Проектирование работы в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 14:15, курсовая работа

Описание работы

Организация не может существовать без структуры, то есть связей, которые соединяют людей по работе. В любой даже самой крупной организации есть свое начало, первые, созданные для реализации общей цели рабочие места соединяются, как это ни странно, через разделение труда. В этом случае информация в процессе выполнения рабты от одного исполнителя начинает поступать к другому, и в результате привлеченные ресурсы после их преобразования исполнителями превращаются в продукт для потребления. Структура, таким образом, закладывает основы «жесткости» и устойчивости организации по мере ее роста. При этом существует много полезных и эффективных подходов как к проектированию самой работы, так и по «связыванию» созданных участков работ в структуру. Это позволяет создавать очень разные организационные структуры, способные адаптироваться к внешней среде и позволяющие организациям расти до очень больших размеров.
Сегодня практика менеджмента выработала много типов организаций и их стуктур от традиционных до виртуальных. Организации все более стремятся к органичности в своем построении, все более и более используют предпринимательские, сетевые, горизонтальные и партисипативные структуры.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………… 3
1.Проектирование работы ………………………………..……...…..… 4
1.1 Концепция проектирования работы ……………………........…. 4
1.2 Анализ работы ………………………………..……………....….. 5
1.3 Параметры работы …………………………………….……....… 8
1.4 Восприятие работы ……………………………………….….…. 10
1.5 Технология и проектирование работы ………….…………….. 12
2. Модели проектирования работы ………………………………..… 14
2.1 Построение работы ………………………………………….….. 15
2.2 Расширение масштаба работы ……………………………....… 16
2.3 Ротация работы …………………………………………………. 17
2.4 Обогащение работы ………………….………………………… 17
2.5 Модель социотехнической системы ………………..…………. 23
3. Проектирование работы на примере Санкт-Петербургского
филиала ОАО «Севзапэлектросетьстрой»
«Механизированная колонна № 53»………………………………… 25
Заключение …………..............................................................……… 30
Литература …………………………………………………………….. 32

Файлы: 1 файл

курсовик МО.docx

— 59.04 Кб (Скачать файл)

Отдел подготовки производства:

  • Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами.
  • Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.
  • Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Производственно-технический отдел:

  • Выполнение комплекса работ, обеспечивающих своевременное и качественное выполнение  СМР;
  • Анализ и подготовка достаточной расчетной базы с целью правильного формирования Договорных Цен при заключении Договоров;
  • Внедрение мероприятий для достижения целей по реализации общей политики качества.

 Отдел кадров:

  • Организация работы по обеспечению филиала кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание.

 Бухгалтерия:

  • Формирование полной и достоверный информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности.
  • Обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства  Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
  • Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее  финансовой устойчивости.

Финансово-Экономический отдел:

  • Осуществление работы по финансово-экономическому планированию и анализу, направленному на организацию рациональной деятельности филиала.
  • Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.
  • Организация заработной платы работников мехколонны.

Информация о работе Проектирование работы в организации