Разработка антикризисной программы деятельности предприятия

 

3.1 Рекомендуемая антикризисная  программа

 

Проведенный анализ выявил ряд проблем  в ООО «Огнеборец».

1. Отмечено, что в 2009 году по  сравнению с 2008 годом сократился  объем реализации.

2. За анализируемый период сформировалась  тенденция к снижению показателей ликвидности и платежеспособности. Это произошло за счет того, что предприятие не обладало достаточным количеством абсолютно ликвидных средств, величиной дебиторской задолженности и величиной совокупных активов в целом.

3. В рассмотренном периоде предприятие было сильно зависимо от внешних источников финансирования. Данная зависимость привела к финансовой неустойчивости ООО «Огнеборец».

На основе проведенного анализа  были предложены следующие направления  антикризисной программы предприятия:

увеличение объемов реализации;

снижение себестоимости продукции 

Увеличить объем реализации предлагаю  за счет осуществления новых видов  деятельности. Предприятие осуществляет монтаж, наладку, ремонт и техническое  обслуживание установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации. Предлагаем осуществлять проектные работы:

по электроснабжению и электроосвещению;

пожарной сигнализации и оповещения при пожаре;

пожаротушения и дымоудаления.

Однако осуществление проектных  работ повлечет за собой увеличение персонала, покупку необходимого оборудования, что ведет за собой увеличение себестоимости.

Снижение себестоимости процесса проектирования может быть достигнута путем передачи некоторых функций  на аутсорсинг. Организация-аутсорсёр  специализируется на выполнении строго узкого круга однотипных операций для нескольких клиентов. В результате себестоимость труда аутсорсера в несколько раз меньше, чем у компании, при том, что окончательная цена также ниже.

Специализация аутсорсера на выполнении одних и тех же операций позволяет повысить качество выполнения работ, переданных на аутсорсинг, поскольку при решении сходных задач аутсорсер уже имеет определенный накопленный опыт, проблемы, с которыми он сталкивается неоднократно, — однотипны, а пути их решения — известны. Более того, аутсорсер имеет возможность, учитывая опыт работы с другими клиентами, предупреждать негативные моменты, заведомо зная не только как их решать, но и как их предупредить;

Таким образом, аутсорсинг — это  метод снижения издержек и упрощения  организационной структуры.

Предлагаем перевести на аутсорсинг проектные работы инженерных систем фирме ООО "Инженерные сети и коммуникации".

Разработка проектных решений  ООО "Инженерные сети и коммуникации" осуществляется с учетом применения импортного и отечественного оборудования и ориентируется на высокий уровень новых мировых технологий.

Большой опыт работы сотрудников с  нормативными документами, а также  профессиональные отношения с надзорными и регулирующими государственными органами помогает в кратчайшие сроки проводить все согласующие мероприятия касающиеся разрабатываемых проектов.

На организацию инженерных проектных  работ в ООО «Огнеборец» потребовалось  бы три человека. Заработная плата  данных работников 20000 руб. в месяц.

В табл. 18 проведем сравнение затрат на проведении данных работ непосредственно в организации и при переходе на аутсорсинг.

 

Таблица 18

Данные для расчета экономии от перехода на аутсорсинг

Показатели

Затраты

Эффективность от Внедрения

 

2009

Аутсорсинг

 

Стоимость материалов, тыс. руб.

150

-

150

Оплата труда, тыс. руб

720

334

386

ЕСН

187

-

187

ВСЕГО:

Издержки производства, тыс. руб.

1057

334

723

 

Таким образом, благодаря переводу инженерных проектных работ на аутсорсинг предприятие сможет снизить свои затраты на 723 тыс. руб.

Планируется, что за счет внедрения новых услуг предприятие сможет увеличить выручку от реализации на 1500 тыс. руб.

Далее предложим мероприятия по снижению затрат ООО «Огнеборец».

Большую долю в структуре материальных затрат занимают расходы на покупку  огнезащитных средств: пропитки, краски и лаки. В 2009 году на покупку канцелярских товаров было затрачено 2121 тыс. руб. Огнезащитные товары закупаются у одного поставщика - ООО «Огнеборец» на условии 50% предоплата, 50% - по получении товара. Для снижения затрат на приобретение данных товаров предлагаем перейти на 100% предоплату с условием 5% скидки. В таком случае затраты на приобретение канцелярских товаров составят:

 

2121 – 2121 х 0,05 = 2015 тыс. руб.

 

Таким образом, благодаря сокращению расходов на закупку огнезащитных средств, предприятие сможет снизить свои затраты на 106 тыс. руб.

В состав прочих затрат на в ООО  «Огнеборец» входят затраты на рекламу. Затраты на рекламную деятельность представлены в табл. 19.

 

Таблица 19

Сводный расчет затрат по продвижению товара на рынки сбыта

Статья затрат

Сумма расхода, 2009г, тыс. руб.

Сумма расхода, прогноз тыс. руб.

1. Участие в выставках

105

110

2. Реклама в журналах

125

133

3. Проспекты

20

26

4. Рекламный щит

12

14

5. Интернет-сайт - создание

30

-

6. Интернет-сайт - поддержка

5

4

7. Видеоролик

320

80

ИТОГО

617

367

 

Таким образом, видно, что реклама  на телевидении – одна из самых  дорогих видов рекламы. Данная реклама  очень мало дифференцирует зрителей, так как для рекламы такой  услуги как проектирование больше подойдут тематические передачи. Телевизионная реклама так же имеет следующие недостатки:

высокая абсолютная стоимость,

перегруженность рекламой,

мимолетность рекламного контакта,

меньшая избирательность аудитории.

Предлагается в прогнозном году ООО «Огнеборец» отказаться от телевизионной рекламы, и передти на рекламу в маршрутном телевидении, тем самым снизить затраты на 250 тыс. руб.

3.2 Оценка результатов реализации  рекомендуемой антикризисной программы

 

Далее рассмотрим, как изменится  финансовый результат деятельности предприятия ООО «Огнеборец» (табл. 20).

Выручка от реализации:

 

10411 + 1500 = 11911 тыс. руб.

 

Полная себестоимость реализованных  услуг

 

9864 + 334 – 106 – 250 = 9852 тыс. руб.

 

Таблица 20

Анализ прогнозных финансовых результатов, тыс. руб.

Показатели

2009

Прогноз

Изменение (+,-), тыс. руб.

%

 

1. Выручка от реализации

10411

11911

1500

14,4

2. Полная себестоимость реализованных  услуг

9864

9852

-12

-0,001

3. Валовая прибыль

547

2139

1592

291,0

4. Чистая прибыль

81

1706

1625

-

 

Таким образом, благодаря антикризисной программе, ООО «Огнеборец» возможно достичь увеличение выручки от реализации услуг на 1500 тыс. руб. или на 14,4%. При этом затраты предприятия сократятся на 92 тыс. руб. или на 0,8%. В связи с этим, валовая прибыль предприятия увеличится на 1592 тыс. руб. или в 3,9 раза. Таким образом, благодаря разработанной антикризисной программе предприятие сможет наращивать свою чистую прибыль, что в дальнейшем может привести к повышению платежеспособности предприятия.

 

Рис. 10. Прогноз финансовых результатов ООО «Огнеборец»

 

Увеличение чистой прибыли повлечет за собой изменения показателей  ликвидности и платежеспособности. Проведем их расчет в таблице 21

 

Прогноз показателей, влияющих на ликвидность  и платежеспособность

ООО «Огнеборец», тыс. руб.

Показатели

2009г.

Прогноз

Изменения

1. Денежные средства + краткосрочные  финансовые вложения

9

1715

1706

2. Денежные средства + краткосрочные  финансовые вложения + дебиторская  задолженность

1850

3556

1706

3. Оборотные активы

2400

4106

1706

4. Текущие пассивы

3735

3735

0

 

1). Коэффициент абсолютной ликвидности

 

денежные средства + краткосрочные  финансовые вложения

Кал = краткосрочные обязательства 

Прогноз: Кал = 1715 / 3735= 0,459

2). Коэффициент быстрой ликвидности  (промежуточного покрытия)

 

К бл = (денежные средства +краткосрочные фин. вложения + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства

Прогноз: Кбл = 3556 / 3735= 0,952

 

3) Коэффициент текущей ликвидности  (покрытия)

 

К тл = текущие (оборотные) активы / краткосрочные  обязательства 

Прогноз: Ктл = 4106/ 3735= 1,1

 

Далее рассмотрим показатели ликвидности  в табл. 22.

 

Таблица 22

Прогноз показателей ликвидности  и платежеспособности ООО «Огнеборец»

Коэффициенты

2009 г.

Прогноз

Изменения

Нормальные значения

1. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,002

0,459

0,457

=>0,2

2. Коэффициент быстрой ликвидности  даты)

0,495

0,952

0,457

=>1,0

3. Коэффициент текущей ликвидности 

0,643

1,1

0,457

=>2,0

 

Коэффициент абсолютной ликвидности  показал, что предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства за счет абсолютно ликвидных денежных средств на 45,9%, что больше 2009 года на 45,7%.

Коэффициент быстрой ликвидности  показал, что на 1 руб. краткосрочных  обязательств будет приходиться 0,952 руб. денежных средств и ожидаемых  поступлений от дебиторов, вместо 0,495 руб. в 2009 году. Однако показатель является не достаточным, т.к. рекомендуемый уровень составляет 100%.

Коэффициент текущей ликвидности  показал, что в прогнозном году предприятие  сможет погасить краткосрочные обязательства  за счет оборотных активов в 1,1 раза, что на 45,7% больше, чем в 2009 году.

Таким образом, за счет внедрения антикризисной  программы так же улучшиться платежеспособность и ликвидность предприятия.

 

3.3Перспективы дальнейшего развития  ООО «Огнеборец»

 

В России пожарная безопасность в течение не одного десятилетия считалась задачей государственной важности, однако в последние годы бюджетное финансирование разработок в сфере противопожарной защиты резко сократилось. Финансирование мероприятий по техническому перевооружению ООО «ОГНЕБОРЕЦ» планирует осуществлять за счет собственных средств и привлеченных средств в виде кредитов отечественного банка.

Сегодня средства пожаротушения отличаются большим разнообразием. Среди них  можно встретить как простые  и недорогие устройства, так и сложные автоматизированные системы. Наиболее распространенным направлением в данной сфере продолжает оставаться водяное. К основным достоинствам можно отнести:

доступность;

экологическая чистота;

относительно невысокая стоимость.

Для того чтобы сделать водяное пожаротушение более совершенным, предприятию можно предложить использовать в системах подачи воды не простой ороситель, а быстродействующий спринклер. Благодаря разнообразию конфигураций, преимуществом усовершенствованного оросителя является большой радиусом действия и возможность его использования для установки на участках с ограниченным доступом.

Особенно эффективными являются универсальные  спринклеры, выпускаемые американской компанией GRINNELL, широко применяемые  в разнообразных установках пожаротушения.

К универсальным приспособлениям  можно отнести и клапан TYCO, изготовленный  голландской компанией TYCO — его  используют многие производители в  качестве одного из основных компонентов  систем пожаротушения. И все-таки даже такие оросители совершенными назвать нельзя — вода причиняет серьезный ущерб многим видам материальных ценностей.

Современные задачи не сводятся к  локализации очага возгорания любыми средствами. В этом отношении газовое  пожаротушение имеет целый ряд  преимуществ по сравнению с водяным или пенным.

При контакте с пламенем газ не образует токсичных соединений, поэтому  он не причиняет вреда здоровью людей  и не приводит к разрушению озонового  слоя атмосферы. Газ способен погасить пожар гораздо быстрее, чем вода, при этом температурный диапазон его использования практически неограничен.

Установка систем автоматического  пожаротушения возможна на нефтеперерабатывающих, химических, деревообрабатывающих предприятиях.

Газовые установки обеспечивают пожарную безопасность музейных экспонатов и дорогостоящего электронного оборудования.

Говоря о средствах, применяемых  для тушения пожаров, нельзя не отметить тенденцию их постепенного перехода на автоматический режим работы. Автоматическое пожаротушение обеспечивает более  эффективное управление любыми установками, от водяных до газовых. Начав с выпуска пожарных рукавов и пенообразователей, «ОГНЕБОРЕЦ» предлагается постепенно перейти к проектированию, монтажу и наладке сложных систем пожаротушения на базе универсальных комплектующих, среди которых и спринклеры производства США, и ороситель TYCO, и детали, изготовленные на отечественных предприятиях.

Еще одна особенность современных  установок — использование в  них готовых модулей, что существенно  расширяет возможности проектирования. Помимо клапана TYCO, испанских и германских модулей, «ОГНЕБОРЕЦ» может устанавливать в системы пожарной защиты и комплектующие собственного производства. Изготовленные по международным стандартам, по качеству они не уступают зарубежным аналогам, зато выгодно отличаются от них по цене, за счет чего автоматическое пожаротушение становится доступным широкому кругу российских потребителей.

Наиболее распространенным, простым  и в то же время эффективным  средством противопожарной защиты являются огнетушители. В перспективе  «ОГНЕБОРЕЦ» может оказывать клиентам целый ряд услуг по техническому обслуживанию огнетушителей любых марок, в том числе:

Проверка работоспособности огнетушителей, разборка и освидетельствование  баллонов, чистка и смазка головок  огнетушителя.

Замена огнетушащего состава с использованием различных реагентов. Для систем газового пожаротушения наиболее распространенными реагентами являются хладон 23, азид натрия, хладон 25. Обладая свойством вытеснять кислород, хладон 23 эффективно борется с пламенем в любых помещениях. Хладон 125 относится к группе озонобезопасных реагентов, благодаря чему его применение не причиняет ущерба окружающей среде.