Планирование деятельности структурного подразделения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт менеджмента и бизнеса

 

Кафедра  Менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса

 

 

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

на тему:

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ

 

 

 

 

 

 

Тюмень, 2011 г.

 

 

 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт менеджмента и бизнеса

 

Кафедра МТЭК

Утверждаю: зав. кафедрой _____________

“_____”___________2011 г.

 

 

ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АННОТАЦИЯ

 

Целью дипломного проекта является разработка производственного плана деятельности структурного подразделения по добыче нефти на основе мер по реализации резервов повышения эффективности работы с обоснованием основных плановых показателей производственной программы. На основе проведенного анализа  результатов деятельности структурного подразделения по добыче нефти, показателей эффективности использования производственных, материальных и трудовых ресурсов выявлены основные проблемы в работе исследуемого структурного подразделения. Также проведена оценка резервов повышения эффективности работы структурного подразделения по добыче в плановом периоде. Разработан комплекс мероприятий по реализации выявленных резервов, произведена оценка результативности и возможности реализации предлагаемой системы мер. На основе предложенной методики планирования осуществлен расчет основных показателей производственной программы, загрузки производственных мощностей и величины затрат на плановый период.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение	5
1. Анализ деятельности структурного подразделения
1.1. Характеристика целевых задач и результатов деятельности	7
1.2. Анализ использования производственных ресурсов	23
1.3. Оценка резервов повышения эффективности работы структурного подразделения	35
2. Методические положения формирования плана деятельности структурного подразделения
2.1. Информационная база для планирования	43
2.2. Методика расчета основных плановых показателей	50
3. Формирование производственного плана деятельности        структурного  подразделения
3.1. Разработка мер по реализации резервов повышения эффективности производства	62
3.2. Обоснование показателей производственной деятельности	69
3.3. Расчет планового объема ресурсов и затрат	74
Заключение	79
Список использованных источников	82
Приложения	87

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современном мире нефтегазодобывающая  отрасль имеет большое значение, особенно в России, так как это  единственная отрасль, которая способствует развитию страны за счёт высоких цен на энергоресурсы на мировом рынке. Из-за недоступности новых видов топлива ввиду их дороговизны и недостатка технологий нефть ещё долго будет играть важную роль в жизни людей. Динамика нефтяной отрасли является одной из ключевых индикаторов, по которым можно судить об общем прогрессе страны.

Для нормального функционирования и развития предприятия огромную роль играет внутрифирменное планирование, благодаря которому определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Планирование позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы, а также обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия.

Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что развитие нефтегазодобывающих предприятий напрямую связано с планированием объема работ и затрат на их выполнение. В условиях нестабильной рыночной экономики система планирования должна быть направлена на повышение эффективности деятельности предприятия и в частности его структурных подразделений. Поэтому необходимо уделить особое внимание механизму составления мероприятий по развитию предприятия и его структурных подразделений с выявлением имеющихся резервов повышения эффективности  использования производственных ресурсов и с предложениями по рационализации его элементов.

Предметом исследования выпускной  квалификационной работы являются теоретические  и организационно-практические проблемы планирования деятельности структурного подразделения нефтегазодобывающего предприятия.

Объектом исследования дипломного проекта является Главное управление добычи нефти и газа (ГУДНГ),  входящее в состав нефтегазодобывающего предприятия в качестве структурной единицы. Целью деятельности Управления является: обеспечение выполнения планового задания по добыче нефти и газа,  сокращение затрат в сфере добычи, широкое использование техники и передовой технологии для повышения эффективности производства.

Цель дипломного проектирования - разработка производственного плана деятельности структурного подразделения по добыче нефти на основе мер по реализации резервов повышения эффективности работы с обоснованием основных плановых показателей производственной программы.

В рамках поставленной цели задачами дипломного проекта являются:

- анализ деятельности структурного подразделения по добыче нефти;

- характеристика методических положений по формированию плана  деятельности структурного подразделения по добыче нефти;

- формирование производственного плана деятельности структурного подразделения по добыче нефти.

 

 

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРУКТУРНОГО  ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

 

1. Оценка использования производственного потенциала

 

Главное Управление добычи нефти и газа является структурным подразделением по добыче крупного и важного по своему назначению нефтегазодобывающего предприятия, входящего в состав ведущей российской нефтяной компании «Роснефть» в форме общества c ограниченной ответственностью, которое осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях получения прибыли его участниками. Основными видами его деятельности являются: добыча нефти, газа и его переработка; разработка и комплексное освоение газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений; обустройство месторождений; добыча, транспортировка, подготовка и переработка газа, газового конденсата и нефти; реализация и сбыт готовой продукции, торгово-закупочная  и коммерческая деятельность.

Дочернее предприятие ОАО «НК  «Роснефть» ведет разработку 26 месторождений углеводородов на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, объём доказанных извлекаемых запасов которых оценивается в 1,6 млрд. тонн нефти, из них в настоящее время: доказанные разрабатываемые запасы - 0,86 млрд. тонн нефти, доказанные неразрабатываемые - 0,74 млрд. тонн нефти. Наиболее перспективные месторождения – Приразломное, Мамонтовское, Мало-Балыкское  и «Жемчужина Западной Сибири» - Приобское месторождение.

Приобское месторождение, крупнейшее месторождение Западной Сибири, было открыто в 1982 году. Административно оно располагается в Ханты-Мансийском районе на расстоянии 65 км от Ханты-Мансийска и в 200 км от Нефтеюганска, разделено рекой Обь на две части – левобережное и правобережное. Освоение левого берега началось в 1988 году, правого – в 1999 году. Геологические запасы оцениваются в 5 млрд. тонн. Доказанные и извлекаемые запасы оцениваются в 2,4 млрд. тонн. Залежи на глубине 2,3-2,6 км. Плотность нефти 863-868 кг/м3, умеренное содержание парафинов 2,4-2,5% и содержание серы 1,2-1,3 %. По данным на конец 2008 года, на месторождении насчитывается 954 добывающих и 376 нагнетательных скважин, из них 178 скважин были пробурены в течение последнего года. Добыча нефти на Приобском месторождении ОАО НК «Роснефть» составила в 2006 году - 20,42 млн. тонн, в 2007 году — 20,59 млн. тонн, в 2008 году — 32,77 млн. тонн.

В 1999 году по решению губернатора ХМАО месторождению был присвоен статус «Территория особого порядка недропользования», что определило особое отношение нефтяников к освоению Приобского месторождения. Труднодоступность запасов, хрупкость экосистемы месторождения, обусловили применение новейших природоохранных технологий. 60% территории Приобского месторождения расположены в затопляемой части поймы реки Оби, при строительстве кустовых площадок, напорных нефтепроводов и подводных переходов применяются экологически — безопасные технологии. Только в последние годы, методом наклонно-направленного бурения, на месторождении выполнено 29 подводных переходов, в том числе построено 19 новых и реконструировано 10 старых. На месторождении построен современный вахтовый посёлок на 600 мест «Меркур». Здесь созданы все условия для проживания нефтяников и работников смежных и подрядных организаций. Для решения проблемы с утилизацией попутного газа, добываемого на Приобском месторождении, на Приразломном месторождении построена первая в ХМАО Газотурбинная электростанция, обеспечивающая электроэнергией Приобское и Приразломное месторождения.

Приразломное месторождение открыто в 1982 году в результате испытания скважины 154, давшей промышленный приток нефти дебитом 4,8 куб. м/сут на 2 мм штуцере из горизонта БС4-5. Месторождение находится на территории трёх районов:  Нефтеюганского, Ханты-Мансийского и Сургутского. Разведанные запасы составляют 658,8 млн. тонн, извлекаемые — 218,2 млн. тонн. В разработку месторождение введено в 1986 году НГДУ «Правдинскнефть». На конец 2007 года насчитывается 716 добывающих скважин, 269 нагнетательных скважин, 103  кустовые площадки. В 2007 году суточная добыча составила 10500 т/сут, добыто с начала разработки 42,3 млн. тонн нефти.

Сегодня Приразломное месторождение — это и большой промысел, постоянно увеличивающий добычи, и большой полигон, где проходит испытание новых производственных и технологических комплексов и установок. На объектах месторождения работают настоящие профессионалы-нефтяники, отдавшие своей профессии не один десяток лет жизни. Работники Приразломного месторождения неоднократно занимали первые места в Конкурсах профессионального мастерства, соревнованиях по культуре производства. В рамках развития нового направления в бизнесе здесь была построена первая ГТЭС. Помимо выработки промышленной электроэнергии, ввод объекта помогает решить проблему утилизации попутного нефтяного газа. В 2000 году для нефтяников и работников смежных организаций на Приразломном месторождении был построен современный вахтовый посёлок «Белый Яр» на 325 человек. В посёлке создана современная социальная инфраструктура: уютные общежития, столовая, магазин, библиотека, фельдшерский пункт и тренажёрный зал.

Мамонтовское месторождение нефти  приурочено к одноимённой локальной структуре, выявленной в результате площадной сейсморазведки в 1962-63 годах. Поисково-разведочное бурение на рассматриваемой территории начато в 1964 году скважиной 91 Р, которая открыла Южно-Балыкское месторождение, в апреле 1965 года скважиной 240 открыто Мамонтовское месторождение. Залежи углеводородов обнаружены здесь на глубине 1,9 — 2,5 км. Плотность нефти — 0,87-0,89 г/см³. Извлекаемые запасы месторождения оцениваются в 722 млн. тонн нефти. В 1965 г. по Мамонтовскому месторождению Тюменским геологическим управлением подсчитаны и утверждены в ГКЗ СССР запасы по категории С2. Уже в апреле 1971 года был получен первый миллион тонн сырья, а к февралю 1974 года добыто 10 млн. тонн нефти. Разработка такого крупного, даже по масштабам Западной Сибири, месторождения потребовало создания отдельного нефтегазодобывающего управления и в 1978 году на базе НГДУ «РН-Юганскнефть» было создано специализированное предприятие, получившее название «Мамонтовнефть». В 2006 году на месторождении было добыто 6729 тыс. тонн нефти, а в 2007году 7179,8 тыс. тонн.

Мало-Балыкское месторождение, расположенное  в Нефтеюганском районе Ханты-Мансийского АО, было открыто в 1966 году. Введено в промышленную разработку в 1984 году. Общая площадь лицензионного участка составляет около 600 кв. км. В тектоническом отношении месторождение приурочено к Южно-Балыкскому куполовидному поднятию, расположенному на южном окончании Сургутского свода. Всего в разрезе выделяются десять продуктивных пластов. В настоящее время на месторождении эксплуатируются 6 пластов. В 1988 году на одном из кустов этого месторождения был произведён первый в Нефтеюганском регионе гидроразрыв пласта (ГРП). Разработкой месторождения занимались ЦДНГ-1 и ЦДНГ-2 НГДУ «Майскнефть». Разведанные запасы нефти Мало-Балыкского месторождения составляют 1,5 млрд. тонн, извлекаемые — около 166 млн. тонн. В 2007 году суточная добыча составила 13899 т/сут., по добывающему фонду насчитывалось  617 скважин, по нагнетательному – 230 скважин. С начала разработки на месторождении добыто 51174,7 тыс.тонн нефти.

Реализация нефти на внутреннем рынке и экспортные поставки производятся по договорам поставки из ресурсов нефти, приобретённых у ОАО «НК «Роснефть», через систему магистральных нефтепроводов ОАО «АК «Транснефть» и порты Приморск и Новороссийск. Часть нефти экспортируется по железной дороге. Предприятие реализует нефть на котельно-печное топливо в регионах своей деятельности. Отпуск ведётся на оборудованных узлах отпуска нефти.

Весь добытый газ реализуется  на внутреннем рынке, т.к. компания «Газпром»  обладает монопольным правом на экспорт  газа. Основную часть добываемого  газа продают непосредственно Газпрому. Попутный нефтяной газ Общество поставляет на собственные газотурбинные станции (ГТС) и газоперерабатывающие предприятия компании «СИБУР» (дочернего общества ОАО «Газпром») по промысловым газопроводам.