Планирование работ служащих с целью мотивации

10. Выполняет необходимую  работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.

11. Ведет учет экономических  показателей результатов производственной  деятельности предприятия и его  подразделений, а также учет  заключенных договоров.

12. Подготавливает периодическую  отчетность в установленные сроки.

13. Выполняет работы по  формированию, ведению и хранению  базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную  и нормативную информацию, которая  используется при обработке данных.

14. Участвует в формировании  экономической постановки задач  либо отдельных их этапов, решаемых  с помощью вычислительной техники,  определяет возможность использования  готовых проектов, алгоритмов. Пакетов  прикладных программ, позволяющих  создавать экономически обоснованные  системы обработки экономической  информации.

15. Изучает специальную  литературу, касающуюся выполняемой  работы, а также по тематике  проводимых исследований и разработок, составляет различные экономические  обоснования, справки, периодическую  отчетность, аннотации и экономические  обоснования, справки, периодическую  отчетность, аннотации и обзоры.

16. Выполняет отдельные  служебные поручения своего непосредственного  руководителя.

17.

 

 

III. Права

 

 Экономист имеет право:

1. Знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающимися его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей  компетенции сообщать своему  непосредственному руководителю  о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

4. Привлекать специалистов  всех (отдельных) структурных подразделений  к решению задач, возложенных  на него (если это предусмотрено  положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения  руководителя).

5. Запрашивать лично или  по поручению руководства предприятии от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

6. Требовать от руководства  предприятия оказания содействия  в исполнении своих должностных  обязанностей и прав.

7.

 

 

IV. Ответственность

 

 Экономист несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым  законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности - в пределах, определенных  действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством  Российской Федерации.

3. За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством Российской Федерации.

4.

 

 

Должностная инструкция разработана  в соответствии с

 

 

Руководитель структурного подразделения
				(подпись)		(фамилия, инициалы)
				00.00.00
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(подпись)		(фамилия,инициалы)
00.00.00
С инструкцией ознакомлен:
				(подпись)		(фамилия, инициалы)
				00.00.00

 

 

 

 

 

 

 

6. Выводы

 

   Изучив историю ABBYY и располагаемые данные по данной фирме, а так же проанализировав таблицу внутренней и внешней среды предприятия и матрицу SWOT, можно прийти к выводу, что в данном случае уместна стратегия «Звезда». 

   Это обеспечивается  такими качествами фирмы, как:  высокая компетентность, изобретательность при стратегическом планировании, низкие издержки,, современная технология,  склонность к инновациям, эффективный менеджмент, современный производственный аппарат управления, возможность расширения производственных специализаций, оказание дополнительных сервисных услуг, удобное географическое расположение, высокое качество выпускаемой продукции, научно исследовательская, конструкторская, технологическая,  экспериментальная и испытательная база.

      Это не полный  список достоинств фирмы, нашедшей  свое признание у клиентов  высокой репутацией и доверием. Обширные финансовые ресурсы,  а так же все выше перечисленное,  позволяет не сдавать позиции  конкурентам и быть лидера  в этой области торговли и  предоставления услуг. 

Структура управления на предприятии  – линейная, т.к. удовлетворяет всем её критериям и требованиям. При  проектировании организации труда  отдела бухгалтерии было выявлено, что нормативное число служащих составляет 3 человека, а фактически 4 человека. При проектировании работы двух работников отдела бухгалтерии согласно критерию риска (К=0,44) был сделан вывод, что работники могут быть взаимозаменяемы, т.к. имеют достаточно знаний и полномочий для выполнения различных функций. В работе представлены должностные инструкции для: начальника отдела, экономиста, экономиста по планированию, инженера.

 

7. Литература

 

1. А. М. Карякин «Управление персоналом».
2. А. М. Карякин, Е. О. Грубов «Основы кадрового менеджмента».
3. О. С. Виханский «Стратегическое управление».
4. В. Л. Полукаров «Основы менеджмента».
5. А. С. Большаков «Менеджмент. Учебное пособие».