Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия

Пункты 1-2 выполняются на этапе анализа, пункты 3-6 – в процессе проектирования системы обслуживания рабочих мест.

Состав и объем работ  по функциям обслуживания определяют для вновь создаваемых рабочих  мест исходя из организационно-технических  параметров объекта, а при совершенствовании  организации труда – по данным массовой фотографии рабочего времени.

2.1. Исходные данные для проектирования системы

обслуживания  рабочих мест участка

На механообрабатывающем участке работает N рабочих-станочников (варианты по количеству рабочих-станочников приведены в таблице 8). Участок испытывает дефицит рабочих кадров. В то же время ряд операций по обслуживанию рабочих мест выполняются самими станочниками. Необходимо рассмотреть возможность повышения производительности труда станочников за счет рациональной организации обслуживания рабочих мест.

Баланс затрат рабочего времени  по данным массовой фотографии рабочего времени по вариантам приведен в  таблице 9.

Таблица 8

Численность рабочих-станочников  и разряды работ 

(исходные данные для  самостоятельного решения)

Условия работы	Вариант задания (по последней цифре номера зачетной книжки)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
Численность рабочих-сверловщиков	10	12	12	11	12	10	12	10	11	12
Разряд работы и  рабочих (сдельщиков)	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4

 

Таблица 9

Баланс затрат рабочего времени  по данным массовой

фотографии рабочего времени (исходные данные для

самостоятельного решения)

Виды затрат рабочего времени	Вариант задания (по последней цифре номера зачетной книжки)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Затраты времени, % общей продолжительности  рабочей смены
1. Фактические затраты времени  на непосредственное выполнение  производственного задания	70	68	72	75	70	68	72	74	72	70
2. Получение задания и деталей  на промежуточном складе	4	5	3	2	4	5	3	2	2,5	4
3. Получение инструмента в ИРК	2,8	3,1	2,5	2,3	2,9	3,1	2,5	2,4	2,1	2,6
4. Заточка инструмента	3,2	3,5	2,9	2,6	3,1	3,5	2,9	2,5	2,8	3,3
5. Доставка деталей в ОТК	0,4	0,6	0,2	0,4	0,3	0,6	0,2	0,6	0,2	0,5
6. Подноска и заливка охлаждающей  жидкости	1,2	1,4	1,1	0,7	1,3	1,4	1,1	0,7	1,1	1,1
7. Уборка стружки	1,0	1,1	0,9	0,8	0,9	1,1	0,9	0,6	0,8	1,1
8. Уборка рабочего места	0,8	0,7	0,8	0,6	0,9	0,7	0,8	0,5	0,7	0,8
9. Потери времени в связи с:
ожиданием наладки	2,0	1,9	2,8	2,9	3,0	2,0	2,5	4,0	2,6	5,0
отсутствием работы	0,6	0,7	0,8	0,7	0,6	1,1	0,6	0,6	0,6	0,6
необеспеченностью оснасткой	4,0	3,0	4,0	4,0	4,0	3,5	3,9	3,0	3,9	4,0
поздним началом и преждевременным окончанием работы	6,0	5,0	3,0	4,0	5,0	5,0	3,6	3,0	4,5	3,0
отлучкой с рабочего места, перекурами, разговорами	4	6	6	4	4	5	6	6	5	4

 

При  разработке данного раздела курсовой работы нам  необходимо:

1) выявить функции обслуживания  рабочих мест, которые целесообразно  выполнять централизованно, и  определить годовой объем работ  по каждой их них;

2) рассчитать потребную  численность  специальных рабочих,  необходимых для выполнения функций  по обслуживанию рабочих мест, с учетом возможности совмещения  профессий (в условиях централизованного  обслуживания затраты времени  на эти операции сокращаются  на 15-25%);

3) рассчитать возможный  рост производительности труда  станочников на участке и величину  условно-годовой экономии при  внедрении специализированного  обслуживания рабочих мест;

4) разработать регламент  обслуживания основных рабочих  мест.

2.2. Порядок разработки индивидуального проектного

задания

Определение годового объема работ по основным функциям обслуживания, которые целесообразно передать на централизованное обслуживание:

где Ч_общ – общая численность рабочих участка, для которых проектируется система обслуживания рабочих мест; Ф_эф – эффективный годовой фонд времени 1 рабочего (Ф_эф = 1860 ч); а – затраты времени рабочих участка на выполнение  отдельных функций обслуживания, % общей продолжительности рабочей смены (получение задания и деталей на промежуточном складе;  заточка инструмента; доставка деталей в ОТК; подноска и заливка охлаждающей жидкости).

 

 

 

 

Определение суммарного годового объема работ по основным функциям обслуживания, передаваемых на централизованное обслуживание:

,

 

То же (по каждой функции обслуживания и суммарной), с учетом сокращения их трудоемкости в среднем на 20%.

 

Определяем расчетную численность обслуживающих рабочих, чел.:

,

 

Принятая численность  обслуживающих рабочих Ч_пр устанавливается в результате округления в большую сторону расчетной численности.

 

 

 

 

Определяем коэффициент занятости рабочих по функциям, передаваемым на централизованное обслуживание, по формуле:

,

 

 

Определяем нормативный коэффициент занятости обслуживающих рабочих по формуле:

где  – нормативное время на отдых и личные надобности, составляет 4 % от общей длительности смены.

 

Производим проверку условия:

,

где, что удовлетворяет условию, следовательно, принятая численность удовлетворяет ограничению по уровню занятости.

 Определяем рост производительности труда станочников за счет рациональной организации обслуживания  рабочих мест, %:

,

где ∆t– прирост оперативного времени в результате сокращения затрат времени на самообслуживание, %. Эти функции по обслуживанию рабочих мест могут быть переданы вспомогательным рабочим; Т_оп.ф – оперативное фактическое время, % от длительности смены.

 

Рассчитаем годовой экономический эффект

Годовой экономический эффект (Э_г) передачи отдельных функций по обслуживанию рабочих мест от основных к обслуживающим рабочим образуется  за счет роста производительности труда основных рабочих вследствие увеличения доли оперативного времени в структуре их сменного фонда времени и определяется по формуле:

 

Ежегодный прирост прибыли (П) в результате передачи функций от основных к обслуживающим рабочим определяем следующим образом:

где С_т.ч – часовая тарифная ставка основного рабочего (4-ый разряд, сдельная), руб/ч(см. табл. 6); ∑Т_i – суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемый обслуживающим рабочим, ч; К_доп- коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, принимаем равным 1,4 (40% к основной заработной плате); К_с.н – коэффициент, учитывающий отчисления в фонд единого социального налога, равный 1,3 (30% к фонду заработной платы).

 

Единовременные затраты, З, обусловленные привлечением дополнительной численности обслуживающих рабочих, определяем следующим образом:

где С_т.ч – часовая тарифная ставка обслуживающего рабочего, соответствующая 3 разряду (3-й разряд, повременная), руб/ч(см. табл. 6); Ч_пр – дополнительное увеличение численности обслуживающих рабочих.

 

 

Из этого мы получаем, что:

 

Приложение 1

Нормативы времени на микроэлементы  в системе «МТМ»

(в сотых долях  минуты)

Движения рук (микроэлементы)

Микроэлемент «Протянуть руку» - R					Признаки видов движений
Рассто- яние, см	RA	RB	RC RD	RE
2	0,12	0,12	0,12	0,10	RA – Протянуть руку к предмету, находяще-
4	0,20	0,20	0,31	0,20	муся в определенном месте, в  другой
6	0,27	0,27	0,39	0,27	руке  или к предмету, на котором  лежит
8	0,32	0,34	0,45	0,33	другая  рука
10	0,36	0,40	0,50	0,38
12	0,38	0,44	0,55	0,43	RB – Протянуть руку к единичному предме-
14	0,40	0,49	0,58	0,46	ту, положение  которого может от опе-
16	0,43	0,53	0,62	0,49	рации к  операции незначительно изме-
18	0,44	0,56	0,65	0,52	няться
20	0,47	0,59	0,68	0,55
22	0,49	0,63	0,71	0,58	RC – Протянуть руку к предмету, смешан-
24	0,51	0,67	0,75	0,61	с рядом  других предметов: при этом
26	0,53	0,70	0,78	0,64	необходимы  элементы «искать» и
28	0,55	0,73	0,82	0,67	«выбирать».
30	0,57	0,77	0,85	0,70
35	0,62	0,85	0,93	0,77	RD – Протянуть руку к очень мелкому пред-
40	0,68	0,94	1,01	0,85	мету  или к предмету, который нужно
45	0,73	1,02	1,09	0,92	аккуратно  взять
50	0,78	1,10	1,18	0,99
55	0,83	1,19	1,25	1,06	RE – Протянуть руку не к определенной
60	0,88	1,28	1,34	1,14	точке,  а для удержания тела в равнове-
65	0,94	1,36	1,46	1,21	сии или для выполнения следующего
70	0,99	1,45	1,50	1,28	движения, или для того, чтобы убрать
75	1,04	1,53	1,58	1,36	руку
80	1,09	1,61	1,67	1,43
На каждые 5 см>80	0,05	0,08	0,08	0,07

 

Микроэлемент «Повернуть» - Т
Угол поворота в градусах																						Усилие, кг (обозна- чение)
30	45	60		75		90			105		120		135		150		165		180
0,17	0,21	0,25		0,29		0,32			0,37		0,41		0,44		0,49		0,52		0,56			до 1 (S)
0,26	0,33	0,39		0,45		0,51			0,58		0,64		0,70		0,76		0,82		0,89			1-5 (M)
0,30	0,63	0,74		0,86		0,97			1,10		1,22		1,33		1,46		1,57		1,69			5-15 (L)
Микроэлемент «Повернуть рукоятку» - С
Диаметр маховика, см			8		10		12	14		16		18		20		22		24		26	28		30
Первый оборот или изолированный  оборот			0,95		0,99		1,03	1,06		1,08		1,10		1,13		1,15		1,16		1,18	1,19		1,21
Промежуточный оборот			0,65		0,69		0,73	0,76		0,78		0,80		0,83		0,85		0,86		0,88	0,89		0,91

 

Микроэлемент «Взять» - G
Вид	Время	Описание
G1A	0,12	Взять обычным захватом единичный  предмет, легко захватываемый
G1B	0,21	Взять небольшой предмет или  предмет, плотно прилегающий к плоской  поверхности
G1C1	0,44	Диаметр  >12 мм	Взять предмет примерно цилиндрической формы при наличии помехи снизу  или с одной стороны
G1C2	0,52	Диаметр от 6 до 12 мм
G1C3	0,65	Диаметр <6 мм
G2	0,34	Перехватить предмет, лучше взяться
G3	0,34	Передать предмет из одной руки в другую
G4A	0,44	Диаметр >25 мм	Взять предмет, смешанный с другими  предметами (имеют место микроэлементы  «искать», «выбирать»)
G4B	0,55	Диаметр от 6 до 25 мм
G4C	0,77	Диаметр  <6 мм
G5	0,0	Контактный микроэлемент «Коснуться предмета»

 

Микроэлемент «Нажать» - АР
Вид	Время	Описание
АР1	0,98	Усилия значительные с перехватом предмета
АР2	0,64	Усилия средние без перехвата  предмета
АР3	0,32	Контроль  предмета. Время на физиологическую  реакцию рабочего

 

Микроэлемент «Отпустить» - RL
Вид	Время	Описание
RL1	0,12	Разжать пальцы
RL2	0,0	После касания предмета пальцами или  рукой