Разработка антикризисной программы деятельности предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ГОУВПО ТвГУ)

 

Кафедра финансов

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему:

«Разработка антикризисной программы  деятельности предприятия » (на примере ООО «Огнеборец»)

 

Выполнил:

студент VI курса

заочного отделения 

специальности 080105

Финансы и кредит

Федоров А.В.

 

Научный руководитель:

к.э.н., профессор

Толкаченко Г.Л.

 

Тверь 2010

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы деятельности предприятия

1.1 Сущность и содержание антикризисной  программы

1.2 Методология анализа и оценки  финансовой устойчивости предприятия

Модели оценки вероятности б1.3 анкротства предприятия

1.4 Этапы разработки антикризисной  программы на предприятии

Глава 2. Оценка финансового состояния  и прогнозирование банкротства  ООО «Огнеборец»

2.1 Общая характеристика деятельности  ООО «Огнеборец» 

2.2 Анализ и оценка финансового  состояния предприятия

2.3 Прогнозирование возможности банкротства ООО «Огнеборец"

Глава 3. Разработка антикризисной  программы для ООО «Огнеборец»

3.1 Рекомендуемая антикризисная  программа

3.2 Оценка результатов реализации  рекомендуемой антикризисной программы

3.3 Перспективы дальнейшего развития ООО «Огнеборец»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения (на отдельных листах)

Введение

 

Переход к рыночной экономике требует  от предприятия повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.

Три волны приватизации разрушили  реальный сектор экономики, поставили  на грань банкротства многие предприятия. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших  решений по развитию производства, распределению дохода. В результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменил бартер. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижение рентабельности и производительности труда. Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Подобный подход позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния. С учетом постановки стратегических целей деятельности.

Многие предприятия в современных  рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления  кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их определению.

Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому  положению. Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов  диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Таким образом, тема данной дипломной  работы «Разработка антикризисной  программы деятельности предприятия» является практически значимой как для предприятий, оказавшихся в тяжелой финансовой ситуации, так и для тех компаний, чья деятельность является прибыльной.

Целью данной дипломной работы является разработка антикризисной программы  на предприятии.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть теоретические аспекты  определения сущности антикризисной  программы;

дать анализ и оценку банкротства  предприятия;

разработать антикризисную программу  для предприятия.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Огнеборец».

Предмет исследования – анализ и  оценка банкротства предприятия.

Выбранная тема достаточно широко рассмотрена  в экономической литературе. При  подготовке дипломной работы особое внимание было уделено изучению литературы как зарубежных, так и отечественных авторов.

Глава 1. Теоретические аспекты  определения сущности антикризисной  программы

 

1.1 Сущность и содержание антикризисной  программы

 

В жизни предприятия кризисы  или угроза кризисов – постоянное явление. Первопричиной, т.е. возможностью возникновения кризисов, является разрыв между производством и потреблением товаров.

Сущность экономического кризиса  проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному  совокупному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической  системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Понятие кризиса неразделимо связано с понятием риска.

Далее рассмотрим причины возникновения  кризисов на предприятии (рис. 1) [2, с. 45].

Внутренние причины кризиса  являются результатом деятельности самого предприятия.

Таким образом, предприятие попадает в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного экономического управления, приведенных на рис.1.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время.

Вообще последствия кризисов теснейшим  образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса  определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понятия причин и последствий, ответственности (рис.2).

 

Рис.3. Возникновение и распознавание  кризиса

 

Практика показывает, что кризисы  неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой  своей сути.

Причины возникновения кризисов в  организации могут быть различными. Но очень важно распознать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса (рис.3) [4, с. 32].

Антикризисное управление – это  управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования факторов для последующего развития [4, с. 33].

Любое управление в определённой мере должно включать антикризисную программу по мере вступления в полосу кризисного развития предприятия. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учёт его способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Всю совокупность факторов антикризисной программы можно представить четырьмя группами:

Первая группа включает проблемы распознавания  предкризисных ситуаций. Это не простое  дело – своевременно увидеть наступление  кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие, что тоже является проблемой управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления.

Вторая группа связана с проблемами жизнедеятельности организации, в  процессе решения которых формируется  миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисных ситуаций. Это  группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.

Третья группа связана с фактором антикризисного управления, который  можно представить в диверсификации технологий управления. Эта группа включает проблемы прогнозирования  кризисов и вариантов поведения  социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение.

Четвертая группа факторов включает политику антикризисной программы управления персоналом, которые всегда сопровождает кризисные ситуации [3, с. 56].

Антикризисная программа отражает то обстоятельство, что она является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. Одной из характеристик всякого управления является деятельность человека. Управление организацией - это управление совместной деятельностью людей, которое состоит из множества проблем.

Предметом антикризисной программы  являются факторы кризиса, т.е все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса.

Суть антикризисной программы  заключается в своевременной  профилактике банкротства, либо при  вхождении предприятия в кризисное  состояние, в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе из кризиса. Она выражается в следующих положениях [3, с. 57]:

1.Кризисы можно предвидеть, ожидать  и вызывать;

2.Кризисы в определённой мере  можно ускорять, предварять и  отодвигать;

3.К кризисам можно и необходимо готовиться;

4.Кризисы можно смягчать;

5.Управление в условиях кризиса  требует особых подходов, специальных  знаний, опыта и искусства;

6.Кризисные процессы могут быть  до определённого предела управляемыми;

7.Управление процессами выхода  из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Антикризисная программа существенно  отличается от обычных приёмов, форм и технологий управления предприятием.

Главной целью антикризисной программы  является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

В ее рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые  в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении текущих проблем фирмы [36, с. 102].

Главное в антикризисной программе  – ускоренная и действенная реакция  на существенные изменения внешней  среды на основе заранее разработанной  тактики альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.

В основе антикризисной программы  лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

Антикризисная программа направлена на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (например, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

При составлении и реализации программы  финансового оздоровления необходимо руководствоваться рядом принципов, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявляемых  к разработке и реализации программы [26. с. 215] .