Планирование в менеджменте

17. Фатхутдинов,  Р.А. Менеджмент: Учебник для вузов  / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Интел-Синтез, 2008.

18. Экономическая  стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Питер, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.7 Методы  планирования (дополнение)

 

Планирование (преимущественно  стратегическое и долгосрочное) реализуется  методами прогнозирования, моделирования  и программирования. Эти методы применимы как на макро-, так и на микроуровне, когда объектом планирования выступает сравнительно небольшой по масштабом объект.

Прогнозирование – это метод научно-обоснованного  предвидения возможных направлений  будущего развития организации, рассматриваемого в тесном взаимодействии с окружающей ее средой. Прогнозирование является научно-аналитическим этапом планирования. Таким образом, прогнозирование носит вероятностный характер, являясь первой, предварительной стадией планирования и обеспечивает решение следующих задач:

- научного предвидения  будущего на основе выявленных  тенденций и закономерностей;

- определения  динамики социально-экономических  процессов;

- составления  прогнозов возможных вариантов  развития организаций;

- определения  конечного и промежуточных состояний системы в течение прогнозируемого периода.

Результатом прогнозирования  является прогноз будущего (результатов  деятельности, изменений внутренней или внешней среды), который используется как основа планирования.

Моделирование – метод планирования, который дает возможность теоретического воссоздания различных ситуаций в организации в течение планируемого периода путем конструирования моделей и является эквивалентом экспериментирования. Модель как инструмент планирования должна отвечать ряду требований: полнота отражений наиболее существенных свойств объекта исследования, эволюционность, возможность получения решения к определенному моменту времени без запаздывания, возможность использования информационно-вычислительной техники для расчета результатов, возможность проверки адекватности результатов объекту исследования. В планировании применяют ряд разновидностей моделей:

- факторные  модели, подразделяются на стандартные  и производственную функцию;

- балансовые  модели, подразделяются на межотраслевые  балансы и двухфакторные;

- оптимизационные  модели;

- модели управления  запасами, подразделяются на детерминированные  и стохастические;

- игровые модели;

- сетевые графы.

Факторные модели представляют собой линейные или  степенные функции, характеризующие  связи между факторами развития организации и зависящими от них параметрами состояния объекта или развития процесса. Расчет по этим моделям может производиться как прямым, так и обратным счетом. При наличии информации о значении факторов, определяющих конечный результат, исчисляется именно этот результат. При наличии же информации заданных плановых параметрах конечного результата, можно рассчитать неизвестную нам величину одной из составляющих модели.

Балансовые  модели, как правило, составляют систему  уравнений для нескольких продуктов (многопродуктовая балансовая модель), характеризуя наличие, производство, потребление, экспорт и импорт продукта хозяйствующим субъектом микро- и макроуровня. Такие модели дают возможность определить объемы производства продукта, установить соотношения и пропорции объемов производства и потребления различных продуктов (межотраслевые балансы).

Оптимизационные модели, применяемые в планировании, позволяют выбрать оптимальный  вариант развития объекта планирования. Оптимальность понимается как достижение экстремума критерия оптимальности, именуемого также целевой функцией.

Модель управления запасами применяется в планировании для расчета объемов наличия, поступления и расходования запасов  для обеспечения бесперебойности  и непрерывности социально-экономических процессов. В планировании могут применяться детерминированные модели, выявляющие некую функциональную зависимость. Но ввиду наличия значительной степени случайности и неопределенности в процессе изменения потребностей, модели управления запасами могут носить стохастический (вероятностный) характер.

Игровые модели планирования позволяют избрать  оптимальную стратегию поведения  двух участников процесса, обладающих разнонаправленными интересами, и реализуются  при помощи матриц игры.

Сетевые графы, как модели планирования, представляют основные этапы работ в виде непрерывного преемственного процесса, отражая все возможные варианты последовательности (маршрута) выполнения работ. На графике отражаются количественные показатели, служащие в данном случае критериями – продолжительность этапов работ или затраты на выполнение каждого этапа. Путем последовательного суммирования значений критерия при возможных различных маршрутах выполнения работ рассчитывается значение критерия по каждому варианту и выбирается оптимальное значение, которому соответствует оптимальный маршрут выполнения работ.

Названные модели хоть и носят количественный характер, успешно применяются для решения  качественных вопросов планирования.