Реорганизация как способ урегулирования корпоративных конфликтов (на примере шахты «Воргашорская»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 18:23, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы - анализ природы корпоративного конфликта, анализ способа решения конфликтов на примере шахты «Воргашорская», предложить меры по совершенствованию концепции управления конфликтами в компании.
В соответствии с целью задачами являются:
Анализ теоретических источников на тему корпоративных конфликтов;
Анализ причин их появления в российских компаниях;
Анализ корпоративного конфликта на примере компании;

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава I. Корпоративный конфликт и его роль в современной экономике
Понятие корпоративного конфликта. Типы конфликтов……..……………5
Причины возникновения корпоративных конфликтов……………………..8
Правовое регулирование и способы разрешения корпоративных конфликтов…………………………………………………………………...11
1.4 Зарубежный опыт регулирования конфликтов (на примере Великобритании)………………………………………………………………..17
Глава II. Реорганизация как способ урегулирования корпоративных конфликтов (на примере шахты «Воргашорская»)
2.1 Организационно-правовая форма и технико-экономические показатели предприятия……………………………………………………………………...21
2.2 Корпоративный конфликт и реорганизация шахты «Воргашорская»…..22
Глава III. Механизм предотвращения корпоративных конфликтов
3.1Меры по совершенствованию концепции управления конфликтами в компании…………………………………………………………………………32
3.2 Корпоративное управление как способ защиты от корпоративных конфликтов……………………………………………………………………….37
3.3 Роль международных принципов корпоративного управления и Российского кодекса в предотвращении корпоративных конфликтов……....40
Заключение……………………………………………………………………….44
Список использованной литературы……………

Файлы: 1 файл

курсач по КМ 4 курс.docx

— 89.51 Кб (Скачать файл)

Кодекс корпоративного поведения  является рекомендательным актом, он содержит стандарты, правила и принципы, изложенные в виде норм, рекомендованных к  исполнению. В разных странах кодексы  имеют различный статус, но, как  правило, они не носят характера общеобязательного нормативного акта.

Одно из основных заданий  кодекса - создание на основе международных  стандартов оптимальной модели корпоративного управления в условиях национального законодательства. Кодекс корпоративного поведения дает акционерам и потенциальным инвесторам, особенно иностранным, возможность объективно оценить уровень корпоративного управления компании с точки зрения соблюдения общепринятых стандартов и норм.

Кроме кодексов, разработанных  для потребностей рынка инициативными  группами и другими организациями, отдельные компании могут разрабатывать собственные кодексы корпоративного поведения с учетом специфических особенностей и задач компании. Наличие у компании собственного кодекса, разработанного на основе международных стандартов, свидетельствует о высоком уровне корпоративной культуры и предоставляет возможность всем заинтересованным  лицам объективно оценить компанию.

В разработке кодексов корпоративного поведения, как правило, участвует  несколько сторон, заинтересованных в развитии и повышении уровня корпоративного управления. В России вопросами создания Кодекса корпоративного поведения занимается Координационный  совет по проблемам корпоративного управления, сформированный при Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. Российский кодекс корпоративного поведения имеет целью защиту интересов акционеров российский акционерных обществ и рассчитан на акционерные общества с числом акционеров 1000 и более.

Вывод: использование Кодекса  корпоративного поведения и международных  принципов корпоративного управления позволяет создать эффективную модель корпоративного управления, что является залогом успеха компании во взаимоотношениях с ее акционерами, инвесторами, работниками и построении эффективной структуры управления компанией. Таким образом, можно избежать внутренних и внешних корпоративных конфликтов, что в свою очередь значительно повысит конкурентные преимущества компании.

 

 

 

 

 

Заключение

Изучив вопросы возникновения  и регулирования корпоративных конфликтов в России, можно сделать следующие выводы:

Природу возникновения корпоративного конфликта нужно искать в самой  сути акционерной собственности. Любой корпоративный конфликт - явление, дезорганизующее компанию, приводящее к усилению неопределенности и зачастую мешающее конструктивному развитию. Базирующийся на различиях в интересах противоборствующих сторон корпоративный конфликт способен нанести предприятию существенный ущерб, выражающийся как в прямых убытках, так и в упущенных возможностях. К причинам возникновения корпоративных конфликтов относят информационную закрытость компаний, отсутствие эффективного механизма привлечения управляющих к ответственности, слабый внутренний контроль состояния корпоративного управления в компании, слабый судебный контроль над корпоративными спорами. Для профилактики конфликтов в компании необходимо не только выявлять истоки и основные причины их возможного возникновения, а также прогнозировать пути преодоления напряженности. При этом нужно учесть, что корпоративные конфликты различны по своему уровню и составу противоборствующих сторон. По этим критериям необходимо выделить два наиболее значимых вида корпоративных конфликтов: внутренние, т.е. конфликты между руководством компании и ее акционерами, и внешние - конфликты, связанные с поглощением и захватом контроля над предприятием в результате агрессивной политики других организаций.

Для того, чтобы избежать появление такого рода конфликтов необходимо создать эффективную модель корпоративного управления на основе действующего законодательства, международных принципов и Кодекса корпоративного управления.

Безусловно, факт того, что  данная проблема оценивается высшей степенью актуальности, оставляет надежду  на скорейшее «выздоровление» и  развитие корпоративного управления и  корпоративных отношений в стране.

 

 

Список использованной литературы

Нормативно-правовые документы

  1. Об акционерных обществах: [Федеральный закон № 208 от 26 декабря 1995 года];
  2. Об обществах с ограниченной ответственностью: [Федеральный закон №14 от 8 февраля 1998 года] ред. от 29.12.2012 с изменениями, вступившими в силу с 02.01.2013;

Учебники, учебные пособия  и монографии

  1. Андреева А.Р. Правовое регулирование корпоративных конфликтов в зарубежных странах (на примере Великобритании и США) // Юриспруденция. 2011. № 4. 2-3 с.
  2. Гарипова В.В. Корпоративные конфликты и способы их разрешения // Российское предпринимательство. 2009. № 11. 47-50 с.
  3. Горячев Д.Ю. Корпоративные слияния и поглощения: анализ неопределенности и рисков в оценке компании. М.: Макс Пресс, 2009. 422 с.
  4. Данельян А.А. Особенности разрешения корпоративных конфликтов // Евразийский юридический журнал. 2012.  № 7(50). 3-4 c.
  5. Дементьева А. Г.  Корпоративное управление: повышение роли международных и национальных стандартов // Менеджмент сегодня. 2011 г. №6. 6 c.
  6. Елфимова М. В., Овчинникова Ю. В. Практики корпоративного управления в России // Мотивация и оплата труда. 2012. №1. 5-6 c.
  7. Ерахтина О.С. Корпоративные конфликты и правовые способы их минимизации // http://www.jurvestnik.psu.ru/ru/-3-9-2010/29-korporativnye-konflikty-i-pravovye-sposoby-ix-minimizaczii.html.
  8. Кашкин С.Ю., Четвериков А.О., Калиниченко П.А. Право Европейского Союза. Раздел XIV. М., 2011 г. 115 с.
  9. Кибенко Е.Р. Корпоративное право Великобритании. Киев: Юстиниан,

2011. 275-278 с.

  1. Кравченко Р.С. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию: англо-американский опыт. М.: Спарк, 2012. 39 с.
  2. Кравченко Р.С. Судебная и внесудебная защита прав акционеров // Журнал для акционеров, 2011. № 3. 10 с.
  3. Панфилова Е.Е. Современные подходы к оценке качества и эффективности корпоративного управления // Менеджмент сегодня. 2009 г. №1. 14 с.
  4. Перепелица П. Крах угольной отрасли - вот что произойдет // Заполярье. Выпуск от 8 октября 1997.
  5. Семенов В. Нам прямо заявляли о ликвидации Воркуты // Молодежь Севера. Выпуск от 12 июня 1996.
  6. Семенов А.С., Сизов Ю.С. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. М., 2009. 35-76 с.
  7. Соломанидин В.Г. Конфликты интересов: как их преодолеть // Управление корпоративной культурой. 2011 г. №2, 2 с.
  8. Шиткина И.С. Корпоративное право. М.: Волтерс Клувер, 2010. 64 с.
  9. Шихвердиев А. П. Корпоративное управление. Теория и практика. М.: 2010. 29-32, 44-46 с.

Интернет-источники

  1. http://www.vorkutaugol.ru/rus/index.phtml

 

 

1 А. П. Шихвердиев. Корпоративное управление. Теория и практика. М.:2010. С. 29.

2 Ст. 71 Федерального закона «Об акционерных обществах»; ст. 44 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»

3 п. 1 ст. 71 Федерального Закона об Акционерных Оществах.

4 А.Р. Андреева Правовое регулирование корпоративных конфликтов в зарубежных странах(на примере Великобритании И США) № 4, 2011.

5 Fair Trading Act 1973

6 Competition Act 1988

7 City Code on Takeovers and Mergers

8 Газета Красное знамя. Выпуск от 23 февраля 1993.

9 Красное знамя. Выпуск от 16 февраля 1993.

10 Молодежь Севера. Выпуск от 19 февраля 1993.


Информация о работе Реорганизация как способ урегулирования корпоративных конфликтов (на примере шахты «Воргашорская»)