Планирование инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2015 в 15:14, курсовая работа

Описание работы

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………...……………………………………………….…………....4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………….……………………………..…………....6
1.1 Сущность инноваций……………………………………………………….…………….....6
1.2 Сущность инновационной деятельности…………………………………..……………...10
1.3 Роль и необходимость инновационной деятельности………………………………........12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КУПАЛА – АГРО»……………………………………………………………….…………...15
2.1 Характеристика организации ОАО «Купала – Агро» ……………………….…………..15
2.2 Анализ внутренней среды организации………………………………….…………….....15
2.3 Анализ инноваций в организации……………………………………….………………..25
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………….……………..28
3.1 Расчёт эффективности внедрения оборудования………………………………………...28
3.2 Мероприятия по повышению работоспособности человека………………………….…32
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……….……………………………………………………….40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………………..41

Файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 240.86 Кб (Скачать файл)

     

                   Определение стратегического положения  предприятия

 

Критерий финансовой силы предприятия:

Балл

Сумма

1.Норма прибыли

6

 

15

2.Рентабельность

3

3. Стабильность получения прибыли

3

4. Задолженность предприятия

3

 Критерий конкурентности предприятия:

   

1.Рынок

3



 


 

Продолжение таблицы 2.14

2. Структура ассортимента

5

 

       15

3. Связи с потребителями

3

4. Доля рынка предприятия

4

Критерии привлекательности отрасли

 

 

 

18

1.Уровень конкуренции

6

2.Привлекательность отрасли

5

3.Зависимость от конъюктуры

4

4. Стадия жизненного цикла

3

Критерий стабильности отрасли

 

 

 

22

1.Стадия развития отрасли

6

2.Уровень конкуренции в отрасли

6

3.Длительность жизненного цикла

5

4.Степень инноваций отрасли

5



 


 

        

 

 

 

Фин.сила


 


 

 

 

Конк.  Привлекат. отрасли


Предпр. 

 

 

 

 

 

 

Стабильн.отрасли

 

Рисунок 3.1 – SPACE анализ ОАО «Купала – Агро»

 

         Вывод: в результате можно сделать вывод, что отрасль более стабильная, но менее преобладает конкурентность предприятия.

 

         Предприятие стремится осуществить:

  • удержание и расширение рынка сбыта;
  • производство и реализация продукции на экспорт в дальнее и ближнее зарубежье;
  • расширение номенклатурного перечня выпускаемой продукции;
  • повышение потребительских свойств выпускаемой продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

 Повышение конкурентоспособности  произошло благодаря выявлению  интересов определенных групп  потребителей к конкретным видам  продукции, других организационно-экономических  мероприятий.

         Сама же организация тоже постоянно совершенствуется, заставляя внедрять все более современные нововведения, такие как:

  • было закончено  введение новых технологий обработки почвы, которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате введения новых технологий обработки почвы, позволили значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия этих мер на предприятии произошло снижение прямых затрат на 18%. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади.
  • утверждена новая структура посевных площадей, которая позволяет наиболее эффективно работать в предполагаемой рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество посевного ячменя, за счёт незначительного снижения выращивания других культур. Эти изменения были произведены, учитывая текущие факторы, формирующие предложения спроса на рынке.

         В результате введения новых технологий обработки почвы, позволили значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия этих мер на предприятии произошло снижение прямых затрат на 18%. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, в незначительном объёмы увеличена производительность труда и утечка высококвалифицированных специалистов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важный в контексте получения будущих прибылей.

Использованию новых технологических приемов и изменению организации производства, приводят к изменениям таким как :

  • расширение доли рынка;
  • увеличение выращиваемой продукции;
  • рост выручки от реализации продукции.

         Вывод: Инновационная деятельность включает все виды инновационной деятельности, технологические, опытные разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве, а также реализацию инноваций. Расширение рынков сбыта, высокая конкурентоспособность невозможна без активного внедрения новых технологий и инноваций, поэтому на предприятии ОАО « Купала – Агро» инновационную деятельность необходимо совершенствовать и увеличить в значительном объёме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ  ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА  ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КУПАЛА –  АГРО»

 

3.1 Расчёт эффективности внедрения оборудования

 

         Рассмотрим эффективность от внедрения инновации на примере ОАО «Купала – Агро». Предприятие специализируется на производстве продукции растениеводства и животноводства.

         Поскольку вся техника по производству зерна пшеницы в ОАО «Купала – Агро» устарело, то необходимо внедрение нового орудия для борьбы с однолетними сорными растениями по всходам зерновых культур. Оно позволит увеличить показатель урожайности на 2,5% на одном гектаре. 

         Изобретение предназначено для повсходовой обработки посевов зерновых культур и может быть использовано в сельском хозяйстве. Орудие представляет собой барабан из дисков, насаженных на вал. Диски снаружи соединены пластинами высотой 50 мм и расположены перпендикулярно образующей барабана на расстоянии 70 мм друг от друга. Барабан своим валом на подшипнике устанавливается на раме посредством поводка. Поводок присоединяется к универсальной сцепке. При протаскивании орудия по полю пластины заглубляются на глубину, ограниченную их высотой. При выходе из почвы пластины присыпают сорную растительность почвой. Такое конструктивное выполнение позволит уменьшить повреждение культурных растений [17].

         Изобретение относится к сельскохозяйственному машиностроению. Известны зубовые бороны (А.Н. Карпенко "Сельскохозяйственные машины"). Рабочими органами у них являются зубья, которые рыхлят почву и уничтожают сорняки при протаскивании борон по поверхности поля.

Недостатком этих орудий является то, что вырываются с корнем как сорные растения, так и культурные.

         Наиболее близким аналогом к предлагаемому изобретению является игольчатая борона (А. Н. Карпенко "Сельскохозяйственные машины"), которая представляет собой батареи с игольчатыми дисками. При протаскивании бороны по поверхности поля батареи вращаются, иглы, прокалывая поверхность поля, вырывают растения из почвы.

         Недостатками игольчатой бороны являются большой процент уничтожения культурных растений, громоздкость и недостаточная равномерность рыхления почвы по площади (площадь между следами зубьев не обрабатывается) и выдергивание всходов культурных растений.

         Цель изобретения - уменьшение повреждений культурных растений и присыпание почвой широколистных всходов сорных растений, которые впоследствии отмирают, ограничение 4-5 см заглубления рабочего органа орудия. Цель достигается тем, что на дисках, установленных на оси, по окружности привариваются пластины, расположенные радиально к дискам.

Рисунок 3.1 -  Орудие для борьбы с сорными растениями, вид сверху

 

         Орудие для повсходовой обработки посевов имеет барабан, состоящий из дисков 1, на которые снаружи перпендикулярно барабану приварены пластины 2 высотой 50 мм и расположенные по окружности барабана на расстоянии 70 мм. Диски с пластинами закрепляются на валу 3, который устанавливается на раме поводка 4. Барабан своим поводком соединяется с универсальной сцепкой.

         Рабочий процесс происходит следующим образом. При протаскивании барабана по полю пластины внедряются в почву и при выходе присыпают почвой всходы сорняков, которые впоследствии отмирают, а всходы зерновых культур продолжают расти благодаря узкому и остроконечному строению листьев. Вес барабана небольшой, а погружение пластин в почву ограничивается их высотой до 4-5 см, и таким образом они обрабатывают почву до глубины заделки семян зерновых культур.

         Уменьшение повреждения всходов зерновых культур происходит за счет исключения вычесывания их зубьями борон и присыпания всходов однолетних растений.

         Проведенные предварительные опыты показали, что культурные растения повреждаются на 5-10%, а сорные растения до 70-80% на единице площади и повышается урожайность пшеницы на 2,0-2,5 центнера на 1 гектаре.

         Орудие уменьшает повреждаемость культурных растений за счет ограничения хода орудия и присыпания почвой всходов сорных растений, которые впоследствии погибают.

         Рассчитаем экономическую эффективность внедрения нового оборудования в ОАО «Купала – Агро».

В капитальные затраты по внедрению оборудования входят следующие статьи затрат:

– расчет затрат на приобретение оборудования; (Стоимость оборудования составляет 10 млн. руб.) [17,стр 58].

– расчет затрат на доставку, установку (затраты на доставку и установку составляют 0,5 млн. руб.) [17,стр. 62].

Итого капитальные затраты при внедрении оборудования составят:

                                   10+ 0,5= 10,5 млн. руб.

В эксплуатационные затраты по обслуживанию оборудования входят следующие статьи затрат:

  • затраты на оплату труда определим по следующей формуле:

 

                     (3.1)

 

где: Ч- количество работников, чел;

з/п- З/п одного работника, млн.руб;

Нд- норма доплаты к з/п,%.

  • расчет амортизационных отчислений производится по формуле:

                                              (3.2)

 

 

           где:  За – сумма амортизационных отчислений,

          Кп – затраты на приобретение оборудования,

         На – норма амортизации.

Срок службы оборудования составляет 10 лет, норма амортизации будет составлять 10% в год.

  • дополнительные текущие затраты составляют 15% от стоимости оборудования.

         Эксплуатационные затраты при внедрении оборудования представлены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 – Эксплуатационные затраты при внедрении оборудования, млн. руб.

Статьи затрат

Сумма

Затраты на оплату труда

62,4

Затраты на амортизацию

2,35

Дополнительные затраты

1,575

Итого

67,3


 

         Сумма эксплуатационных затрат составила 67,3 млн. руб. Предприятия в результате внедрения нового оборудования увеличит урожайность зерновых. Эффективность внедрения оборудования представлена в таблице 3.2

 

Таблица 3.2 –Эффективность внедрения оборудования, тонн [17, стр. 80].

 

 

Вид продукции

Урожайность, количество тонн

Сумма экономического эффекта, млн. руб.

до внедрения оборудования

количество, тонн

После внедрения,  количество тонн

Пшеница

1572

1656

97,4

ячмень

1286

1350

32,2

овёс

163

167,9

6,2

Итого

-

-

135,8


 

         Урожайность после внедрения нового оборудования увеличится на 5%. Прибыль значительно увеличится . Прибыль от увеличения качества пшеницы будет наибольшей, а наименьшая прибыль будет от улучшения качества овса. Эффективность внедрения оборудования позволит увеличить прибыль на 135,8 млн. руб. Это говорит о том, что с наименьшими затратами на приобретение оборудование мы можем получить достаточно высокую прибыль.

        

3.2 Мероприятия по повышению работоспособности человека

 

         Работоспособность – потенциальная возможность человека выполнять целесообразную деятельность на заданном уровне эффективности в течение определенного времени

Информация о работе Планирование инновационной деятельности