Разработка стратегии ТОО «Костанай-Маркет» с учетом факторов внешней среды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Все факторы внешней среды сложны по своей структуре, неподвластны влиянию и взаимосвязаны. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов.

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:

Главными факторами, влияющими  на повышение конкурентоспособности  предприятия являются: внутренний макроэкономический потенциал; уровень управления с  позиции нововведений; прибыльность и ответственность; научно-технический  потенциал; степень участия в  международном разделении труда, в  торговле и потоке инвестиций; степень  влияния правительственной политики на создание конкурентной среды; качество и эффективность финансовой системы; состояние инфраструктуры; состояние  и квалификация трудовых ресурсов; социально-экономическая и внутриполитическая ситуация.

Конкурентная стратегия  должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли  и процесса ее изменения. В любой  отрасли экономики, - неважно, действует  она только на внутреннем рынке или  на внешнем тоже, - суть конкуренции  выражается пятью силами:

1) угрозой появления новых  конкурентов;

2) угрозой появления товаров-заменителей;

3) способностью поставщиков  комплектующих изделий торговаться;

4) способностью покупателей  торговаться;

5) соперничеством уже  имеющихся конкурентов между  собой.

Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли  и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей

Четыре детерминанта конкурентных преимуществ, сформулированных М. Портером, таковы: параметры производственных факторов; параметры внутреннего  спроса; наличие конкурентоспособных  на мировых рынках родственных или  поддерживающих отраслей; стратегия  фирм, их структура и соперничество. При этом необходимо учитывать условия  в стране, определяющие как характер создания фирм и управления ими, так  и особенности конкуренции на внутреннем рынке, наличие конкурентной среды, обеспечивающей возможность  прорывных изобретений и технологий, а также политику правительства  и ее соответствие стадии развития конкурентных преимуществ.

Процесс управления деятельностью  предприятия базируется на определенном рыночном механизме, который целесообразно  трактовать как совокупность конкретных экономических отношений и связей между покупателями и продавцами, а также торговыми посредниками, между спросом и предложением по поводу движения товаров и денег, отражающая экономические интересы указанных субъектов и обеспечивающая обмен продуктами труда. Действие данного механизма проявляется прежде всего в сфере потребительского рынка: спрос и предложение товаров на потребительском рынке формируют уровень цен на них, определяют возможности нахождения новой рыночной ниши или расширения объемов деятельности коммерческого предприятия в рамках выбранного товарного сегмента, позволяют формировать новые конфигурации хозяйственных связей с поставщиками.

К основным целям стратегического  мониторинга рыночного пространства относятся: выявление возможностей расширения сегмента потребительского рынка, охватываемого деятельностью  торговой фирмы; поиск и мобильное  занятие новых рыночных ниш; существенное повышение уровня сервиса, усиление его многоаспектности; рост прибыли  и уровня рентабельности торговой деятельности; снижение уровня хозяйственных рисков; рост капитала фирмы и повышение  ее рыночной стоимости.

Методика SWOT - анализа позволяет  выявить сильные и слабые стороны  предприятия, возможности и угрозы со стороны внешней среды (strength, weaknesses, opportunities and threats).

Проведенный анализ позволил определить общие тенденции развития исследуемой организации, более  полно изучить и выявить резервы  не только для текущей работы, но и для дальнейшего развития предприятия, а также дать общие рекомендации по увеличению доходности и улучшению  финансового положения.

Для того чтобы организация  могла результативно изучать  состояние факторов, должна быть создана  специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных  наблюдений, связанных с какими –  то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних  факторов.

Организация изучает среду, чтобы  обеспечить себе успешное продвижение  к своим целям, вырабатывает стратегию  взаимодействия с элементами внешней  среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

ТОО «Костанай-Маркет» – динамично развивающееся конкурентоспособное предприятие. На него осуществляется сильное воздействие со стороны конкурентов, поставщиков, покупателей, свой вклад в это вносит научно-технический прогресс, политические факторы, изменчивость экономики. Но, не смотря на это, фирма стремится выжить на рынке и занять лидирующие позиции. Этому способствует политика руководителя организации, основанная на качестве продукции, внедрение новых технологий и разработка новых видов продукции. Для того, чтобы и дальше успешно работать на рынке необходимо учитывать опыт как зарубежных, так и отечественных коллег, постоянно проводить мониторинг рынка для корректировки политики предприятия.

Список использованной литературы

 

1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2010. - 415 с.
2. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. Пособие / В.П. Медведев. М.: ИКК «ДеКА», 2010. - 352 с. 
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал; под ред. В.Д. Дорофеева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 142 с.
4. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. Пособие / В.П. Медведев. М.: ИКК «ДеКА», 2008. - 352 с. 
5. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2009. - 558 с.
6. Генкин Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин. - М.: Высшая школа, 2008. –376 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов/ А.П. Егоршин. - 5-е изд., доп., перераб. - Н. Новгород: НИМБ, 2008.- 720 с.
8. Завгородняя А.А. Маркетинговое планирование / А.А. Завгородняя, Д.О.Ямпольская – СПб.: Питер, 2009. – 352 с.
9. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: Учебник – М.:ЮНИТИ, 2009, 2006
10. Ваханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардирики, 2011-528с.
11. Менеджмент (конспект лекций). – М.: «Издательство ПРИОР», 2011-192с.
12. Абалонин С. SWOT-анализ деятельности предприятия // Маркетинг № 6, 2010 С. 24-32.
13. Румянцева З.И. Общее управление организацией: теория и практика - М.: ИНФРА-М., 2009. - 303 С.
14. Теория управления. Учебник для ВУЗов под ред. А.Л. Гапоненко. - М. РАГС, 2009. - С.64 – 72.
15. Теплова И. Управление в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. - №7 2008. - С.93-104.
16. Управление организацией: учебник для ВУЗов под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М. 2008. - С.140 – 142.
17. Черкасова В. Реализация стратегий в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. - №2 2009. - С.58-70.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.
19. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений. - М.: Эксмо, 2009.
20. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
21. Данько Т. П. Управление маркетингом. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1997.

Приложение 1

Бухгалтерский Баланс по состоянию на 31.12.12 г. (форма 1)                                                        тыс.тенге

Активы	код стр.	на конец отчетного  периода	на начало отчетного  периода
I. Краткосрочные активы
Денежные средства и их эквиваленты	010	2192	1693
Краткосрочные финансовые инвестиции	011	-	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	012	17762	15674
Запасы	013	77929	64790
Текущие налоговые активы	014	23	87
Долгосрочные активы, предназначенные  для продажи	015	-	-
Прочие краткосрочные активы	016	1662	4082
Итого краткосрочных активов	100	99568	86326
II. Долгосрочные активы
Долгосрочные финансовые инвестиции	020	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	021	-	-
Инвестиции, учитываемые методом  долевого участия	022	21806	-
Инвестиционная недвижимость	023	-	-
Основные средства	024	38960	69054
Биологические активы	025	-	-
Разведочные и оценочные активы	026	-	-
Нематериальные активы	027	264	348
Отложенные налоговые активы	028	-	-
Прочие долгосрочные активы	029	16313	16313
Итого долгосрочных активов	200	77343	85715
Баланс		176911	172041
Пассивы
III. Краткосрочные обязательства	030	-	-
Краткосрочные финансовые обязательства	031	32409	6609
Обязательства по налогам	032	9216	2860
Обязательства по другим обязательствам и добровольным платежам	033	4977	3073
Краткосрочная кредиторская задолженность	034	43928	53788
Краткосрочные оценочные обязательства	035	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	036	3251	2544
Итого краткосрочных обязательств	300	93781	68874
IV. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные финансовые обязательства	040	-	20833
Долгосрочная кредиторская задолженность	041	-	-
Долгосрочные оценочные обязательства	042	-	-
Отложенные налоговые  обязательства	043	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	044	-	-
Итого долгосрочных обязательств	400	-	20833
V. Капитал
Выпущенный капитал	050	51320	51320
Эмиссионный доход	051	-	-
Выкупленные собственные долевые  инструменты	052	-	-
Резервы	053	6066	6066
Нераспределенный доход (непокрытый убыток)	054	25744	24948
Доля меньшинства	055	-	-
Итого капитал	500	83130	82334
Баланс		176911	172041

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Отчет о прибылях и убытках за год, заканчивающийся 31 декабря 2012 года, тенге

Наименование показателей	Код стр.	за отчетный период	за предыдущий период
доход от реализации продукции и  оказания услуг	010	148192398	319147444
себестоимость реализованной продукции  и оказанных услуг	020	107981417	256983508
валовая прибыль	030	40210982	62163936
прочие доходы	040	-	-
расходы на реализацию продукции и  оказание услуг	060	1221669	2585164
административные расходы	070	33983622	528897537
расходы на финансирование	080	1326987	917972
прочие расходы	090	27723736	17732769
доля прибыли/ убыток организации, учитываемых по методу долевого участия	100	-	-
прибыль (убыток) за период от продолжаемой деят-ти	110	4131323	5923141
прибыль (убыток) от прекращенной деят-ти	120	-	-
прибыль (убыток) до налогообложения	130	4131323	5923141
расходы по корпоративному подоходному  налогу	140	3335249	4781599
чистая прибыль (убыток) за период до вычета доли меньшинства	150	796074	1141542
доля меньшинства	160	-	-
итоговая прибыль (итоговый убыток) за период	170	796074	1141542
прибыль за акцию	180	-	-