Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО «Теплоозерскцемент»

= (5277,1 + 6850) : 6850 = 1,77.

  Так как, значение индекса прибыльности превышает единицу, проект можно рекомендовать к применению. То есть эффективность проекта достаточно высокая, высока отдача каждого вложенного рубля в мероприятие связанное с инвестициями.

Тем не менее, возникает необходимость, проверить проект еще по ряду показателей, а именно – срок окупаемости, который найдем методом подбора. Он заключается в поиске срока, когда разница между инвестициями и и расчетными показателями NPV по годам.

1 год  - 1323,69 : (1+0,16) – 6850 = - 5708,9;

2 год - 1323,69 : (1+0,16)1 + 2789,5 : (1+0,16)2 – 6850 = -3635,9; 

3 год - 1323,69 : (1+0,16)1 + 2789,5 : (1+0,16)2  + 2956,2 : (1+0,16)3 = - 1742;

4 год - 1323,69 : (1+0,16)1 + 2789,5 : (1+0,16)2  + 2956,2 : (1+0,16)3 + 4010,9 : (1+0,16)4 = 473,2.

Итак, видно, что проект начинает окупаться на 4 год существования. Это также приемлемо для реализации проекта в экономическую жизнь предприятия.

Таким образом, исходя из расчета показателей эффективности инвестиционного проекта: чистой приведенной стоимости, индекса прибыльности и срока окупаемости, данный проект можно рекомендовать к внедрению.

 

 

Заключение

 

Работа над материалами курсового проекта дает возможность сделать некоторые выводы.

Актуальность темы заключается в том, что бизнес-план – это действующий инструмент предпринимательской деятельности, который фиксирует способности предприятия к развитию и алгоритм достижения целей и задач. Правильно разработанный бизнес-план дает возможность движения вперед, завоевать устойчивое положение в агрессивной конкурентной среде, в настоящее время и на перспективу.

К тому же бизнес-план – это документ постоянного действия, который предполагает корректирование позиций и систематическое обновление, в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации.

Также, бизнес-план выступает, как результативная сторона организационно-исследовательских мероприятий предприятия, которая анализирует и изучает состояние дел на самом предприятии в целом или в одном из направлений хозяйственной, финансовой, управленческой или иной другой деятельности современного субъекта хозяйствования.

  Внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия.

Бизнес-план имеет определенную структуру, которая определяется, прежде всего, целью составления бизнес-плана, а также связана с характером бизнеса и масштабами предприятия. Основными разделами бизнес-плана являются маркетинговый, организационный, производственный и финансовые планы, а также оценка рисков.

Разработка бизнес-плана предполагает длительный процесс, который проходит в определенном порядке и осуществляется определенными участниками, каждому из которых отводится роль на соответствующем этапе планирования.

В качестве базы исследования по теме курсовой работы выбрано ОАО «Теплоозерксцемент».

Работа предприятия ОАО «Теплоозерскцемент» организована в соответствии с нормативно-правовой базой, регламентирующей деятельность подобных субъектов хозяйствования. Предприятие имеет длинную историю существования, стабильный рынок реализации своей продукции. Однако в последнее время наметились тенденции к ухудшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Результаты анализа финансовых результатов показали, что на предприятии снижается прибыль, увеличивая убыточность предприятия, хотя и продолжает работать за счет заемных средств, так как предприятие относится к холдинговой компании ООО «Востокцемент».

Снижается производство цемента. По сравнению с 2011 годом объем цемента снизился на 4 %, в абсолютном выражении снижение составило 13.6 тыс.т. Это, в свою очередь, влечет снижение объемов продаж продукции предприятия.

В последнее время наблюдается диспропорция между ценовой политикой предприятия и затратами. За счет ценового фактора увеличение переменных расходов в абсолютном выражении составило 36 млн. руб.

Вызывает обеспокоенность снижение производительности труда. За прошедший год снизилась производительность труда по промышленно-производственному персоналу на 2 %.

Трудовые ресурсы предприятия «стареют». Низкая доля молодых специалистов высшего и среднего профиля. Уровень заработной платы не соответствует материальному обеспечению в среднем по прилегающим районам.

В такой ситуации, высший менеджмент предприятия предпринимает попытки стабилизировать ситуацию, снижая затраты на изготовление продукции, оптимизируя производственную деятельность, путем модернизации производства, что и является главной целью разрабатываемого бизнес-плана.

  Для разработки мер по повышению эффективности производственной системы предприятия и оптимизации затрат субъекта хозяйствования, а также с целью расширения потребительской базы продукции предприятия – высший менеджмент хозяйственной единицы принял решение по реструктуризации производственного процесса, за счет внедрения новой техники и обновления технологической структуры.

  Предложено проведение таких мероприятий: установка трех - ФАС-КМ1 — установка для фасовки цемента и сухих смесей в мешки; модернизация силосов для цемента; замена шнековых транспортеров для цемента; замена ленточных конвейеров.

В соответствии с типовой структурой разработан бизнес-план и проведена проверка рисков, связанных с его реализацией. По результатам проверки рекомендовано данный бизнес-план к применению.

Таким образом, являясь документом внутрифирменного планирования, бизнес-план предприятия позволяет повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности на основе детальной оценки перспектив развития субъекта хозяйствования.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1 Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 398 с.

3 Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие/Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 241с.

  4 Бизнес-планирование: учебное пособие /под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева / Издательство: Юнити -Дана, 2012. - 591 с.

  5 Веселов Д.В. Корпоративное управление и инвестиционная привлекательность предприятия / Д.В. Веселов // Финансы .-2009.- №1.-С.91-92.

  6  Всяких Е.И., Зуева А.Г., Носков Б.В., Киселев С.П., Сидоренко Е.В., Слюсаренко А.И. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов

Издательство: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2008. - 246 с.

  7 Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. Издательство: Дашков и К, 2011. - 432 с.

  8 Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие: Издательство: ФЛИНТА; МПСИ, 2011. - 277 с.

 9 Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник Издательство: Дашков и К, 2011. - 432 с.

10 Демидова А.В. Организационный менеджмент. Конспект лекций. Издательство: Приор-издат, 2010. - 128 с.

  11 Кужева С.Н. Управление изменениями: учебное пособие. Издательство: Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2011. - 140 с.

  12 Козлов А.С. Проектирование и исследование бизнес-процессов: учебное пособие. Издательство: ФЛИНТА, 2011. - 272 с.

  13 Лахметкина, Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: учеб. пособие / Н. И. Лахметкина. – 6-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012. – 230 с.

14 Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 302 с.

  15 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 577 с.

  16 Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Издательство: Дашков и К, 2010. - 468 с.

  17 Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2011. - 318 с.

18 Фомина В.П., Алексеева С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Издательство: Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. - 117 с.

  19 Фомина В.П., Алексеева С.Г. Теория менеджмента: учебное пособие Издательство: Издательство Московского государственного открытого университета, 2011. - 90 с.

20 Янковский К.П. Инвестиции: учеб. пособие/К.П.Янковский.- СПб.: Питер, 2010. - 368с.

21 http://vostokcement.ru/about/teploozersky_zavod.html (дата обращения 14.12.2014)

22 Справочно-аналитические документы ОАО «Теплоозерскцемент», 2010-2012гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Всяких Е.И., Зуева А.Г., Носков Б.В., Киселев С.П., Сидоренко Е.В., Слюсаренко А.И. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Издательство: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2008. - 246 с.

2 Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. Издательство: Дашков и К, 2011. - 432 с.

3 Козлов А.С. Проектирование и исследование бизнес-процессов: учебное пособие. Издательство: ФЛИНТА, 2011. - 272 с.

4 Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Издательство: Дашков и К, 2010. - 468 с.

5 Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 302 с.

6 Бизнес-планирование: учебное пособие /под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева / Издательство: Юнити -Дана, 2012. - 591 с.

 

7 Бизнес-планирование: учебное пособие /под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева / Издательство: Юнити -Дана, 2012. - 591 с.

 

8 Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 302 с.

9 . Козлов А.С. Проектирование и исследование бизнес-процессов: учебное пособие. Издательство: ФЛИНТА, 2011. - 272 с.

10 Бизнес-планирование: учебное пособие /под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева / Издательство: Юнити -Дана, 2012. - 591 с.

 

11 Всяких Е.И., Зуева А.Г., Носков Б.В., Киселев С.П., Сидоренко Е.В., Слюсаренко А.И. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. Издательство: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2008. - 246 с.

 

12 Бизнес-планирование: учебное пособие /под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева / Издательство: Юнити -Дана, 2012. - 591 с.

 

13 http://vostokcement.ru/about/teploozersky_zavod.html