Отчет по практике в ОАО «Прибор»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «КУРСКРЕЗИНОТЕХНИКА»

1.1.Цели, миссия и предмет деятельности  ЗАО «Курскрезинотехника»

1.2.Организационно-правовая структура

1.3.Ознакомление с положением о проведении аттестации

2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1.Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Курскрезинотехника»

2.2. SWOT-анализ ЗАО «Курскрезинотехника»

2.3. Анализ системы трудовой мотивации и стимулирования труда на предприятии

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ, КАК ФАКТОРА РОСТА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Совершенствование материальных методов стимулирования труда на предприятии

3.2.Рекомендации по использованию социально-психологических методов                                                                                                  

3.3.Рекомендации по использованию организационно-производственных методов                                         

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.

Я проходила практику в Курском ОАО «Прибор», располагающегося по адресу: г. Курск, ул. Запольная, д. 47. Практика проходила в отделе управления персоналом с 16 мая 2011г. по 9 июля 2011г. под непосредственным руководством заместителя начальника отдела по управлению персоналом Стасенковой Любови Викторовны. За время практики я ознакомилась с функциями отдела управление персоналом, с основными документами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в деятельности отдела, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет состоит из двух разделов. В первом разделе дана общая характеристика Курского ОАО «Прибор»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. Второй раздел посвящен отделу по управлению персоналом. Здесь рассматриваются общие положения и основные задачи и функции отдела, представлены должностные права и обязанности специалистов.
 

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «КУРСКРЕЗИНОТЕХНИКА»

1.1.Цели, миссия и предмет деятельности  ЗАО «Курскрезинотехника»

ЗАО «Курскрезинотехника» - предприятие с 60-летним опытом работы по выпуску резиновых технических изделий. Основанное в 1948 году, предприятие выросло в крупнейшего производителя продукции для всех отраслей промышленности и сельского хозяйства.

Фирменное наименование Общества на русском языке – закрытое акционерное общество «Курскрезинотехника».

Место нахождения общества: Российская федерация, г. Курск, пр. Ленинского комсомола, д.2. Почтовый адрес общества совпадает с его юридическим адресом. При изменении почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личностные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества Права и обязанности юридического лица Общества приобретает с даты его регистрации. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в уставном порядке товарный знак.

Общество обязано обеспечить введение и хранение реестра акционеров Общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации с момента государственной регистрации Общества. Может образовывать дочерние общества, создавать представительства и филиалы, учреждать коммерческие организации на территории РФ.

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах и получение прибыли.

Развивая свою деятельность, компания ЗАО «Курскрезинотехника» сформулировала свою миссию следующим образом:

Миссия предприятия — через совершенство деятельности и качества достичь таких результатов в области проектирования, разработки, производства, эксплуатации и ремонта изделий специального назначения, которые вызовут максимальное удовлетворение запросов и ожиданий потребителей, укрепят заинтересованность акционеров и общества, сделают ЗАО «Курскрезинотехнику» надежным, привлекательным партнером для его персонала, потребителей и поставщиков.

Оставаясь лидером на российском рынке резинотехнических изделий, ЗАО «КРТ» с каждым годом все увереннее проявляет себя и среди европейских конкурентов. Удается поддерживать взаимовыгодные связи с рядом зарубежных компаний. Сегодня продукция с маркой «Курскрезинотехника» поставляется в тридцать стран ближнего и дальнего зарубежья, а общая доля экспорта составляет примерно 25%. Среди партнеров – итальянские, испанские, немецкие, французике и корейские фирмы. Конвейерные ленты и рукава высокого давления потребляют и некоторые предприятия Аргентины, ЮАР и Гвинеи.

Постоянно модернизируя производство и совершенствуя рецептуру к тому, чтобы продукция была не только полезной для потребителей и соответствовала их требованиям, но и была, максимально надежной с точки зрения безопасности. Это особенно важно при поставах изделий ЗАО «Курскрезинотехника» на предприятия, где широко используется людской труд.

Выпуск качественной продукции ЗАО «Курскрезинотехника» на всех этапах ее жизненного цикла гарантирует системой менеджмента качество ИСО 9001, а система экологического менеджмента ИСО 14001 требует уменьшения вредного воздействия производства и выпускаемой продукции на окружающую среду. Качество изделий «Курскрезинотехника» признают самые строгие эксперты в России и за рубежом, поэтому неоднократно наше предприятие становилось призером ведущих отраслевых выставок.

Взяв курс на активное развитие предприятия, организация определилась с наиболее приоритетными стратегическими задачами. ЗАО «Курскрезинотехника» планирует разрабатывать новые, отвечающие современным запросам рынка, виды продукции. Тем самым продолжить клиентоориентированную политики. Помимо удовлетворения потребностей потребителей в различных видах резинотехнических изделий, намеревается продолжать обеспечение выгодных условий сотрудничества. Ориентируясь на современные научные достижения и за счет освоения передовых технологических процессов, станет возможным повышать качество и конкурентоспособность выпускаемых изделий. Значимую часть бюджета предлагается затрачивать как раз на это  и что немаловажно – на техническое перевооружение завода.

Успех бизнеса ЗАО «Курскрезинотехника» связан с освоением производства самых передовых образцов авиационной техники. Предприятие постоянно внедряет перспективные производства, снижающие стоимостные и временные затраты, активно ищет новые возможности развития для быстрой адаптации в условиях меняющейся мировой экономики.
        ЗАО «Курскрезинотехника» – высокоэффективное, динамично развивающееся, инвестиционно привлекательное предприятие, объединяющее профессионалов в области высоких технологий, участвующее в международных проектах, имеющих мировое значение, образец стабильности, надежности и корпоративных стандартов ведения бизнеса в интересах российского государства, его союзников и стратегических партнеров.
        Интенсивно развиваясь, ЗАО «Курскрезиноехника» остается верным традициям, в основе которых – стремление к совершенству. Самоотверженный труд нескольких поколений высококвалифицированных специалистов – основа успешной работы предприятия.
        Производить передовую технику — это уважать свой труд и гарантировать прочные деловые взаимоотношения. Безупречная репутация надежного партнера, доверие заказчика диктует коллективу ЗАО «Курскрезинотехнике» равняться на высокие стандарты во всех направлениях деятельности.

1.2.Организационно-правовая структура

Организационно-структурная схема управления ЗАО «Курскрезинотехника» представляет собой иерархическую структуру.

Порядок подчинённости низших звеньев высшим, организация их в структуру типа дерево; принцип управления в централизованных структурах (Приложение 1). Что это такое – набор слов, прочитай!!! Может быть данная информация приведена на…….

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

Между отдельными подразделениями ЗАО «Курскрезинотехника» существуют как вертикальные, так  и горизонтальные связи. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков. Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером ПТО и инженером СДО.

Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

ЗАО «Курскрезинотехника» возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом.

Во главе структуры находится «Совет директоров». Совет директоров ЗАО «Курскрезинотехника» осуществляет выбор генерального директора.

Генеральный директор несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации общества. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Непосредственно в его подчинении находятся: советник ген. директора по стратегическому развитию, консультант ген. директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер, финансовый директор, коммерческий директор, зам. генерального директора по управлению и развитию персонала, зам. коммерческого директора по сбыту, главный инженер.

Финансовый директор Фартушная Ирина Анатольевна, которая осуществляет то и то ….. сократи!!

- один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, финансовое планирование, отчетность. Занимается финансовыми вопросами компании. В его подчинение входят экономический  отдел, финансовый отдел, бюро управления собственностью, так же он является консультантом главного бухгалтера и юридического отдела.

Коммерческий директор Силин Алексей Альбертович - занимается новыми разработками по улучшению качества производимого оборудования, контролем качества имеющейся продукции, испытаниями технических нововведений в его подчинении находятся опытно конструкторские бюро и их подразделения.

Зам. генерального директора по управлению и развитию персонала - назначает  и  увольняет  Генеральный  директор  предприятия. Осуществляет  работу  по  подбору,  отбору  и расстановки  кадров, организует  оформление  приема, перевода  и  увольнения  работников, отпусков, обучение и переобучение кадров. Более подробно структуру отдела по управлению персоналом рассмотри ниже.

Зам. коммерческого директора по сбыту - занимается вопросами серийного производства, сбыта готовой продукции, так же техническим обеспечением Общества. Нужно писать все точно и полностью

Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

- Производственно-технический отдел

- Цех связи

- Отдел по охране труда и экологии

Отдел Охраны труда и экологии  обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями 'Трудового Кодекса' и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.

Отдел материально-технического снабжения разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.