Отчет по практике в ЗАО "Юничел-Злато"

 

Из таблицы 4 видим, что стоило снизить трудоемкость на 0,0005 ^ч./_т.р., т.е. на 14,3 %, то увеличивается выработка на одного рабочего на 47,58 т.р., т.е. на 14,3 %. В итоге потребность в кадрах уменьшается на 64 человека, т.е. на 14,25%. Получается, что для реализации запланированного объема работ при наименьшей трудоемкости (0,003 ^ч./_т.р.) нам потребуется 385 человек.

Уменьшить трудоемкость можно:

-улучшением технического  состояния старого оборудования;

-приобретением нового  оборудования;

-мотивационной заинтересованностью.

Рассчитаем экономию численности, полученную путем снижения трудоемкости:

 

где Тр₁ ,Тр₂ – трудоемкость изготовления продукции и услуг до и после внедрения ОТМ; О_пл – объем реализации услуг в плановом периоде; Ф₁ – эффективный фонд рабочего времени после внедрения ОТМ; К_вн – коэффициент выполнения норм выработки; К_ср – коэффициент срока действия мероприятия.

К_вн = Т_норм : Т_отр,

где Т_норм – сумма нормо-часов на выполнение работ; Т_отр – сумма фактически отработанных часов.

К_вн = 2004 : 1891,62 = 1,1

 чел.

Рассчитаем экономию численности, полученную путем увеличения объема реализации услуг (для не основных рабочих):

Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:

 (3.7.)

Эч_общ = 1,38 + 0,004 = 1,376 чел.

Экономия численности  составит 1,376 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но улучшением техники, т.к. реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 0,8 %.

Из проведенных выше расчетов видно, что снижение трудоемкости прямо пропорционально увеличению производительности труда. Экономия численности при повышении объема производства достигается ростом производительности труда, который в свою очередь возможно:

- при внедрении новых  технологий в производство;

-при обновлении производственного  оборудования;

-при повышении материальной  заинтересованности рабочих;

-при повышении квалификационного  уровня работающих.

 

Заключение

При прохождении практики менеджмента было проведено исследование деятельности предприятия ЗАО «Юничел – Злато».

Свою деятельность в  соответствии с действующим Законодательством  Российской Федерации ЗАО «Юничел  – Злато» осуществляет на основании Устава.

Весь период прохождения  практики был насыщенным аналитической  работой по различным пунктам  деятельности компании. Эти сферы  деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. Были изучены различные нормативные правовые акты, в соответствии с которыми осуществляется деятельность ЗАО «Юничел – Злато», получены практические навыки в проведении анализа управления качеством продукции предприятия, оборотными (текущими) активами предприятия, а также планировании потребности в персонале.

Одним из важнейших элементов производства являются оборотные активы. В процессе прохождения практики менеджмента был дан анализ управлению оборотными активами на предприятии ЗАО «Юничел – Злато» за 2008-2010 гг. Из него были сделан вывод, что оборотные активы мобильны, изменчивы, реагируют на внешние и внутренние изменения. Поэтому это особенно подчеркивает необходимость текущего (оперативного) анализа и мониторинга деловой активности. Оборотные средства и политика в отношении управления этими активами важны, прежде всего, с позиции обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия.

Из анализа оборотных активов  ЗАО «Юничел – Злато» мы видим, что с 2009г. возросла дебиторская задолженность, спад оборачиваемости дебиторской задолженности, что отражает ухудшение платежной дисциплины покупателей. Это связано с расширением деятельности предприятия, ростом числа покупателей, а соответственно, и дебиторской задолженности. Для увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности необходимо оптимизировать сроки поставок, выбирать дисциплинированных, надежных поставщиков, применять прогрессивные методы организации производственных процессов для сокращения их длительности, исследовать рынок и стимулировать сбыт для предупреждения затоваривания. В рамках управления задолженностями необходимо оценивать платежеспособность клиентов, контролировать своевременность платежей.

Также был сделан вывод, что необходимо решать задачи по минимизации затрат, авансируемых в указанные виды запасов товарно-материальных ценностей. Правильное исчисление этой потребности имеет большое экономическое значение, так как устанавливается постоянно необходимая минимальная сумма собственных оборотных средств, обеспечивающая устойчивое финансовое состояние предприятия.

Анализ основных результатов хозяйственной  деятельности ЗАО «Юничел – Злато» показал, что предприятие работает стабильно. Развитие организации находится на нормальном уровне существования: вовремя выплачивается заработная плата, имеется определенная прибыль и спрос на услуги данной организации. Недостатком этого предприятия можно назвать отсутствие какого-либо планирования в области кадровой политики.

Было проведено планирование потребности в кадрах для выполнения объема реализации, полученного в 2010 году. На основании прогноза был сделан вывод, что экономия численности составит 1,376 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но улучшением техники.

В кадровой политике предприятия  необходимы такие меры, как повышение  материальной заинтересованности рабочих, а также повышение квалификационного  уровня работающих.

Прохождение студентом практики на различных предприятиях и в организациях является важным элементом процесса подготовки менеджера. В течение практики будущий специалист имеет возможности применить полученные ранее теоретические знания в процессе обучения в практической деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента [Текст]:  учеб. для вузов / И.А. Бланк – 1 том – К.: Ника-Центр. - 2008. – 592 с.
2. Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами [Текст] / Н. Вахрушина // Журнал Финансовый директор.-2006. - №1 – с. 5-6
3. Волгина, Н.А. Экономика труда [Текст] / Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова.– М.: Издательство «ЭКЗАМЕН». – 2003. – 407 с.
4. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала [Текст] / А. Егоров // Финансовая газета. – 2002 - № 30. – с. 14 – 15.
5. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст] / Н.Л. Зайцев - 2-е изд. – М.: ИНФА-М. - 2008. – 455 с.
6. Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчётности [Текст] / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2007. - 431с.
7. Интернет – ресурс www.cfin.ru
8. Интернет – ресурс www.unichel.ru
9. Управление качеством [Текст]: учеб. для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой - 3-е изд., перераб. и доп – М.: Юнити – Дана, 2009. – 352 с.
10. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов- 5-е изд., перераб. и доп – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
11. Шевчук, Д. Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе [Текст] / Д. Шевчук // Финансовая газета. Региональный выпуск.- 2009. - № 28. – с. 7-10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Состав и  структура оборотных активов  ЗАО «Юничел – Злато» за 2008 - 2010 гг.

Виды средств	Наличие средств на конец  отчетного периода, руб.			Изменение, руб.		Структура средств на конец отчетного периода, %			Изменение, %
	2008	2009	2010			2008	2009	2010
	1	2	3	2-1	3-2	4	5	6	5-4	6-5
Запасы, в т.ч.	22976000	11167000	4668000	-11809000	-6499000	87,7%	47,1%	39,5%	-40,6%	-7,6%
- сырье, материалы  и другие аналогичные ценности	5514000	4310000	2544000	-1204000	-1766000	21,0%	18,2%	21,5%	-2,9%	3,3%
- затраты в незавершенном  производстве	727000	2074000	274000	1347000	-1800000	2,8%	8,7%	2,3%	6,0%	-6,4%
- готовая продукция  и товары для перепродажи	16667000	4755000	1803000	-11912000	-2952000	63,6%	20,1%	15,3%	-43,6%	-4,8%
- расходы будущих периодов	68000	28000	47000	-40000	19000	0,3%	0,1%	0,4%	-0,1%	0,3%
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям	163000	163000	11000	0	-152000	0,6%	0,7%	0,1%	0,1%	-0,6%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в т.ч.:	398000	317000	0	-81000	-317000	1,5%	1,3%	0,0%	-0,2%	-1,3%
- покупатели и заказчики	398000	317000	0	-81000	-317000	1,5%	1,3%	0,0%	-0,2%	-1,3%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в т.ч.:	2118000	10488000	6124000	8370000	-4364000	8,1%	44,2%	51,8%	36,1%	7,6%
- покупатели и заказчики	382000	9474000	1733000	9092000	-7741000	1,5%	40,0%	14,7%	38,5%	-25,3%
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Денежные средства	540000	1575000	1015000	1035000	-560000	2,1%	6,6%	8,6%	4,6%	1,9%
ИТОГО	26195000	23710000	11818000	-2485000	-11892000	100,0%	100,0%	100,0%	0,0%	0,0%

 

Приложение 2

Показатели  деловой активности ЗАО «Юничел  – Злато»

Показатель	Отчетный период			Изменение
	2008	2009	2010
	1	2	3	2-1	3-2
коэффициент оборачиваемости  оборотных активов	4,71	4,40	5,63	-0,31	1,22
коэффициент закрепления  оборотных средств на 1 руб. товара	0,21	0,23	0,18	0,01	-0,05
коэффициент оборачиваемости  оборотных средств в днях	77,46	82,91	64,87	5,45	-18,04
коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности	21,66	17,43	11,99	-4,23	-5,44
средний срок оборота  дебиторской задолженности в днях	16,85	20,94	30,44	4,09	9,49
коэффициент оборачиваемости  денежных средств	168,90	103,88	77,42	-65,02	-26,46
коэффициент оборачиваемости  производственных запасов	6,30	6,24	12,66	-0,06	6,42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Динамика технико-экономических  показателей «Юничел – Злато» за период с 2008 г. по 2010 г.

п/п	Показатель	Ед. изм.	Значения		Отклонение		Значения	Отклонение
			2008	2009	абсолют.	относит., %	2010	абсолют.	относит.%
1	Объем реализации в стоимостном  выражении	тыс. руб.	193717,06	129624,18	-64092,88	-33,09%	118298,54	-11325,64	-8,74%
2	Численность рабочих	чел.	344	302	-42	-12,21%	414	112	27,05%
	работников АУП		83	86	3	3,49%	86	0	0%
3	Выработка на одного рабочего	тыс. руб.	563,13	429,22	-133,91	-23,78%	285,75	-143,47	-33,43%
	на одного работника АУП		2334	1507,26	-826,68	-35,42%	1375,57	-131,69	-8,74%
4	Годовой фонд зар. платы  всего	тыс. руб.	32148	29856	-2292	-7,13%	56362	26506	47,03%
	в т.ч. работников АУП		1503,78	1484,98	-18,8	-1,25%	1674,89	189,91	11,34%
5	Среднегодовая зар. плата рабочих	тыс. руб.	9,85	10,35	0,49	4,78%	11,098	0,753	6,79%
	работников АУП		16,98	17,25	0,27	1,55%	17,85	0,60	3,38%
6	Количество оборудования	ед.	98	98	0	0,00%	104	6	5,77%
7	Выручка от реализации	тыс. руб.	164167	109851	-54316	-33,09%	100253	-9598	-8,74%
8	Себестоимость	тыс. руб.	161974	106500	-55474	-34,25%	80142	-26358	-24,75%
9	Затраты на 1 рубль реализованных  услуг	руб.	0,84	0,82	-0,01	-1,74%	0,68	-0,14	-17,54%
10	Прибыль от реализации	тыс. руб.	2193	3351	1158	34,56%	2001	-1350	-40,29%
11	Рентабельность	%	1,3%	3,1%	1,7%	56,21%	2,0%	-1,1%	-34,57%
12	Индекс превышения роста  произ-ти труда над ростом зар.платы  рабочих		0,87	0,73	-0,14	-16,57%	0,62	-0,11	-14,50%
	работников АУП		0,63	0,64	0,01	0,91%	0,88	0,25	27,90%