Реорганизация и правовое регулирование корпоративных конфликтов

Сохраняющиеся разногласия в стратегии и несоответствия в корпоративной культуре партнеров ТНК-BP, скорее всего, будут и дальше способствовать неустойчивости альянса. В начале 2011 г. BP и ≪Роснефть≫ достигли соглашения о совместном освоении российского арктического шельфа, подкрепленного обменом долей в акционерном капитале друг друга. Российские акционеры ТНК-BP заблокировали намечающийся альянс нефтяных компаний, добившись заключений Стокгольмского арбитражного суда о его противоречии соглашению между BP и ААР65. Хотя британская компания согласилась с определениями суда и намерена их выполнять, текущее развитие событий свидетельствует о продолжающемся конфликте между акционерами ТНК-BP и о намерении ВР выйти из совместного предприятия ради возможности реализации альянса с ≪Роснефтью≫. Таким образом, дальнейшая судьба ТНК-ВР находится в подвешенном состоянии.

В начале 2011 г. эксперты выдвигали несколько сценариев развития нового конфликта, ни один из которых не был связан с сохранением статус-кво. Так, ≪Ведомости≫ на своем интернет-сайте приводили четыре возможных варианта: (1) национализация российской доли в ТНК-BP по варианту ЮКОСа; (2) солидные отступные и скидки BP и ≪Роснефти≫ российским акционерам ТНК-BP взамен на согласие ААР на осуществление их совместного проекта; (3) продажа российской доли ТНК-BP за наличные; и (4) продажа российской доли за долю в BP66.

Рассуждения относительно того, какой из возможных вариантов наиболее вероятен, представляются неблагодарной задачей, так как окончательный результатзависит от множества факторов, с трудом поддающихся анализу и прогнозированию. Тем не менее, некоторые из вариантов развития ситуации кажутся более вероятными, чем другие.

Силовой ≪наезд≫ на российских акционеров со стороны ≪Роснефти≫ вряд ли вероятен. Важное отличие М. Фридмана и В. Вексельберга от М. Ходорковского состоит в том, что первые два не вмешиваются в политику. При этом владелец Access Industries Л. Блаватник вообще является гражданином США. Кроме того, у ≪Альфа-Групп≫ много западных партнеров, интересы которых также могут пострадать в случае возникновения у нее  проблем во взаимоотношениях с государством.

Участие ТНК-BP вместо BP в совместном проекте с ≪Роснефтью≫ по сценарию, предложенному Стокгольмским арбитражным судом, представляется также маловероятным. Для ТНК-BP инвестиции в освоение арктического шельфа – это большие риски, в то время как ≪Роснефти≫ для реализации этого проекта был нужен именно опыт BP67.

Выкуп доли ААР, открывающий путь к сотрудничеству с ≪Роснефтью≫, был бы вполне логичным выходом из конфликта. При этом наиболее вероятным представляется по крайней мере частичная оплата доли ААР акциями BP по двум причинам. Во-первых, при оплате наличными BP придется значительно увеличить свой чистый долг (при том что до конца не ясен размер обязательств перед властями США по аварии в Мексиканском заливе), тогда как крупнейшие акционеры BP настаивают, чтобы компания не покупала, а, наоборот, продавала активы68. Во-вторых, российским акционерам будет не так просто найти сферу для инвестирования вырученных средств. В то же время решения  Стокгольмского арбитража серьезно укрепили позиции ААР и, следовательно, BP придется заплатить существен ную цену за выкуп российской доли. Похоже, что речь идет о сумме не менее 30 млрд долларов69, однако пока сторонам не удается договориться.

Еще одним весьма вероятным вариантом представляется отказ ≪Роснефти≫ от проекта с BP. По сообщению ее представителя, компания получила ≪предложения о совместной работе в Арктике от целого ряда ведущих энергетических компаний мира, в их числе Shell, Chevron, ExxonMobil, а также китайских и индийских компаний≫70. В этом случае в ТНК-ВР сохранится статускво, но рано или поздно мы, скорее всего, станем свидетелями новых коллизий между британскими и российскими акционерами.

Вывод:

Две крупные компании ТНК-ВР и Роснефть  в 2011 году провели сляние своих активов для разработки новых меторождений нефти. Причины конфликта в ТНК-ВР были различны. Непосредственными причинами конфликта, озвученными его участниками, выступили различия во взглядах на международную экспансию и противоречия в корпоративной культуре. Так же корпоративный конфликт между акционерами и топ-менеджментом корпорации.  Стоимость вовлеченных активов ТНК-ВР составил 7600 миллионов долларов. От слияния Роснефти и ТНК-ВР, по мнению некоторых экспертов выиграют потенциально все участники процесса. Проигравшим окажется, как ни удивительно, только экономика РФ. После завершения сделки века мы получили еще одну консолидированную, практически монопольную отрасль. На объединенную компанию будет приходиться около половины добычи и переработки нефти в РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Изучив вопросы возникновения и регулирования корпоративных конфликтов в России, мы можем сделать следующие выводы:

Природу возникновения корпоративного конфликта нужно искать в самой сути акционерной собственности. Корпоративный конфликт определяется как разногласия между акционерами и менеджерами общества в связи с нарушением прав акционеров, которые приводят к искам к обществу, контролирующему акционеру или управляющим по существу принимаемых им решений, досрочному прекращению полномочий органов управления, существенному изменению в составе акционеров. К причинам возникновения корпоративных конфликтов относят информационную закрытость компаний, отсутствие эффективного механизма привлечения управляющих к ответственности, слабый внутренний контроль состояния корпоративного управления в компании, слабый судебный контроль за корпоративными спорами.

Реорганизация сложный процесс переобразования акционерного общества или корпорации, которое занимает огромное количтво времени, но с помощью которого можно уменьшить или увеличить бизнес. Слияние как форма реогрганизации была раскрыта более подробно.

Корпоративные конфликты сложно распознать на ранней стадии, так как и при нормальном течении обстоятельств могут возникать различные действия акционеров направленные на увеличение и умножения своего бизнеса, но все таки при возникших обстоятельствах надо внимательно относится к действиям управляющих и акционеров.

Классификация корпоративных конфликтов имеет множество различных критериев, на которые можно распределить конфликты. Так же разные авторы выделяют другие критерии для классификации, такие как: участники конфликтов, цели участников конфликтов, используемые участниками конфликта  методы  и друие. Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время не создано единой классификации конфликтов и наиболее распространенным критерием классификации организационных конфликтов является масштаб.

Правовое регулирование корпоративных конфликтов в Российской Федерации  не доведено до совершенства. Этому свидетельствует отсуствие Корпоративного Кодекса. Безграмотность населения, держателей акций, получивших их в начале 90-х дает свои результате в форме захватов, слияний, увеличения уставного капитала, размытие тем самым доли акций. Для предотвращения данных ситуаций необходимо систематизировать законадательные акты в единый правовой кодекс, который защитит права акционеров.

Две крупные компании ТНК-ВР и Роснефть  в 2011 году провели сляние своих активов для разработки новых меторождений нефти. Причины конфликта в ТНК-ВР были различны. Непосредственными причинами конфликта, озвученными его участниками, выступили различия во взглядах на международную экспансию и противоречия в корпоративной культуре. Так же корпоративный конфликт между акционерами и топ-менеджментом корпорации.  Стоимость вовлеченных активов ТНК-ВР составил 7600 миллионов долларов. От слияния Роснефти и ТНК-ВР, по мнению некоторых экспертов выиграют потенциально все участники процесса. Проигравшим окажется, как ни удивительно, только экономика РФ. После завершения сделки века мы получили еще одну консолидированную, практически монопольную отрасль. На объединенную компанию будет приходиться около половины добычи и переработки нефти в РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

В.В. Безбах, В.Ф. Понька, К.М. Беликова. Гражданское и торговое право Европейского Союза (основные институты): Учеб. пособие / Под общ. ред. В.В. Безбаха, В.Ф. Поньки, К.М. Беликовой. - М.: РУДН,2011. - 534 с., 2011

Болдырева Е. Дадли перешел в наступление // РБК daily. 25 августа 2008

Бушуева Ю. Научиться одинаково мыслить // Ведомости. 30 июня 2004.

Гавшина О. Сделка «Роснефти» не вынесла суда // Ведомости. 25 марта 2011.

Гавшина О. Пропуск в Арктику //Ведомости. 10 мая 2011.

Гавшина О. Нефть на троих не делится //Ведомости. 17 мая 2011.

Гавшина О., Аскер-заде Н., Дербилова Е. Миллиардом не удивишь//Ведомости. 12 апреля 2011.

Гарипова В.В. Корпоративные конфликты и способы их разрешения // Российское предпринимательство. — 2011. — № 11 Вып. 2 (102). — c. 47-50. — http://www.creativeconomy.ru/articles/12268/

Докукина С.М. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ФИРМЫ ПРИ СЛИЯНИЯХ И ПОГЛОЩЕНИЯХКорпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета №1 2012 [Электронный ресурс] Режим доступа http://vestnik-ku.ru/articles/2012/1/5.pdf

Дементьева А.Г., Система корпоративного управления в развитых странах и России Менеджмент в России и за рубежом №1 2010г.  [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.mevriz.ru/articles/2008/3/5193.html

Ефименко Е.Н. Лаптев В.А. Корпоративные конфликты (споры) Учебно-практическое пособие Проспект стр. 325с.,  2014

Малкова И. Мирный договор // Ведомости. 11 января 2009.

Малкова И., Федоринова Ю. Морозов не подошел // Ведомости. 21 января 2009.

Малкова И., Рожкова М. Барский вместо Фридмана // Ведомости. 12 ноября 2009.

Малкова И. Мир в ТНК-BP // Ведомости. 1 августа 2008.

Малкова И. По искам трудящихся // Ведомости. 18 июля 2008.

Малкова И. Дадли остался // Ведомости. 14 июля 2008;

Марков П.А. Развитие корпоративных конфликтов // Законы России : опыт, анализ, практика  2006 №5 П.А. Марков является судьей арбитражного  суда г. Москвы.

Николаева А. «Продажа не входит в наши планы» – Михаил Фридман, совладелец ТНК-BP и председатель совета  Директоров ТНК-BP Ltd //Ведомости. 16 июня 2008.

Осипенко О., Шаммасов Л. Причины конфликтов в деятельности руководства российскими компаниями. Акционерный вестник №11-12.2012. -8с.

Осипенко О. Сущность и основные типы корпоративных конфликтов.//Экономист.2013.№9 -69с.

Подобедова Л. Миллиардеров оставили без дивидендов // РБК daily. 21 июля 2008.

Изгнание из ада: Российские акционеры ТНК-ВР отвоевали контроль над компанией у британцев // SmartMoney. 28 июля 2008; ВР гарантирует полную поддержку Р. Дадли // AK&M Online news. 25 июля 2008.

Подобедова Л. Британцы покидают ТНК-BP // РБК daily. 23 июля 2008.

Пашкова В.М. Модель корпоративного управления как фактор динамики слияний и поглощений // Российское предпринимательство. — 2010. — № 7 Вып. 2 (163). — c. 61-67

Скорлыгина Н., Ребров Д., Плешанова О. Российские акционеры получили по двум местам: в правлении ТНК-BP //Коммерсантъ. 19 июня 2008.

Скорлыгина Н. Российские владельцы ТНК-ВР пошли на полное увольнение: AAR предлагает отправить в отставку всех высших менеджеров компании // Коммерсантъ. 11 июля 2008;

Скорлыгина Н., Ребров Д., Плешанова О. Российские акционеры получили по двум местам: в правлении ТНК-BP // Коммерсантъ. 19 июня 2008.

Степанов С. Габдрахманов С. Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом. Москва, 2011. 140 с.

Старинская Г. Для BP средства найдутся //РБК Daily. 18 апреля 2011;

Старинская Г., Подобедова Л. BP рассчитывает на реванш // РБК daily. 29 июля 2008

Симаков Д., Резник И., Подобедова Л. Миллиардеров оставили без дивидендов // РБК daily. 21 июля 2008.

Старинская Г. Под Дадли зашаталось кресло // РБК daily. 15 августа 2008.

Шихвердиев А.П., А.О. Блинов, А.В. Кузнецов. Корпоративное право в системе корпоративного управления. М.: Издательский Центр «Акционер», 2006. - 343 с. С 336

Шихвердиев А.П.. Корпоративный менеджмент. Учебное пособие. М.: 2009 С23-26

Филипова С. А. Как понять и предупредить. Акционерный вестник 14.02.2014 [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.vestnikao.ru/article/konflikt-v-akcionernom-obshchestve-kak-ponyat-i-predupredit.html

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013)

Кодекс корпоративного управления [Электронный ресурс] Режим доступа http://koet.syktsu.ru/download/kkp.pdf

Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012) "Об обществах с ограниченной ответственностью"

Федеральный закон «Об акционерных обществах» (об АО) от 26.12.1995 № 208-ФЗ принят ГД ФС РФ 24.11.1995) (действующая редакция от 28.12.2013)

Papiryan G. BP in Russia: Settling the joint venture dispute. – Richard  Ivey School of Business (The University of Western Ontario) case 908M99. 2008.

Пресс-релиз ТНК-BP от 18 октября 2010 г., [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.tnk-bp.ru / c enter / releases / 2010 / 10 / 50 /

Пресс-релиз ТНК-BP от 17 февраля 2010 г., [Электронный ресурс] Режим доступа  http://www.tnk-bp.ru / c enter / releases / 2010 / 02 / 200 /

 

1 Шихвердиев А.П.. Корпоративный менеджмент. Учебное пособие. М.: 2009 С23-26

2 Дементьева А.Г., Система корпоративного управления в развитых странах и России Менеджмент в России и за рубежом №1 2010г.  [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.mevriz.ru/articles/2008/3/5193.html

 

3 Корпоративные конфликты и конфликты интересов(материалы Концепции развития корпоративного законодательства и корпоративного управления, подготовленной по заказу Министерства экономики и развития торговли Российской Федерации). http://www.gifa.ru/forum/images/4.doc

 

4 Осипенко О., Шаммасов Л. Причины конфликтов в деятельности руководства российскими компаниями. Акционерный вестник №11-12.2012. -8с.

5 Осипенко О. Сущность и основные типы корпоративных конфликтов.//Экономист.2013.№9 -69с.