Разработка антикризисной программы деятельности предприятия

Переподготовка персонала;

Реорганизация предприятия (в форме  слияния, выделения или присоединения);

Акционирование предприятия (с  согласия кредиторов);

Продажа неэффективных пакетов  акций других предприятий и долей  в уставных капиталах других предприятий;

Перепрофилирование предприятия;

Оптимизация численности персонала, работающего в соответствии с  реальной производственной программой;

Инвентаризация имущества и  обязательств;

Аудиторская проверка;

Формирование  команды управленцев;

Финансовый  анализ, выявление и контроль действующих (в том числе скрытых) финансовых потоков;

создание  центров финансовой ответственности (бизнес-центров);

Внедрение на несостоятельном предприятии  системы маркетинга;

Разработка  и реализация оптимального производственного  плана в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

Выпуск  новой продукции (услуг), пользующейся спросом на рынке;

Реструктуризация  предприятия в соответствии с  новой производственной программой;

Создание  новой системы управления предприятием;

Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. Является одной из важных проблем реструктурирования предприятий. Оно может осуществляться путём погашения, списания, отсрочки, рассрочки, продажи, конвертации или обмена этих задолженностей и др.;

Пересмотр действующих арендных договоров. В  результате реализации этого направления  всё имущество предприятия остаётся в его собственности. Преимуществами является: достаточная простота в  реализации; постепенность внедрения  по мере готовности подразделений; возможность контролировать деятельность организаций, арендующих имущество путём внесений соответствующих положений в договор; увеличение заинтересованности арендатора;

Поиск новых  источников инвестиций;

Передача  имущества в зачёт обязательств;

Франчайзинг;

Лизинг;

Создание  дочерних предприятий. На базе ряда подразделений  создаются самостоятельные дочерние фирмы в форме акционерных  обществ или обществ с ограниченной ответственностью. При создании дочерних фирм, с одной стороны, предоставляется  самостоятельность в решении оперативных вопросов, с другой – сохраняется технологическая цепочка.

Внедрение системы финансового управления на предприятии ( в том числе подсистем  оптимального налогового планирования и экономии текущих затрат предприятия);

Продажа предприятия.

На третьем  этапе определяются конкретные исполнители  тех или иных мероприятий, а также  регламентируется их ответственность  за невыполнение (или неквалифицированное  исполнение) предписанных действий.

На последнем  этапе антикризисная программа  должна получить статус документа, для чего она должна быть заверена руководителем организации и принята для фактического исполнения.

Таким образом, антикризисное управление на предприятии начинается с диагностики кризисных ситуаций. После проведения диагностики предприятия принимается решение о необходимости разработки антикризисной программы на предприятии. На основании проделанного исследования, руководству предприятия следует начать разработку методов противодействия кризисам в рамках, лимитированных антикризисной программой.

Глава 2. Прогнозирование банкротства  ООО «Огнеборец»

 

2.1 Общая характеристика деятельности  ООО «Огнеборец»

 

Объектом исследования в дипломной  работе является ООО «Огнеборец».

ООО «Огнеборец» организовано в  августе 1999 года

Основными направлениями деятельности организации являются:

• деятельность по монтажу, обслуживанию и эксплуатации электрических сетей (Лицензия Д0004490, per. номер 50021114 от 5 марта 2004г., выдана на основании приказа Минэнерго России от 05.03.2004г. № 12-Л).

• производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств  пожарной безопасности зданий и сооружений (Лицензия № 2/01665 и Лицензия № 1/00с  выданные на основании приказа МЧС  России 21.05.2003г. № 271).

При ООО «Огнеборец» создана  передвижная электролаборатория с  правом выполнения испытаний и (или) измерений электрооборудования  и (или) электроустановок напряжением  до 1000В, зарегистрированная в Управлении по технологическому экологическому надзору  РОСТЕХНАДЗОРА по Тверской области (Свидетельство регистрации лаборатории №19 от 21.03.2008г.).

ООО «Огнеборец» располагает собственной  производственной базой и высококвалифицированным  персоналом. В составе предприятия  работают сотрудники, прошедшие проверку знаний требований промышленной безопасности на объектах котлонадзора - дымовые и вентиляционные трубы ПБ 03-445-02 и аттестованные в аттестационной комиссии Управления по технологическому и экологическому надзору РОСТЕХНАДЗОРА по Тверской области (Протокол аттестации №67 от 12.05.2008 г.) Кроме того, ООО «Огнеборец» проводит ежегодную аттестацию специалистов с целью дальнейшего повышения квалификации.

Залогом успешной работы организации  на протяжении девяти лет является высокое качество и своевременная  сдача выполняемых работ, индивидуальный подход к каждому заказчику, большинство из которых поддерживают стабильные долгосрочные деловые отношения с организацией. Подтверждением высокого профессионализма качества работ и услуг ООО «Огнеборец» могут служить такие объекты, как:

• Реконструкция электроснабжения здания «Тверьрегионгаз»;

• Здания и сооружения Калининской  АЭС;

• Административное здание УФНС по Тверской области (г. Тверь, ул. Вагжанова):

• Здание Управления Пенсионного  фонда в г.Кашин и п.Селижарово Тверск области;

• Жилые дома по ул. Суворова, ул. Фадеева, ул. Ефимова в г.Твери;

• Физкультурно-оздоровительный комплекс в г.Старица Тверской области;

• Здания ЦРБ в г.Старица и  в г.Бежецк Тверской обл.;

• Школ в г.Весьегонск, п.Кесова Гора и п.Новоселки Жарковского района;

• Детские оздоровительные лагеря Управления образования г.Твери;

• Реконструкция вертодрома «Завидово» в п.Завидово Тверской области и  другие.

ООО «Огнеборец» выполняет следующие  виды работ:

прием, передача, распределение электрической  энергии по электрическим сетям среди потребителей (населения, промышленных потребителей и т.п.); деятельность по оперативно-диспетчерскому управлению технологическими процессами в электрических сетях;

техническое обслуживание, ремонт, монтаж и наладка введенных в эксплуатацию электрических сетей любой сложности напряжением до ЮкВ; измерение изоляции электрических сетей до 1000В;

измерение сопротивления заземлителей и заземляющих устройств;

проверка согласования параметров цепи «ФАЗА НУЛЬ» с характеристиками аппаратов защиты от сверхтоков;

проверка наличия металлической  связи между заземленным оборудованием  и заземляющим элементом;

проверка автоматических выключателей до 1000В;

проверка УЗО;

монтаж, наладка, ремонт техническое  обслуживание установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации;

проведение огнезащиты древесины  и материалов на ее основе способом

поверхностной пропитки и обработки  огнезащитными составами;

печные работы: ремонт, кладка, чистка, освидетельствование дымоходов, вентиляционных труб и каналов;

поставка огнезащитных средств (лаков, красок, покрытий, составов).

ООО «Огнеборец» постоянно развивается, осваивает новые технологии, совершенствует систему управления. Отличная деловая  репутация - основа деятельности ООО  «Огнеборец».

Организационная структура управления ООО «Огнеборец» представлена на рис. 5.

0100090000032a0200000200a20100000000a201000026060f003a03574d

 

46430100000000000100f1a0000000000100000018030000000000001803

 

0000010000006c0000000000000000000000080000001000000000000000

 

000000006f4e0000b349000020454d460000010018030000120000000200

 

00000000000000000000000000000004000000030000900100002c010000

 

000000000000000000000000801a0600e0930400160000000c0000001800

 

00000a000000100000000000000000000000090000001000000002020000

 

e3010000250000000c0000000e000080250000000c0000000e0000801200

 

00000c00000001000000520000007001000001000000f1ffffff00000000

 

000000000000000090010000000000cc04400022430061006c0069006200

 

720069000000000000000000000000000000000000000000000000000000

 

0000000000000000000000000000000000000000000000000000110040ae

 

110010000000a4b1110024af110052516032a4b111009cae110010000000

 

0cb0110088b1110024516032a4b111009cae11002000000049642f319cae

 

1100a4b1110020000000ffffffff0c04d200d0642f31ffffffffffff0180

 

ffff0180efff0180ffffffff000000000008000000080000430000000100

 

0000000000006000000025000000372e9001cc00020f0502020204030204

 

ef0200a07b20004000000000000000009f00000000000000430061006c00

 

690062007200000000000000000064af1100dee32e31e88d0832c4b21100

 

d0ae11009c38273104000000010000000caf11000caf1100e87825310400

 

000034af11000c04d2006476000800000000250000000c00000001000000

 

250000000c00000001000000250000000c00000001000000180000000c00

 

000000000002540000005400000000000000000000000800000010000000

 

0100000000401c4200401c42000000000d000000010000004c0000000400

 

0000000000000000000002020000e3010000500000002000ffff09000000

 

46000000280000001c0000004744494302000000ffffffffffffffff0302

 

0000e4010000000000004600000014000000080000004744494303000000

 

250000000c0000000e000080250000000c0000000e0000800e0000001400

 

00000000000010000000140000000400000003010800050000000b020000

 

0000050000000c02e3010202040000002e0118001c000000fb0210000700

 

00000000bc02000000cc0102022253797374656d00000000000000000000

 

00000000000000000000000000000000040000002d010000040000002d01

 

000004000000020101001c000000fb02f1ff0000000000009001000000cc

 

0440002243616c6962726900000000000000000000000000000000000000

 

000000000000040000002d010100040000002d010100040000002d010100

 

050000000902000000020d000000320a0d00000001000400000000000202

 

e301205f0900040000002d010000040000002d010000030000000000

Рис. 5. Организационная структура ООО «Огнеборец»

 

Во главе предприятия стоит  генеральный директор, которому подчиняются:

- Главный бухгалтер;

- Начальник отдела кадров;

- Начальник отдела снабжения;

- Начальник технического отдела;

- Начальник транспортно-экспедиторского  отдела;

- Начальник производственно монтажного  отдела.

 

2.2 Анализ и оценка финансового  состояния предприятия

 

Финансовое состояние предприятия  в значительной степени зависит  от того, каким имуществом располагает предприятие. Эффективность управления зависит от того в какие активы вложен капитал предприятия и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержаться в активе баланса. Каждому  виду размещения капитала соответствует определенная статья баланса. По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость предприятия, а какую – оборотные средства, в том числе в сфере производства и сфере обращения. Для начала проанализируем финансовые результаты от реализации продукции (табл. 1).

 

Таблица 1

Исходные данные для анализа  прибыли от реализации продукции 

ООО «Огнеборец» за 2008-2009 гг.

Показатель

2008 г.

2009 г.

Изменения

 

Сумма, тыс. руб.

Структура, %

Сумма, тыс. руб.

Структура, %

Сумма, тыс. руб.

%

Выручка от реализации продукции, работ, услуг за вычетом НДС, акцизного  налога и других отчислений от выручки 

11826

100

10411

100

-1415

-12,0

Себестоимость реализованных услуг

11423

96,6

9864

94,71

-1559

-13,6

Валовая прибыль 

403

3,4

547

5,3

144

35,7

 

За анализируемый период выручка  от реализации продукции, работ, услуг  сократилась на 1415 тыс. рублей или  на 12%. Себестоимость сократилась  на 13,6% или на 1559 тыс. руб. В связи  с этим валовая прибыль выросла на 144 тыс. руб. или на 35,7%.

 

Рис. 6. Анализ финансовых результатов  ООО «Огнеборец» 

за 2008-2009 гг., тыс. руб.

 

Проведем предварительный общий  анализ эффективности управления организацией, который поможет отразить изменения  в структуре баланса по разделам актива и пассива за 2008 и 2009 гг. (табл. 2.).

 

Таблица 2

Анализ структуры и динамики активов и их источников

ООО «Огнеборец» за 2008-2009 гг.

Показатели

2008 г.

2009 г.

Изменение

 

тыс. руб.

в % к валюте баланса

тыс. руб.

в % к валюте баланса

тыс. руб. (гр.4 - гр.2)

в % велич. на начало года (гр.6 /гр.2)*100

1

2

3

4

5

6

7

Актив

 

 

1. Внеоборотные активы

1881

37,3

1910

44,3

29

1,5

1.1. Основные средства

1865

36,9

1877

43,5

12

0,6

1.2. Незавершенное строительство

4

0,1

4

0,1

0

0,0

1.3. Отложенные налоговые активы

12

0,2

29

0,7

17

141,7

2. Оборотные активы - всего

3167

62,7

2400

55,7

-767

-24,2

2.1. Производственные запасы

31

0,6

466

10,8

435

1403,2

2.2 НДС

220

4,4

84

1,9

-136

-61,8

2.3. Дебиторская задолженность и  прочие оборотные активы

2914

57,7

1841

42,7

-1073

-36,8

Денежные средства

2

0,0

9

0,2

7

350,0

Баланс

5048

100,0

4310

100,0

-738

-14,6

Пассив

 

1. Собственный капитал

469

9,3

550

12,8

81

17,3

1.1. Уставный капитал

8

0,2

8

0,2

0

0,0

1.2. Резервный капитал

3

0,1

3

0,1

0

0,0

1.3. Нераспределенная прибыль

458

9,1

539

12,5

81

17,7

2. Заемный капитал - всего

4579

90,7

3760

87,2

-819

-17,9

в том числе

 

 

долгосрочные обязательства

11

0,2

25

0,6

14

127,3

краткосрочные пассивы – всего

4568

90,5

3735

86,7

-833

-18,2

займы и кредиты

770

15,3

500

11,6

-270

-35,1

кредиторская задолженность

3758

74,4

3221

74,7

-537

-14,3

Баланс

5048

100,0

4310

100,0

-738

-14,6

 

За 2009 г. валюта баланса снизилась  на 738 тыс. руб. или 14,6%.

 

Рис. 7. Структура актива баланса  ООО «Огнеборец» за 2008-2009 гг., %