Развитие проекта стратегии торгового предприятия

 

Общая численность персонала  с 2009 г. по 2011 г. уменьшилась на 6 чел. Количество производственного за рассматриваемый период уменьшилось на 2 чел., непроизводственного персонала на 4 чел., Количество административного персонала остается неизменным. Доля административного персонала соответственно увеличивается из года в год, из – за уменьшения доли производственного и непроизводственного персонала.

Возрастной состав персонала  приведен в таблице 2.

 

Таблица 2 – Возрастной состав работающих

№ п/п	Показатели	Годы
		2009		2010		2011
		чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
	А	1	2	3	4	5	6
1	До 30 лет	33	58,8	30	56,6	25	50
2	От 30 до 40	15	26,8	16	30,2	18	36
3	От 40 до 50	5	8,9	4	7,5	4	8
4	Старше 50	3	5,4	3	5,7	3	6
5	Итого	56	100	53	100	50	100

Из таблицы 2 видно, что на предприятии основную массу работников составляют работники в возрасте до 30 лет: в 2009 г. они составили 58,9 %, в 2010 г. -  56,6%, 2011 г. -  50%. Это объясняется тем, что ООО «МОЛ» отдает предпочтение молодым специалистам, которые закончили средние технические учреждения. Однако эта группа уменьшается из года в год за счет увеличения доли группы 31-40 лет.

Аналогично возрастной структуре организации можно  проанализировать состав персонала  по уровню полученного образования (Таблица 3).

 

Таблица 3 – Образовательная  структура персонала ООО «МОЛ»

№ п/п	Уровень образования	Годы
		2009		2010		2011
		чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
	А	1	2	3	4	5	6
1	Среднее	7	12,4	6	11,3	6	12
2	Среднее специальное	24	43,1	22	41,5	19	38
3	Незаконченное высшее	10	17,8	9	16,9	9	18
4	Высшее	15	26,8	16	30,3	16	32
5	Итого	56	100	53	100	50	100

 

Судя по данным таблицы 3, уровень образования на предприятии медленно, но постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников со средним образованием остается практически неизменным.

Половая структура организации  – процентное соотношение мужчин и женщин представлена на рисунке 1.

   

      - женщины;      - мужчины.

Рисунок 1 – Половая  структура ООО «МОЛ» в 2009 – 2011 гг.

На рисунке 1 показано, что за 2009 – 2011 гг. половая структура сотрудников ООО «МОЛ» практически не изменилась.

Важным показателем  стабильности персонала сотрудников организации персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж), таблица 4.

 

Таблица 4 –  Структура  персонала ООО «МОЛ» по продолжительности  работы

  в организации  в 2009 – 2011 гг.

№ п/п	Стаж работы	Годы
		2009		2010		2011
		чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
	А	1	2	3	4	5	6
1	Менее 1 года	2	3,6	1	1,9	1	2
2	1-3 года	3	5,4	4	7,5	3	6
3	3-5 лет	11	19,6	11	20,8	12	24
4	5-10 лет	35	62,5	32	60,4	30	60
5	Более 10 лет	5	8,9	5	9,4	4	8
6	Итого	56	100	53	100	50	100

 

Исходя из таблицы 4, основную группу составляют работники, отработавшие в организации от 5 до 10 лет, однако их количество уменьшается, что может быть вызвано снижением мотивационного эффекта для данной группы сотрудников.

Таким образом, в результате проведения анализа менеджмента  организации было установлено, что  структура управления построена  по линейно – функциональному  принципу и является для данной организации  достаточно эффективной. Персонал ООО «МОЛ» можно разделить на три категории: производственный, непроизводственный и административный персонал. По возрастному составу основную массу работников составляют работники в возрасте до 30 лет. По уровню образования преобладают работники со средним специальным образованием. По продолжительности работы в организации основную массу составляют сотрудники, отработавшие от 5 до 10 лет. По половой структуре около 90% составляют женщины. Это объясняется спецификой работы данной организации.

Общий обзор результатов  работы ООО «МОЛ» является первым этапом, с которого необходимо начать анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Этот этап позволяет дать общую оценку работы предприятия, а также дать возможность непосредственно ознакомится с масштабом производства, его особенностями. Его цель наглядная и простая оценка состояния и динамики развития объекта исследования

Общий обзор результатов  работы.

Проанализируем объем  и структуру товарооборота ООО «МОЛ» за последние 3 года (Таблица 5).

 

Таблица 5 – Объем и  структура товарооборота ООО «МОЛ» за 2009 – 2011 гг.

№ п/п	Магазины	Годы
		2009		2010		2011
		Тыс.р.	В % к общему товаро-ту	Тыс.р.	В % к общему товаро-ту	Тыс.р.	В % к общему товаро-ту
	А	1	2	3	4	5	6
1	«Спартак» п.Восточный	9034	25,65	9998	26,90	9769	25,98
2	«Спартак» п.Рябково	8407	23,87	8242	22,17	8189	21,78
3	«Рябковский»	9102	25,84	9974	26,83	10484	27,88
4	«Тобол»	8675	24,63	8956	24,09	9156	24,35
5	Итого	35218	100	37170	100	37598	100

 

Из таблицы 5 следует, что объем товарооборота хотя и незначительно, но увеличивается из года в год в основном за счет роста цен, а так же за счет увеличения ассортимента товаров. Также можно отметить, что во всех магазинах объем товарооборота практически одинаков. Меньше всего товарооборот в магазине «Спартак» п.Рябково и к концу рассматриваемого периода его доля уменьшается.

Номенклатура магазинов ООО «МОЛ» включает в себя продукцию пятнадцати основных ассортиментных групп (Рисунок 2).

Насыщенность  представленной номенклатуры, то есть общее число составляющих ее отдельных продуктов, у объекта изучения равно 769.

 

Рисунок 2 - Доли основных товарных групп в общем ассортименте магазинов

ООО «МОЛ»

 

Средняя насыщенность товарного ассортимента (средняя  товарная линейка) магазинов ООО «МОЛ» определяется делением общего количества продукции (769) на количество ассортиментных групп (15). Таким образом, средняя товарная линейка магазинов охватывает 51 позицию.

Одним из основных требований функционирования предприятия в  условиях рыночной экономики является безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования.

Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается деятельность предприятия. Он включает продажу товаров населению для личного потребления, а также предприятиям и учреждениям для коллективного потребления и текущих хозяйственных нужд. Так  же  деятельность предприятия можно оценить по следующим показателям, таким как: стоимость основных производственных фондов, издержки обращения, средняя заработная плата, рентабельность предприятия (Таблица 6).

 

Таблица 6 – Показатели деятельности ООО «МОЛ» за 2009 – 2011 гг.

№ п/п	Показатели	Годы
		2009	2010	2011
	А	1	2	3
1	Товарооборот, тыс.р.	35218	37170	37598
2	Численность персонала, чел.	56	53	50
3	Средняя заработная плата, р.	8125	9200	10500
4	Издержки обращения, тыс.р.	7378	7326	6556
5	Валовой доход, тыс.р.	6534	5952	6310
6	Балансовая прибыль, тыс.р.	1148	246	280
7	Стоимость основных средств, тыс.р.	2260	2450	2646
8	Рентабельность продаж	-2,30	-1,55	-0,65