Процесс принятия управленческих риешений на примере предприятия ООО «Рассвет» Мичуринского района Тамбовской области

   Решающее влияние на построение аппарата управления оказывает организационно-производственная структура.

   Производственная структура представляет собой количественный состав подразделений и их пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях хозяйства и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры предприятия являются отрасли животноводства, растениеводства, а также отрасли подсобного и вспомогательного производства.

   Производственная структура непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Основой для построения структуры управления является организационно-производственная структура состав структурных подразделений основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производств.

  Таким образом, организационная структура, функции и структура управления находятся в диалектическом единстве, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.[11-231c.]

    Рассмотрим схему управления на предприятии ООО «Рассвет».

   

 

 

 

Рис. № 2 Структура управления на предприятии  ООО «Рассвет».

   Определим тип структуры управления ООО «Рассвет». 
    Традиционные организационные структуры подразделяются на линейные и функциональные (штабные). 
   В линейных структурах распоряжения передаются непосредственно от начальника подчиненному и далее к другим подчиненным. Руководитель в линейной структуре имеет право в пределах своих полномочий принимать решения и действовать без согласования с другими руководителями такого же ранга. В линейной структуре создается иерархия уровней управления. 
Функциональная структура подразумевает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности. 
     Как видно из структурной схемы, в ООО «Рассвет» структура управления является линейно-функциональной, т.е. является комбинацией линейной и функциональной структуры. Такой тип структуры характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, бухгалтерия, склады, обслуживающее производство и т.п. 
   Такая организация соединила в себе преимущества двух типов и это позволяет ей при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы и цели её развития.

  Также видно, что организационная структура управления ООО «Рассвет» состоит из 4-х уровней ( звеньев): 
- первый уровень ( высший)  — общее собрание членов общества; 
- второй уровень — председатель и главный бухгалтер;

- третий уровень – бригадир; 
- четвертый уровень — специалисты и другие работники.

   Из основных структурообразующих документов в ООО «Рассвет», являющихся основой для построения эффективной системы управления на предприятии имеются:  
- штатное расписание; 
- положения о подразделениях; 
- должностные инструкции на каждого работника.

   Как видно из представленной схемы управления предприятия (Рис.1.), высшим руководящим органом рассматриваемого предприятия является общее собрание участников . 
    Непосредственное управление производственными участками на предприятии строится по трехступенчатой схеме: директор — начальник цеха — бригадир, т. е. руководство первичными производственными подразделениями осуществляется через промежуточное звено — начальников цехов и применяется цеховая структура управления. 
    Все участники  имеют право присутствовать на общем собрании общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник имеет на общем собрании один голос. 
    В процессе управления любой организацией происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Поэтому организация управления — это функция, которую должны осуществлять все руководители.

   В промежутках между собраниями руководство предприятием осуществляет директор ( председатель). Директор подотчётен правлению ООО  «Рассвет» и общему собранию членов общества. Директор избирается общим собранием участников артели на 5 лет. В качестве единоличного исполнительного органа  может выступать только физическое лицо, которое может и не быть участником общества. 
   Председатель имеет право: 
- без доверенности действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; 
- заключает договора и выдает доверенности на право представительства от имени ООО «Рассвет», в том числе доверенности с правом передоверия; 
- издает приказы о назначении на должность работников , об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; 
- осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия, распоряжается имуществом и финансовыми средствами, за исключением вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания участников; 
- открывает в банках счета общества; 
- осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества. 
  В пределах своей компетенции директор  издаёт приказы и даёт указания, обязательные для всех работников общества.

   Таким образом, структура управления на предприятии ООО «Рассвет» является линейно-функциональной и состоит из четырёх звеньев. Руководством предприятия является председатель, который назначен общим собранием общества с ограниченной ответственностью, в целях контроля и руководства предприятиятием. Насколько эффективно развита система управления предприятия и способствует ли она улучшению процесса принятия управленческих решений, а также многое другое по получению наилучших результатов в процессе производства, будут рассмотрены в последующих разделах.

 

2.3 Специализация и размеры производства.

   Различают размер предприятия и размер производства. О размере предприятия судят по наличию в нем производственных ресурсов, а о размере производства – по количеству произведенной валовой продукции. Размер сельскохозяйственного предприятия определяют по площади имеющихся земель, т.е. площади сельскохозяйственных угодий, по поголовью продуктивных животных. Все остальные ресурсы как бы “привязаны” к площади земли. В основном определяется площадь земли, которую нужно обрабатывать, и количество основных и оборотных средств, а также количество труда, необходимое для этого. [13-75c.]

  Выясним специализацию предприятия  ООО «Рассвет» Мичуринского района. Для этого рассмотри таблицу №2.

   Таблица № 2. Структура товарной сельскохозяйственной продукции предприятия ООО «Рассвет».

Показатели	Годы						Отношение 2011г. К 2009г.,%
	2009		2010		2011
	Стоимость товарной продукции, тыс руб	Удельный вес отрасли,%	Стоимость товарной продукции, тыс руб	Удельный вес отрасли,%	Стоимость товарной продукции, тыс руб	Удельный вес отрасли,%
Производство зерна и  зернобобовых	12714	83,34	1708	18,19	36475	89,04	286,89
в т.ч.пшеница	7927	51,96	544	5,79	31050	75,80	391,70
ячмень	4787	31,38	1164	12,40	-	-	- 4787
горох	-	-	-	-	5425	13,24	+5425
Производство подсолнечника	2268	14,87	7681	81,81	4488	10,96	197,88
Прочая продукция растениеводства	273	1,79	-	-	-	-	-273
Всего по предприятию	15255	100	9389	100	40963	100	268,52

      

    Из  этой таблицы следует, что данное хозяйство специализируется на продукции растениеводства: зерновых культур и производстве подсолнечника. Так же видно, что основной отраслью   ООО «Рассвет» в 2009 и 2011 годах является производство зерновых культур. Удельный вес зерновых культур повысился от 83,34% до 89,04% и связано это с повышением производства пненицы, которое увеличилось почти в 4 раза, но также видно, что предприятие производством ячменя  в 2011 году не занималось, а перешло на производство гороха. Однако в 2010 году предприятие специализировалось на производстве подсолнечника, и он занял 81,81%, так как зерновое производство не было реализовано вследствие засухи и малого сбора культуры в целом.    

    Анализируя данные таблицы  можно сделать вывод, что животноводство, как отрасль сельского хозяйства, на предприятии «Рассвет» отсутствует.

     Специализация тесно связана со стабильным размером предприятия. Основным показателем размера сельскохозяйственного предприятия является объем валовой продукции, численность работников.

Дополнительными показателями, которые характеризуют размер предприятия, являются: площадь сельскохозяйственных угодий, стоимость товарной продукции,  основных производственных фондов, энергетические мощности, и др. Показатели размера производства и специализации в ООО «Рассвет» представлены в таблице № 3.

    На основе таблицы  проведем анализ размера предприятия ООО «Рассвет». Из данных  ясно видно, что выросла стоимость валовой продукции и товарной продукции, и это связано с развитием предприятия. О размере предприятия можно судить по площади сельхозугодий, которая за исследуемый период была неизменна и составляла 4791 га, размер пашни также не изменился и составил 3831га. Численность работнико предприятия в 2010 году значительно возрасла, это связано с привлечением дополнительной рабочей силы на предприятие.

 Так же видно, что увеличилась стоимость валовой продукции предприятия в 2 раза, что связано с увеличением матриально-денежных затрат. Площадь посева уменьшилась на 25,97%, что связано с неэффективным принятием решения, касающегося использования земельных ресурсов.

    Специализация  предприятия углубленная, так  как коэффициент специализации высокий и равен, к концу исследуемого периода  0,82%.

      

 

 

Таблица № 3. Размер и специализация предприятия ООО «Рассвет».

Показатели	Годы			Отношение 2011 г. к 2009 г.,%
	2009	2010	2011
Стоимость валовой продукции  сельского хозяйства, тыс руб	19456	33024	40627	208,8
Стоимость товарной продукции, тыс руб	15255	9389	40963	268,5
Стоимость товарной продукции  главной отрасли сельского хозяйства, руб	12714	7681	36475	286,9
Уровень специализации,%	83,34	81,81	89,04	+5,7 п.п.
Коэффициент специализации,%	0,73	0,73	0,82	+0,09 п.п.
Площадь сельхозугодий, га	4791	4791	4791	100
в т. ч. пашни, га	3831	3831	3831	100
Площадь посева, га	2565	2910	2836	74,03
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	8031	12363	16106	200,5
Энергетические мощности, л. с.	1219	1219	1099	90,1
Численность работников, чел.	17	30	15	88,2

 

    Итак, предприятие ООО « Рассвет» в целом небольшого размера, специализированно на  продукции растениеводства, а именно на производстве подсолнечника и в первую очередь зерновом производстве, или другими словами специализация предприятия в 2009 и 2011 годах была зерноводческая, а в 2010 году подсолнечнеководческая.

 

2.4 Основные результаты хозяйственной деятельности производства.

    Для того чтобы получить и проанализировать результаты финансовой деятельности предприятия ООО «Рассвет», сначало необходимо рассмотреть производственные ресурсы предприятия.

     Итак, земля является важнейшим условием существования человеческого общества, незаменимым средством удовлетворения самых разных его потребностей – экономических, социально-бытовых и др. Однако, говоря об использовании земли, обычно имеют в виду ее функционирование в сфере общественного производства.

     В сельском хозяйстве земля является главным средством производства и поэтому важным составляющим изучения земельных ресурсов является определение структуры земельного фонда и сельскохозяйственных угодий.[13-83c.]

Рассмотрим структуру  земельного фонда в таблице № 4.

 Таблици № 4.Структура земельного фонда и сельскохозугодий в ООО «Рассвет».

Виды угодий	Годы
	2009			2010			2011
	Площадь,га	Структура,%		Площадь,га	Структура,%		Площадь,га	Структура,%
		земельного фонда	сельхозугодий		земельного фонда	сельхозугодий		земельного фонда	сельхозугодий
Общая земельная площадь:	4791	100,0	х	4791	100,0	х	4791	100,0	х
сельхозугодья:	4791	100,0	100,0	4791	100,0	100,0	4791	100,0	100,0
пашня	3831	79,96	79,96	3831	79,96	79,96	3831	79,96	79,96
сенокосы	175	3,66	3,66	175	3,66	3,66	175	3,66	3,66
пастбища	785	16,38	16,38	785	16,38	16,38	785	16,38	16,38