Планирование деятельности структурного подразделения

 

      ,                                         (1.8)

где - резерв роста объемов добычи нефти за счет увеличение времени     работы скважин, тыс.т.;

- резерв роста времени работы  скважин, скв-сут;

- среднесуточный дебит 1 скважины, т/сут.

 

Резерв роста объемов добычи нефти за счет ускорения КРС = 43862 скв-сут * 21,25 т/сут = 932 тыс. тонн

 

Ускорение ТРС за счет устранения простоев. В процессе анализа, выявлено, что при проведении ТРС допущены простои скважин как по вине заказчика, так и по вине подрядчика. Сокращение этих простоев приведет к увеличению времени работы скважины. Рассчитать резерв роста объемов добычи нефти за счет ускорения ТРС можно аналогично расчетам, произведенным выше.

 

Резерв увеличения объемов добычи нефти за счет ускорения ТРС = 7172 скв-сут. * 21,25 т/сут = 152 тыс.тонн

 

Предотвращение аварий и осложнений при ГРП и ЗБС. Анализ выполнения плана по ГРП показал, что имело место 2 авария из-за которой не проведен 2 ГРП. Анализ выполнения плана по ЗБС показал, что в результате аварий и осложнений значительно увеличилась продолжительность ЗБС и сократилось время, отработанное скважинами. Рассчитать резерв роста объемов добычи нефти за счет предотвращения аварий при ГРП можно по формуле:

 

                                     , (1.9)

где   - резерв увеличения количества ГРП, ед.;

- прирост объемов добычи нефти  на 1 ГРП, тыс.т.

 

Рассчитать резерв роста объемов  добычи нефти за счет предотвращения аварий и осложнений при ЗБС можно по формуле (1.9).

 

Резерв роста объемов добычи нефти за счет предотвращения аварий при ГРП и ЗБС = 2 ед.* 1,55 тыс. т + 201 скв.-сут.* 21,25 т/сут. = 7,4 тыс. тонн

 

Повышение эффективности моделирования  параметров пластов и планирования ГТМ. В процессе анализа выявлены случаи сокращения количества и снижения эффективности ГТМ за счет данного фактора, в частности было сокращено количество ГРП на 2 операцию и получена меньшая эффективность ГРП на 3 т/сут. Резерв может быть рассчитан следующим образом:

-за счет увеличения количества ГРП – по формуле (1.10);

-за счет повышения эффективности  ГРП.

 

                                           , (1.10)

где tэ – количество отработанных суток скважинами после ГРП, скв-сут.;

      - резерв роста среднесуточного дебита скважины за счет повышения эффективности ГРП, т/сут.

 

Pезерва роста объемов добычи нефти за счет повышение эффективности моделирования параметров пластов и планирования ГТМ = 2ед.* 1,55 тыс.т + +35617 скв.-сут. * 3 т/сут. = 110 тыс. тонн

 

Повышение эффективности договорной работы с подрядчиками. В процессе анализа выявлено, что из-за наличия  договорных разногласий были задержаны  сроки проведения ГРП, имеются случаи несвоевременного выхода подрядчиков  на работы по ЗБС. Сокращение этих потерь времени может дать увеличение времени работы скважин и рост объемов добычи нефти. Рассчитать резерв можно следующим образом:

 

Резерв роста объемов добычи нефти за счет повышения эффективности договорной работы с подрядчиками = 1737 скв.-сут. * 21,25 т/сут. + 12644 скв.-сут.* 21,25 т/сут. = 305,6 тыс. тонн

 

Повышение качества подрядных работ. Анализ выполнения плана ЗБС показал, что эффективность ЗБС снизилась по причинам некачественного цементирования скважин по вине подрядчиков. Рассчитать резерв роста объемов добычи нефти можно по формуле:

 

                                        , (1.11)

где     tэ – количество отработанных суток скважинами после ЗБС, скв.-сут..;

-  резерв роста среднесуточного дебита скважины за счет повышения  эффективности ЗБС, т/сут.

 

Резерв роста объемов добычи нефти за счет повышение качества подрядных работ = 23625 скв.-сут. * 27 т/сут = 637,5 тыс. тонн

Большинство выявленных резервов основываются на резерве роста количества отработанных суток скважинами, что соответственно приведет к увеличению коэффициентов эксплуатации и использования скважин (табл. 1.22).

 

Таблица 1.22

Резервы повышения эффективности  использования скважин

Показатель	Без учета резервов	С учетом резервов	Изменение
Количество отработанных суток скважинами, скв.-сут.	571718	637334	65616
Коэффициент эксплуатации скважин, доли ед.	0,975	0,982	0,007
Коэффициент использования  скважин, доли ед.	0,832	0,861	0,029

 

За счет реализации выявленных резервов имеется возможность роста времени работы скважин на 65616 скв.-сут., увеличения коэффициента эксплуатации на 0,007 ед., увеличения коэффициента использования скважин на 0,029 ед.

Реализация выявленных резервов будет  способствовать снижению удельной трудоемкости добычи нефти (табл. 1.23).

 

Таблица 1.23

Резервы снижения трудоемкости

Показатель	Без учета резервов	С учетом резервов	Абсолют. изменение
Объем добычи, тыс.т	65810	67955	2145
Удельная численность  на 1 тыс.тн. нефти (чел./тыс.тн.)	0,022	0,021	-0,001

 

Реализация резервов даст прирост объемов добычи на 453 тыс.т и снижение удельной трудоемкости на 0,142 чел./тыс.т.

В процессе анализа эффективности  использования материальных ресурсов выявлено, что они потребляются сверхнорм  расхода. Резервов снижения расхода материалов достаточно много: использование более современных материалов с меньшим расходом, внедрение новых ресурсосберегающих технологий, использование отходов, ужесточение контроля за расходом ресурсов, предотвращение порчи материалов и др. Снижение расхода материалов является одним из значительных резервов повышения материалоотдачи. Рассчитать резерв снижения расхода материалов можно по формуле:

 

                                           , (1.12)

где - резерв снижения расхода материалов, тыс.руб.;

- фактический уровень материальных  затрат, тыс.руб.;

- материальные затраты по  плановым нормам расхода, пересчитанные    на фактический объем добычи, тыс.руб.

 

Резерв снижения расхода материалов и повышения материалоотдачи  представлен в табл. 1.23.

Таблица 1.23

Резерв роста материалоотдачи

Показатель	Без учета резервов	С учетом резервов	Изменение
Материалоотдача, руб./руб.	133,8	142,0	8,2
Материалоемкость, руб./руб.	0,007	0,006	-0,001

 

Итак, у структурного подразделения  по добыче существует резерв роста материалоотдачи на 8,2 руб. и снижения материалоемкости на 0,001 руб.

Таким образом, ГУДНГ располагает  достаточными резервами повышения  эффективности своей производственной деятельности: имеются значительные резервы увеличения объемов добычи, роста количества суток работы скважин, повышения эффективности ГТМ, увеличения коэффициента эксплуатации скважин и коэффициента использования скважин, сокращения простоя скважин в ремонте, снижения трудоемкости добычи нефти, снижения материальных затрат, роста материалоотдачи снижения материалоемкости добычи нефти.

 

 

 

 

 

 

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ  ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРУКТУРНОГОО  ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

2.1. Информационная база для планирования производственной программы

 

Информационная база планирования – это совокупность данных, которые используют для формирования планов на различных уровнях управления предприятием, включаещих показатели, экономические нормы и нормативы, представленные в форме, пригодной для передачи и обработки путем различных арифметических или логических операций.

Система нормирования занимает центральное место в информационной системе и является основой планирования затрат живого и овеществленного труда, разработки новых балансов трудовых, технических и материально-энергетических ресурсов. Качество и прогрессивность норм и нормативов приобретает особую актуальность в связи с необходимостью экономии и рационального использования сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов.

Одним из важнейших условий правильной организации системы нормирования на предприятии является обеспечение прогрессивности и напряженности норм и нормативов. Они должны учитывать все имеющиеся возможности по внедрению новой техники, совершенствованию технологии и организации производства. Использование при планировании устаревших, завышенных норм и нормативов не нацеливает коллектив предприятия на активное внедрение достижений научно-технического прогресса, изучение и использование передового опыта. Используемые нормы и нормативы должны быть технически обоснованы, т. е. реально достижимы в конкретных условиях производства. Их ужесточение должно подкрепляться комплексом технических, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих достижение заданного уровня.

Совершенствование техники и технологии, методов организации производства и труда  должно сопровождаться пересмотром системы нормирования для приведения в соответствие с новым, более высоким техническим и организационным уровнем производства. Это предопределяет динамичность системы норм и нормативов, используемых в планировании. Одно из требований, предъявляемых к организации системы нормирования - ее комплексность, т. е. состав и объем нормативной информации предприятий должны обеспечить проведение всех видов плановых расчетов — определение объема расходования различных видов материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

По методам разработки нормы  и нормативы подразделяются на расчетно-аналитические, опытные и отчетно-статистические.

Расчетно-аналитические нормы и  нормативы базируются на технико-экономических  расчетах с учетом всех нормообразующих факторов.  Для расчета этого вида норм и нормативов разрабатываются специальные методические и инструктивные материалы на основе обобщения и использования передового опыта производства, последних достижений науки и техники.

Опытные нормы и нормативы устанавливают на основе предварительно осуществленных экспериментальных работ, когда по каким-то причинам не представляется возможным применить расчетно-аналитический метод. Одной из таких причин может быть зависимость показателей нормируемого объекта от большого числа факторов, трудно поддающихся расчету.

Отчетно-статистические нормы и  нормативы устанавливают на основе отчетно-статистических показателей за прошлый период, несмотря на то, что при их расчете могут использоваться некоторые методы оптимизации для усиления их напряженности. Однако эти нормы и нормативы в той или иной мере содержат недостатки: не отражают современных достижений научно- технического прогресса. Эти нормы и нормативы должны применяться только в тех случаях, когда невозможно установить нормы расчетно-аналитическим или опытным путем.

По периоду действия различаются  оперативные, текущие и перспективные нормы и нормативы.

Оперативные нормы используют в оперативном планировании при доведении производственных заданий непосредственно до рабочих мест. Они должны учитывать все конкретные мероприятия, внедрение которых приводит к изменению затрат живого и овеществленного труда.

Текущие нормы и нормативы используют при разработке программы на предстоящий период. На их основе определяют потребность в основных и вспомогательных материалах и топливно-энергетических ресурсах, рассчитывают численность и фонд зарплаты промышленно-производственного персонала, потребность в основных средствах и других элементах производства. Как и оперативные текущие нормы, нормативы должны быть прогрессивными, в них должны быть отражены все планируемые мероприятия по внедрению достижений научно-технического прогресса, передовых методов организации производства и труда.

Перспективные (долгосрочные) нормы и нормативы используют для разработки планов на более длительный период.

Ежегодно предприятие разрабатывает план мероприятий по улучшению норм и нормативов. Это дает возможность вести эффективную борьбу за рациональное использование ресурсов. Все нормативы доводятся предприятием до структурных подразделений заблаговременно. Исходные нормативы для расчета определяются обработкой статистических рядов, экстраполяции, индексного метода корректировки базисных норм, метода статистических зависимостей, метода регрессионного анализа.

Применяемые на предприятиях нормы  и нормативы классифицируются по следующим признакам: объектам нормирования; по времени действия; по характеру распространения; степени детализации; методам разработки. В зависимости от характера и содержания нормируемого объекта можно выделить следующие их группы: