Планирование как функция менеджмента

Анализ финансового состояния предприятия начинается с изучения бухгалтерского баланса, его структуры, состава и динамики.

Бухгалтерский баланс - это информация о финансовом положении хозяйствующей единицы на определенный момент времени, отражающая стоимость имущества предприятия и стоимость источников финансирования.

Бухгалтерский баланс - способ отражения в денежной форме состояния, размещения, использования средств предприятия по их отношению к источникам финансирования.

Бухгалтерский баланс - это сгруппированные в определенном порядке и обобщенные сведения о величине средств предприятия и их источниках на конкретный момент времени.

В балансе предприятия отражаются результаты хозяйственной деятельности предприятия, его взаимоотношение с кредиторами, с покупателями и продавцами. По балансу можно судить о деятельности фирмы и, в частности, о ее обеспеченности собственными средствами, о фактическом наличии основных средств и об имеющихся запасах материальных ценностей. Баланс предприятия подводит итог деятельности предприятия за определенный календарный период.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

Наиболее важными показателями деятельности предприятия являются объём выполненных строительно-монтажных работ, прибыль предприятия, численность. Расчет представлен в таблице 8.

Таблица 8. Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм	2011 г	2012 г	2013 г.	Изм. 2012 к 2011	Изм. 2013 к 2012 г.	% 2012 к 2011 г.	% 2013 к 2012 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объём выполненных работ	Тыс. руб.	1146213	1480101	1877866	333888	397765	22,6	21,2
Численность, всего	Чел.	952	1073	1184	121	111	11,3	9,4
Заработная плата	Т. Руб.	115761,4	128901,7	148911,7	13140,3	20010	10,2	13,4
Прибыль	Т. руб.	25495	39818	46289	14323	6471	35,9	13,9

    Объём выполненных работ в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 333888 тыс. рублей, что составляет 22,6%, в 2013 года по сравнению с 2012 годом увеличение составило 397765 тыс. руб. или 21,2%.

    Численность работников увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 121 человек, что составляет 11,3% от общей численности работающих, в 2013 г. увеличение численности составило 9,4% по сравнению с 2012 годом. Увеличение численности связано с увеличением объема выполненных работ.

    В связи с увеличением численности выросла и заработная плата. Отклонение 2012 года к 2011 году составило 10,2%, а увеличение заработной платы в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 13,4%.

    Прибыль  организация на конец 2011 года составила 25495 тыс. руб., за 2012 год организация имела прибыль 39818 тыс. рублей, а за 2013 год прибыль составила всего 6471 тыс. рублей. Увеличились затраты на бензин, дизтопливо, материалы, налоги.

    Основным элементом при проведении анализа финансового состояния предприятия является анализ имущественного положения - анализа активов и пассивов. При анализе активов и пассивов баланса прослеживается динамика их состояния в анализируемом периоде. Анализ следует проводить по абсолютным и по относительным показателям структуры баланса.

Финансовый анализ

 

Возможные вопросы	1	2	3
1. Каким образом на  вашем предприятии осуществляется  управление себестоимостью продукции	Производится только учет	Производится нормирование и анализ отклонений	Осуществляется планирование
2. Известна ли структура  себестоимости вашей продукции?	В целом	Отдельной партии	Каждой операции
3. Какова динамика накладных  расходов (их доля в структуре  затрат)?	Рост	Без изменений	Снижение
4. Налагались ли на  ваше предприятие штрафные санкции  налоговой инспекции?	Нет	Однажды	Многократно
5. Есть ли у вашего  предприятия долги?	Нет	Меньше 5%  от кредиторской задолженности	Больше 100% от кредиторской задолженности
6. Сколько показателей  вы используете для финансового  анализа?	1	3	10
7. Какова динамика денежных  средств вашего предприятия     (в составе оборотных средств)?	Снижение	Колебания	Без изменений

 

    2.4.5. НИОКР

На данный момент «СУ № 512» являясь филиалом ФГУП «ГУСТ №5 при Спецстрое России» осуществляется строительство объектов различного назначения в рамках Федеральных целевых программ и в интересах укрепления обороноспособности и безопасности Российской Федерации, а также повышения благосостояния граждан. В связи с этим уделяется особое внимание научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам (НИОКР), разработке и внедрению передового оборудования при производстве работ, новых технологий мирового уровня.

Активное внедрение результатов НИОКР имеет своей целью поддержание высокого качества объект отвечающих за оборону страны.

• применение новейшего первоклассного оборудования и технологий

мирового уровня. Все эксплуатируемые организацией агрегаты и машины отвечают последним требованиям технологии и безопасности, морально устаревшее оборудование и техника постепенно выводятся из пользования;

• наличие высококвалифицированных кадров. Организация укомплектована профессиональными кадрами. Все работы ведутся

обученным персоналом на высоком уровне в соответствии с требованиями нормативных документов;

• сервисно-ориентированный подход к интересам и запросам, учет

интересов любого Заказчика;

• специализируется на строительстве уникальных промышленных

объектов, требующих сложных инженерных решений, применения новейших видов техники и строительных технологий, осуществляет все виды строительных работ;

• располагает большой сетью генподрядных и специализированных

строительных организаций, что позволяет производить работы собственными силами в любой точке Европейской части России без потери качества и без увеличения себестоимости работ.

 

 

 

Исследования и разработки (НИОКР)

Возможные вопросы	В текущем времени	В краткосрочной перспективе	В долгосрочной перспективе
1. Существует ли какая-либо  стратегия или программа в  области НИОКР?	Существует	Существует	Вырабатывается
2. Поставлены ли какие-нибудь  цели в области НИОКР?	Поставлены	Поставлены	В процессе постановки
3. Планирует ли предприятие  сотрудничество с какими-либо  организациями в области НИОКР?	Сотрудничает	Расширение связей и более тесное сотрудничество	Расширение связей и кооперация
4. Существует ли подразделение  на предприятии частично замещающие и выполняющие функции отдела НИОКР?	Существует	Останется прежним	Возможно подвергнется частичной модернизации
5. Значителен ли вклад  НИОКР  в показатель конкурентоспособности продукции?	Значителен	Будет повышаться	Велик
7. Окупают ли себя вложения  в НИОКР и приносят ли они прибыль?	Окупают, приносят ощутимую прибыль	Окупятся, принесут прибыль	Окупятся, обеспечат функционирование предприятия и принесут прибыль
8. Каков размер доли  прибыли, пришедшейся на НИОКР?	Весомый	Значительный	Высокий

 

    2.4.6 Производство и оказание услуг

Основной деятельностью данной компании является выполнение специальных видов работ любой сложности, а также выполнение строительных работ при усилении зданий и сооружений. Эта компания обеспечивает высокую надежность и качество выполняемых работ, полагаясь на многолетний опыт специального строительства. Организация способна возводить любые сложнейшие с инженерной точки зрения объекты с высоким качеством строительно-монтажных работ. Осуществляет полный цикл строительства от освоения территории до сдачи объекта «под ключ». Большое внимание на предприятии уделяется освоению и широкому использованию новых технологий, прогрессивных материалов, новой техники, средств малой механизации. Организация оказывает полный комплекс услуг, связанных со строительством, реконструкцией зданий и сооружений.

В настоящее время силами предприятия осуществляется строительство объектов различного назначения в рамках Федеральных целевых программ и в интересах укрепления обороноспособности и безопасности Российской Федерации, а также повышения благосостояния граждан. ФГУП «ГУССТ № 5 при Спецстрое России» располагает большой сетью генподрядных и специализированных строительных организаций, что позволяет производить работы собственными силами в любой точке Европейской части России без потери качества и без увеличения себестоимости работ, располагает современным складским терминалом, где осуществляется входной контроль качества и комплектация материалами объектов строительства, а имеющийся в наличии большой, современный парк автотехники обладает возможностью оперативно доставлять грузы, а также обслуживать стройплощадки.

 

    2.4.7 Управление персоналом

Кадровая ситуация в «СУ № 512» на первый взгляд, выглядит беспроблемной: специалистов-строителей разного уровня, образования и квалификации много, и казалось, не должно быть трудностей в том, чтобы собрать нужную команду для реализации имеющихся проектов.

Подбором специалистов в строительной компании занимается отдел кадров

Специфика данной организации заключается в том, что до осуществления сокращения в рядах Российской Армии проводимым министром обороны А. Сердюковым, СУ № 512, была на 70% процентов укомплектована специалистами в «погонах». Начальники участков, прорабы и практически весь управленческий персонал, в том числе и женская половина были военнообязанными. В армии есть понятие «отдать приказ» и его должны исполнить. Так как после проведения оргштатных мероприятий, военный персонал, просто перевели на гражданскую службу, то и стиль руководства изменился не значительно. Есть цели и их необходимо выполнить – в срок, качественно.

В «СУ № 512» применяются различные стили руководства (табл.11).

 

 

Таблица 11.Стили руководства в «СУ-512»

Должность	Стиль руководства	Достоинства	Недостатки
Начальник Зам. Начальника (главный инженер)	Почти автократический	Способствует эффективному и быстрому принятию решений самим представителем	Подчиненные не имеют возможности "проявить" себя, вследствие чего снижается их мотивация
Начальники отделов, Начальники участков.	Консультативно-автократический	До принятия решения руководитель выслушивает предложения отдельных подчиненных; таким образом подчиненные чувствуют свою причастность к принимаемым решениям	Не во всех случаях принимаемые начальником отдела решения учитывают предложения подчиненных, что отражается на их мотивации

 

По данным таблицы видно, что у руководителя стиль почти автократический, у ближайшего заместителя директора(главного инженера) – сопричастный. В управлении организацией многое зависит от личности руководителя. Именно он устанавливает климат в компании, заражает работников своим энтузиазмом. Лидер руководит личным примером, а не запирается у себя в кабинете отдельно от всех.

Рисунок 4. Численность работников «СУ № 512» с 2011-2013 гг.

 

Согласно рисунку численность работников СУ № 512 в период с 2011 по 2013 года имела тенденцию  к росту. Небольшой скачок увеличения численности рабочих (по всем категориям персонала) произошёл в связи с ростом объёмов производства продукции.

    2.5 Анализ стратегических факторов

Внутренними стратегическими факторами являются:  политика развития СУ № 512, постоянное увеличение числа объектов строительства благодаря сотрудничеству со многими строительными и генподрядными организациями.

Внешними стратегическими факторами развития «СУ № 512» являются: малая дола организаций имеющих возможности и разрешение на ведение строительства и обслуживания спец объектов.

На долгосрочные (на период от 3 до 10 лет) факторы стратегии развития фирмы  могут повлиять изменения в экономических позициях страны, а также политического строя и политической оценке дальнейшего развития отрасли, усиленная конкуренция. Миссия и цели организации составлены таким образом, что полностью отвечают ситуации в отрасли и способствуют достижению конкурентных преимуществ, следовательно изменению на данном этапе развития фирмы не подлежат.