периодического действия NARDI с объемом загрузки 120 м3 п/м каждая. Камеры металлические, сборной конструкции. Сушка проходит за счет реверсивной циркуляции подогретого воздуха. Она достигается с помощью девяти вентиляторов. Обогрев происходит при помощи калориферов. Температура циркулирующей воды в системе 80 С.

          Управление режимом сушки осуществляется автоматически. Информация о состоянии пиломатериала выводится на дисплей компьютера. Загрузка и выгрузка пакетов осуществляется с помощью автопогрузчика.

          После сушки сухой пиломатериал сортируют, пиломатериал экспортного назначения  складывают в плотные пакеты и упаковывают пленкой и  лентой, для отправки на склад готовой продукции.

          Пиломатериал, являющийся заготовкой для строгания, транспортируют в столярный участок.

В столярном участке установлено  следующее оборудование:

оборудование для подготовки форматной  заготовки (Ленточно-пильный станок «Примультини» и круглопильный  обрезной станок «Сторти»); четырехсторонний строгальный станок «Унимат» фирмы  «ВАЙНИГ» ; два четерехсторонних станка RAU-TE ; два торцовочных станка ВАКО , упаковочная линия.

          Данное оборудование предназначено для выпуска профильных деталей из древесины (обшивка, доска пола, наличник и др. погонажные изделия).

В цехе отгрузки готовой продукции  производится загрузка упакованного пиломатериала  в вагоны с помощью башенного  крана и в машины вручную.

         

 

2. Мотивация и квалификация

Мотивация – это процесс  побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

Для понимания инструментов положительной мотивации надо определить что хотят работники. Оплата труда в ООО «ЭФЕ» проводится по категориям:

1 категория – оплата  труда работника проводится по  должностному окладу или согласно  штатному расписанию, пропорционально  отработанному времени. Работникам, непосредственно руководящим производственным  процессом (начальникам участка,  мастер верхнего склада), начисляется  дополнительная заработная плата  по конечным результатам работы  подчиненного участка согласно  установленных тарифных ставок  по видам выпускаемой продукции  на предприятии. К рабочим первой  категории относят: начальник  участка, бухгалтер, механик и  т.д.

2 категория – оплата  труда сдельная, производится по  конечным результатам работы  за месяц согласно установленных  тарифных ставок для начисления  дельной оплаты труда по видам  выпускаемой продукции. Рабочие  второй категории – водитель, сортировщик пиломатериалов, стропальщик, станочник, окорщик, рабочий лесозаготовок.

В соответствии с ТК РФ всем работникам организации устанавливается  сорокачасовая рабочая неделя. Выходными  днями считается суббота и  воскресенье, а так же нерабочие  праздничные дни. Начало рабочего дня  – 9.00, окончание 18.00, обеденный перерыв  с 13.00 – 14.00.

Рабочему представляется рабочий ежегодный отпуск с сохранением  рабочего места и другого заработка  продолжительностью 36 календарных  дней. Заработная плата выплачивается  два раза в месяц.

Поощрение за труд:

- объявление благодарности;

- премия;

- служебный рост;

- награждение ценными  подарками.

Работникам начисляются  пособии и компенсации. Наиболее отличившимся работникам выдается так  называемая, заработная плата «в конверте», то есть премия в размере 4500 рублей. Она может выдаваться один, два раза в месяц.

Таким образом, хороший начальник, если он хочет в течении длительного  времени руководить своим участком, должен обладать не только специальными знаниями, но и целиком отдаваться делу. Каждый начальник должен, сверх  этого, осознавать, что сегодня и  в будущем базой для успешной работы предприятия в рамках рыночной экономики является делегирование  ответственности и опоры на мотивированных сотрудников.

         Без управления людьми не может функционировать ни одна организация большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками. Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Численность предприятия составляет 70 человек.

 

Обязанности и квалификация работников предприятия

 

          В соответствии со структурой управления ООО « ЭФЕ» верхний

уровень управления представлен  генеральным директором. Генеральному директору подчиняются мастер верхнего склада, мастер нижнего склада, главный механик, бухгалтерия и отдел кадров. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности  предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц.

          Организует и координирует работы по охране труда на предприятии.

Обеспечивает защиту работника  от воздействия вредных и опасных

производственных факторов. Без доверенности действовать от имени

предприятия. Представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с

гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и

управления. Распоряжаться  имуществом и средствами предприятия  с

соблюдением требований, определенных законодательством Уставом (Положением) предприятия, иными нормативными актами. Открывать в

банковских учреждениях  расчетный и другие счета. Заключать  трудовые

договора (контракты).

          Все вопросы оперативной деятельности общества решаются

Генеральным директором, руководителями подразделений аппарата

управления. Решения по социально-экономическим  вопросам деятельности

общества вырабатываются и принимаются органами управления с участием

трудового коллектива на общем  собрании.

          Подразделения и работники предприятия, выполняющие определенные

функции управления, образуют функциональную подсистему управления.

          Функции управления деятельности предприятия реализуются

подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые

при этом вступают в экономические, организационные, социальные,

психологические отношения  друг с другом.

          В обязанности мастеров верхнего и нижнего складов входит:

руководить работой склада по приему, хранению и отпуску древесины  после

первичной обработки и  делового леса, по их размещению с учетом наиболее

рационального использования  складских площадей, облегчение и  ускорение

поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

           Обеспечивает сохранность складируемой древесины, соблюдение

режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных 

документов. Составляет установленную  отчетность. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.

          Организует проведение погрузо-разгрузочных работ на складе с

соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной

санитарии противопожарной  защиты.

          Участвует в проведение инвентаризаций товарно-материальных

ценностей. Контролирует ведение  учета складских операций, установленной 

отчетности. Принимает участие  в разработке и осуществление  мероприятий 

по повышению эффективности  работы складского хозяйства, сокращению

расходов на транспортировку  и хранение древесины, внедрению  в 

организацию складского хозяйства  современных средств вычислительной

техники, коммуникаций и  связи. Руководит работниками склада.

          Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,

касающихся складского хозяйства  предприятия. Вносить на рассмотрение

руководства предприятия  предложения по улучшению деятельности склада.

Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных)

структурных подразделений  предприятия. Подписывает документы  в 

пределах своей компетенции. Вносить предложения о поощрении  отличившихся работников, наложение  взысканий на нарушителей 

производственной и трудовой дисциплины. Требует от руководства 

предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных 

обязанностей и прав.

          Главный бухгалтер обязан осуществлять организацию бухгалтерского

учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за

экономным использованием материальных, трудовых и финансовых

ресурсов, сохранностью собственности  предприятия. Формирует в 

соответствии с законодательством  о бухгалтерском учете учетную  политику,

исходя из структуры и  особенностей деятельности предприятия,

необходимости обеспечения  его финансовой устойчивости. Подготовке и

принятию рабочего плана  счетов, форм первичных учетных  документов,

применяемых для оформления хозяйственных операции, по которым  не

предусмотрены типовые формы  документов внутренней  бухгалтерской 

отчетности.

          Обеспечивает порядок проведения инвентаризации. Контроль за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработке бухгалтерской информации и порядка документооборота. Рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии  и в его подразделениях. Формирование и современное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия его имущественном положении, доходах и расходах. Разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операции, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.