Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 14:15, курсовая работа
Организация не может существовать без структуры, то есть связей, которые соединяют людей по работе. В любой даже самой крупной организации есть свое начало, первые, созданные для реализации общей цели рабочие места соединяются, как это ни странно, через разделение труда. В этом случае информация в процессе выполнения рабты от одного исполнителя начинает поступать к другому, и в результате привлеченные ресурсы после их преобразования исполнителями превращаются в продукт для потребления. Структура, таким образом, закладывает основы «жесткости» и устойчивости организации по мере ее роста. При этом существует много полезных и эффективных подходов как к проектированию самой работы, так и по «связыванию» созданных участков работ в структуру. Это позволяет создавать очень разные организационные структуры, способные адаптироваться к внешней среде и позволяющие организациям расти до очень больших размеров.
Сегодня практика менеджмента выработала много типов организаций и их стуктур от традиционных до виртуальных. Организации все более стремятся к органичности в своем построении, все более и более используют предпринимательские, сетевые, горизонтальные и партисипативные структуры.
Введение ………………………………………………………………… 3
1.Проектирование работы ………………………………..……...…..… 4
1.1 Концепция проектирования работы ……………………........…. 4
1.2 Анализ работы ………………………………..……………....….. 5
1.3 Параметры работы …………………………………….……....… 8
1.4 Восприятие работы ……………………………………….….…. 10
1.5 Технология и проектирование работы ………….…………….. 12
2. Модели проектирования работы ………………………………..… 14
2.1 Построение работы ………………………………………….….. 15
2.2 Расширение масштаба работы ……………………………....… 16
2.3 Ротация работы …………………………………………………. 17
2.4 Обогащение работы ………………….………………………… 17
2.5 Модель социотехнической системы ………………..…………. 23
3. Проектирование работы на примере Санкт-Петербургского
филиала ОАО «Севзапэлектросетьстрой»
«Механизированная колонна № 53»………………………………… 25
Заключение …………..............................................................……… 30
Литература …………………………………………………………….. 32
Заключение.
Вышеизложенное
Изменения в работе и ее параметрах |
Модель проектирования, обслуживающая данное измерение | |
В количестве работы |
В масштабе работы |
Построение работы |
Расширение масштаба работы | ||
Ротация работы | ||
В сложности работы |
Обогащение работы | |
В качестве работы |
Социотехническая система | |
В отношениях по работе |
Организационное развитие | |
Рис. 5 Отношения между характером изменений в работе и моделями проектирования работы
Технология является важной переменной в проектировании работы. Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикальной перестройки всех операций. Когда работу нельзя изменить, то должны использоваться другие подходы (например, введение гибкого графика работы), которые могут смягчить «необогащаемую» работу. Также могут использоваться в этих целях новые информационные технологии, особенно те, которые способствуют внедрению роботов в производство, устраняющих утомительную и рутинную работу и тем самым – необходимость ее перекпроектирования. Руководителям следует попытаться понять все перечисленные модели проектирования работы и использовать их в отдельности или в комбинации таким образом, чтобы это в наибольшей степени соответствовало организации, подразделению или участку работы.
Литература :