Планирование инновационной деятельности

Что касается финансовой устойчивости ОАО «Купала - Агро», то коэффициент манёвренности собственного капитала  2012 и 2013 годах не соответствовал норме (не менее 0,1) и составил -0,08 и -0,1 соответственно. Рост коэффициента соотношения привлечённых и собственных средств в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 0,5 говорит о превышении величины заёмных средств над собственными источниками покрытия, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом значение данного коэффициента снизилось на 0,1. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия нестабильна.

Основными показателями, характеризующими  финансово-коммерческую деятельность компании, являются рентабельность и прибыль. Прибыль – основной источник развития и расширения предприятия.

Показатели деловой активности характеризуют, насколько эффективно ОАО «Купала – Агро » использует свои средства. В 2012 году по сравнению с 2011 годом выручка от реализации увеличилась на 4453 млн., а в 2013 году наблюдалось увеличение  на 5091 млн. Аналогичная тенденция происходило и относительно балансовой прибыли: в 2012 году она возросла на 4051 млн., а в 2013 году – уменьшилась на 8045 млн. Размер годовой выручки на одного работника в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился в на 36858,4 , а в 2013 году увеличился – на 21984,1 .

Увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 0,2 говорит о росте скорости оплаты задолженности предприятия ОАО «Купала - Агро» , а увеличение её в 2013 году на 0,1 отмечает  о росте покупок в кредит.

Коэффициент погашения дебиторской задолженности снижался и возрастал на протяжении трёх лет и составил в 2013 году 24,5. Наблюдается увеличение оборачиваемости основного капитала, отражающей эффективность его использования. Так, в 2011 году на каждый рубль основного капитала предприятия было реализовано продукции на 0,3  руб., в 2012 году – на 0,3 руб., в 2013 году – на 0,4 руб. Кроме этого, наблюдается снижение рентабельности основного капитала: в 2012 году – на 7,1 п.п., в 2013 году – на 0,1 п.п.

Рентабельность продукции является важным показателем деятельности предприятия. В 2012 году по сравнению с 2011 годом её величина снизилась на 6 п.п., а в 2013 году – снизилась на 0,1 п.п. В целом, уровень рентабельности является достаточным для расширенного воспроизводства.

Таким образом, можно выделить следующие сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

 

Таблица 3.7 Сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Купала - Агро»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокая рентабельность продукции. .	1. Низкая оборачиваемость основного  капитала. 2.Низкая платёжеспособность  предприятия. 3. 0 собственных средств.

3. Анализ функциональной  подсистемы - производство

Годовая мощность ОАО "Купала - Агро" по состоянию на 01.07.2013 года составляет:

Всего установлено  оборудования на сумму  17 066 млн. руб. В том числе оборудования импортного производства – 120 единиц. Показатели оценки организационно-технического уровня производства представим в табл. 3.8.

 

       

         Таблица 3.8 Система показателей оценки ОТУ производства ОАО «Солигорский молочный завод»

 

 

 

 

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год
1. Технический уровень производства
Техническая оснащённость производства
1. Количество оборудования, ед.	600	620	578
1. Фондовооружённость труда	227,3	492	442,9
Уровень технического совершенства используемого оборудования
1. Коэффициент обновления оборудования	0,14	0,39	0,25
2. Коэффициент износа ОФ	0,36	0,37	0,37
Показатели, отражающие уровень организации производства, труда и управления
1. Доля продукции, поставляемой на  экспорт	0	0	0
Показатели эффективности использования производственных ресурсов предприятия
1. Затраты на 1 руб. товарной продукции	0,7	0,72		0,78

По данным табл. 7, видно, что  наблюдается внедрение в производство нового оборудования. Так, в 2012 году по сравнению с 2011 годом численность оборудования увеличилась на 20 ,а в 2013 году  уменьшилась– на 42 . При этом возрастает и фондовооружённость труда: в 2012 году на 264,7., в 2013 году уменьшилась – на 49,1, что говорит об имеющемся потенциале для роста производительности труда. По плану технического перевооружения предприятия с 2011 года по 2002 год проведено значительное обновление парка технологического оборудования отечественного и импортного производства. В 2012 году был  обновлён парк технологического оборудования (на 0,25 ), а коэффициент износа основных фондов составил в данном году 0,37. В дальнейшем наблюдалась постоянство износа основных фондов.

В 2012 году увеличились затраты на 1 руб. товарной продукции (на 0,02), в 2013 году отмечалось незначительное их увеличение по сравнению с 2012 годом (на 0,06).

В целом, ОАО «Купала - Агро» имеет возможность производить конкурентоспособную продукцию с относительно низкими затратами, что связано с оснащением предприятия прогрессивной техникой.

Основные поставщики выбираются на основании годового плана-прогноза, исходя из следующих критериев:

• ассортимент предлагаемых материалов (он должен соответствовать производственной необходимости и современной тенденции в технологии);
• цена (конкурентная);
• условия оплаты (предоплата, последующая);
• качество поставляемого мяса (наличие документов по качеству);
• сроки поставок (срок поставок включает промежуток времени между датами выдачи и выполнения заказа);
• надёжность поставщика (соблюдение сроков поставки);
• месторасположение поставщика;
• способ доставки (самовывоз, транспорт поставщика);
• готовность поставщика выполнять пожелания клиента, связанные с заказом;
• оперативная реакция на претензии по качеству;
• минимальные партии поставки сырья
• длительность сотрудничества.

Сотрудничество ОАО «Купала- Агро» с основными поставщиками носит долговременный характер.

Основные сильные и слабые стороны производственной подсистемы ОАО «Купала- Агро» приведены в табл. 3.9.

 

Таблица 3.9 Анализ сильных и слабых сторон производственного процесса ОАО «Купала- Агро»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Постоянное обновление оборудования.	1. Высокие затраты.
2. Длительное сотрудничество предприятия  с основными поставщиками сырья, обеспечивающее бесперебойный процесс  производства продукции и удовлетворение  потребностей предприятия в необходимом  ассортименте. 3. Привлечение дополнительных  валютных средств.	2, Увеличение износа основных  средств. Нет поставок на экспорт.

4. Анализ функциональной  подсистемы - персонал

Структура персонала ОАО «Купала- Агро» за 2012-2013 гг. представлена в табл.3.10.

Таблица 3.10 Структура персонала ОАО «Купала- Агро»

Категория персонала	2012 год		на 01.10.2013
	чел.	%	чел.	%
С/списочная численность	170	100	155	100
Промышленно-производственный персонал, всего
из них: служащие	34	20	31	20
рабочие, всего	136	80	124	80
в т.ч. основные	-	-	-	-
вспомогательные	-	-	-	-
Непромышленный персонал	22	13	20	13

Данные табл. 3.10 свидетельствуют о незначительном снижении численности работников в 2013 году по сравнению с 2012 годом (на 15 человек). Основную долю работников, как в 2012 году, так и в 2013 году, занимает промышленно-производственный персонал. В 2013 году по сравнению с 2012 годом понизилась доля служащих на 3 человека, а доля рабочих уменьшилась на 12. В целом, можно сказать о низкой стабильности кадров в ОАО «Купала- Агро». Это связано, прежде всего, с низким уровнем заработной платы работников предприятия.

Удельный вес  численности рабочих равен 80%. Для стабильности удельного веса этой категории необходимо внедрение механизации учета, совершенствование складского хозяйства, изменение структуры вспомогательных служб.

Удельный вес служащих составляет 20% от численности всего персонала.

       Таблица 3.11 Численность рабочих основных профессий

Наименование профессии	Списочная численность на 1.08.2013	Средний квалификационный разряд
рабочие, обслуживающие животноводство	49	3,7
рабочие, обслуживающие крупный рогатый скот	41	4
рабочие, обслуживающие молодняк всех возрастов и взрослый   скот на откорме	13	3,4
рабочие, обслуживающие молочное стадо коров	28	3,5
доярки, операторы машинного доения коров	11	4
свинарки, операторы	4	3,5
рабочие , обслуживающие свиней	7	3

По данным табл. 3.11 видно, что средний разряд составляет – 3,5, средний разряд рабочего совпадает с разрядом работы.

 

Таблица 3.12 Уровень образования работников ОАО «Солигорский молочный завод»

Уровень образования	Удельный вес, %
Высшее	0
Среднее специальное	44,6
Среднее	55,4
Неполное среднее	0

Данные табл. 3.12 свидетельствуют о преобладании в ОАО «Купала- Агро» работников со средним образованием (55,4%), в основном – это рабочие. Доля работников с высшим и средним специальным образованием составляет 0% и 44,6% соответственно.

Средний тарифный разряд рабочих, данные об общеобразовательном уровне свидетельствуют о возможности использования потенциала работников для выпуска высококачественных изделий.

Новые работники на предприятие принимаются на основании изучения документов, бесед заинтересованных лиц, информации с прежнего места работы, выполнения пробных работ, установления испытательного срока.

На основании заявок от начальников цехов и отделов ежегодно до 1.02 инженер по подготовке кадров составляет план повышения квалификации кадров на год, где отражается вид, форма обучения и количество обучаемых. В ОАО «Купала- Агро» применяются следующие формы организации обучения:

• индивидуальное производственное обучение под руководством инструктора;
• групповое теоретическое обучение при подготовке рабочих основных профессий;
• индивидуальное теоретическое обучение, консультации при подготовке рабочих.

Обучение на предприятии осуществляется по следующим видам: подготовка новых рабочих, переподготовка, обучение вторым профессиям, производственно-экономические курсы, курсы целевого назначения, производственно-экономические семинары, обучение за пределами предприятия.

Основные сильные и слабые стороны персонала ОАО «Купала- Агро» приведены в табл. 3.13.

 

Таблица 3.13 Анализ сильных и слабых сторон организации труда персонала ОАО «Купала- Агро»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокий профессионализм работников, позволяющий выпускать высококачественную  конкурентоспособную продукцию, обновлять  ассортимент продукции. 2. Нормальный уровень  заработной платы, мотивирующий  работников к качественному выполнению  своих обязанностей, повышающий  их заинтересованность в труде.	1. Значительная часть рабочих  предприятия имеет среднее образование, что требует их обучения и  повышения квалификации. 2. Дорогая рабочая сила, требующая привлечения дополнительных  заёмных средств для своевременной  выплаты заработной платы. 3.Уменьшение работников.

 

 

2.3 Анализ инновационной деятельности ОАО «Купала – Агро»

 

         В организации последние годы наблюдалось уменьшение плодородия почвы. В следствие  этого может значительно уменьшиться объём производства зернобобовых. Были внесены новые удобрения, помогающие улучшить почву.

         Раньше  молочная продукция выпускалась  исключительно в стеклянных бутылках, сейчас же внедрена новая бутылка , со специальной крышкой, которая  удобно открывается.

         С помощью  высококвалифицированных специалистов  были созданы новые сорта сельскохозяйственных  культур.