Разработка стратегии организации

(первичный формат)

(наименование организации) на период 1-летней стратегии организации

Вид решения	ЦЕЛИ		Конкретные подпрограммы действий
	стратегические	тактические
1	2	3	4
1. Отбор, расстановка и  продвижение кадров	Повышение квалификации действующего персонала посредством обучения для достижения необходимого положения  в будущем	Формирование для всех категорий персонала индивидуальных планов повышения квалификации	План повышения квалификации персонала (по всем категориям). Универсальные  программы обучения. Анализ профессиональных навыков, которые потребуются в  будущем. Корпоративные программы  по тренингу менеджеров организации
2.Оценка персонала	Превращение системы оценки в систему «тренер—обучение»	Превращение системы оценки в инструмент повышения эффективности  менеджмента	Проведение семинаров  по вопросам карьеры при совместном участии начальников и подчиненных. Семинары по коррекции текущего функционирования(по конкретным участкам работы организации). Семинары по взаимоотношениям внутри персонала. Семинары по развитию менеджмента
3. Система вознаграждения (компенсаций)	Реализация принципа дифференцированного  вознаграждения	Углубление дифференциации вознаграждения среди всех категорий  персонала	Семинары для специалистов верхнего уровня, связанные с оценкой  деятельности и вознаграждением. Система  поощрения за качество оказываемых  услуг. / Вознаграждение за правильное обслуживание. Система поощрения  за обеспечение роста прибыли. Программы  по бонусам и премированию акциями  организации
4. Развитие менеджмента  персонала	Увеличить долю рынка, улучшить обслуживание, повысить качество и  производительность	Подготовить менеджеров к  текущим изменениям бизнеса	Программы развития для менеджеров высшего звена. Семинары, посвященные  развитию потенциала персонала на корпоративном  уровне. Тренинги по навыкам управления в малых группах. Проекты по кадровому  росту организации. Создание системы  бездефектного функционирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 
Стратегическое управление рассматривает  окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного  окружения и внутренней среды  организации. Поэтому анализ среды  предполагает изучение этих трех ее составляющих. 
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. 
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.  
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. 
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. 
Определение миссии и целей фирмы придает уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма. Если, например, цели не предполагают интенсивного роста фирмы, то и не могут быть выбраны соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы. 
Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии. 
Финансовые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. 
Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы. 
Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии фирмы. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Поэтому при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий. 
Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов и т. п. 
Временной фактор должен обязательно приниматься во внимание при всех случаях выбора стратегии. Связано это с тем, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и временную продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Фирма не в любой момент и не в любые календарные сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появляется возможность для осуществления стратегии. 
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. 
Основными ключевыми факторами, которые в первую очередь должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие. 
Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для фирмы отраслях, обладающих большими задатками для роста. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Им следует выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.  
Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. 
 
Объектом исследования курсовой работы является организация ОАО «ВЗСП»

В связи с поставленной целью курсовой работы, в данной работе были решены следующие задачи исследования:

4. Раскрыты теоретические основы  разработки стратегии;
5. Проанализирована деятельность выбранного предприятия – ОАО "ВЗСП", оценен стратегический потенциал организации, проанализированы действующие стратегии, оценены их эффективность, вычленены проблемы стратегического управления фирмой.
6. Даны рекомендации по выбору стратегии развития, обоснованы собственные предположения по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии на предприятии.

Предложения и рекомендации данные в работе позволят повысить эффективность разработки стратегии развития организации, оптимизировать полномочия по реализации процессов обеспечения разработки эффективной стратегии. 

 

 

Список литературы.

 

1. Попов С.А. Стратегическое управление 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4.
2. Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 за 2011 г. с. 58-66, статья «Разработка стратегии предприятия: современный подход».

 

  

3. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г. с 3-14, статья «Система стратегического управления».

 

 

4. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. с.25-32, статья «Цель предприятия и стратегия ее достижения».

 

 

5. http://stud24.ru/management/razrabotka-jeffektivnoj-strategii-organizacii-na/85399.html
6. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
7. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер - Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2005 г., 454 с.
8. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 389 с.
9. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы / М.П. Афанасьев. – М.: Финстатинформ, 2005. – 104 с.
10. Утюжанин, А.П. Социально-психологические аспекты, управления коллективом / А.П. Утюжанин. - М. Информсервис, 2003, 249 с.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 1998. – 574 с.
12. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. проф. Н.В.Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 413 с.
13. Финансы предприятий. Учебное пособие /Е.И.Бородина, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина и др. – М: Финансы и статистика, 2000. – 423 с.
14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
15. Ансофф И. Стратегическое управление — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
16. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
17. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 94 с.
18. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации — М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.
19. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 187 с.
20. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3, 2000 год, - Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А.
21. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001. – 498с.
22. Современный маркетинг / под ред. Е.В.Хруцкова. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 256 с
23. Шишкин, А.К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях / А.К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков. - М.: ИНФРА-М- 1998. – 347 с.
24. Андреева Л.В., Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2007.
25. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.
26. Бухалков М.И. Организация производства и управления предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2003.
27. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006.
28. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – Н. Новгород: НИМБ, 2001
29. Николаевна Ф.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, 2003
30. Управление организацией: Учебник/Под ред.Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.
31. Управление персоналом: Учебник/Под ред. Т. Ю.Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: Издательский ЮНИТИ, 2001.