Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 23:02, курсовая работа
Завдання підприємства полягає в тому, щоб освоювати нові ринки, задовольняти споживи клієнтів. Одночасно вона є й завданням керівництва, менеджменту. Успіхи й невдачі підприємства - це в першу чергу успіхи й невдачі менеджменту. Якщо підприємство працює погано, нерентабельно, його новий хазяїн міняє не робітників, а керівництво. Отже, менеджмент означає організацію роботи колективу. Роботові на підприємстві слід організовувати з таким розрахунками, щоб вона в максимальному ступені відповідала потребам співробітників і дозволяла активізувати їх діяльність і підвищити її ефективність.
Вступ............................................................................................................................. ..3
РОЗДІЛ 1. Роль стратегічного управління в туристичному бізнесу.........................5
1.1. Стратегічне управління і його необхідність на туристичнім підприємстві...... 5
1.2. Моделі стратегічного управління і їх використання ......................................... .5
РОЗДІЛ 2. Аналіз вихідної ситуації підприємства....................................................11
2.1. Загальна характеристика підприємства ТОВ "Паспорт плюс" .........................11
2.2. Аналіз фінансово-господарської діяльності за 2007 рік ...................................13
2.3 SWOT – аналіз підприємства ТОВ "Паспорт плюс"...........................................17
РОЗДІЛ 3. Способи організації ефективного управління.........................................45
3.1. Вибір моделі стратегічного управління ..............................................................45
3.2. Обгрунтування моделі стратегічного управління для ТОВ "Паспорт плюс" .46
Висновок.......................... .............................................................................................48
Список використованих джерел................................................................................ .50
Трансформація організації з нинішнього стану в її майбутній стан, який відповідає стратегічному мисленню й стратегічному баченню образу майбутнього бізнес-успіху, здійснюється за допомогою тієї або іншої моделі стратегічного управління [10].
РОЗДІЛ 2. Аналіз вихідної ситуації підприємства
2.1. Загальна характеристика підприємства ТОВ "Паспорт плюс"
Туристичне агентство "Паспорт плюс", розташоване за адресою Україна, 83000, м. Донецьк пр. Маяковського, 18, було засновано в 1997 році. Підприємство спеціалізується на внутрішньому й закордонному видах туризму. Відповідно до чинного законодавства Україні турагентство "Паспорт плюс" отримало Ліцензію на право надання туристичних послуг (Серія АА № 124182 від 25.03.2000 р.).
Туристичне агентство "Паспорт плюс" - це товариство з обмеженою відповідальністю, форма власності колективна. ТОВ - юридична особа ідентифікаційний код 24809249. Банк, з яким співробітничає - Калінінський філіал АКБ "Національній кредит". Керівніцтво підприємства в своїй діяльності орієнтується на вивчення потреб і запитів споживачів і однією з головних завдань вважає підвищення якості надаваних послуг за помірними цінами, організацію відпочинку й оздоровлення населення міста й області.
Турістічна фірма "Паспорт плюс", як і багато туристичних фірм на Україні, в процесі своєї діяльності є турагентом в галузі розміщення й надання екскурсій по Україні й за рубежем. Це дає можливість при доступних цінах на путівки дістати прибуток, достатню для покриття витрат і розвитку підприємства.
Основні задачі підприємства:
• туристична діяльність;
• роздрібна й оптова торгівля;
• надання різного вигляду комерційних послуг;
• посередницька діяльність;
• надання експертних послуг.
Постійна страхова компанія - "Айстра Донецьк".
Основним напрямком роботи "Паспорт плюс" було й залишається надання туристичних послуг по таких найбільш популярних маршрутах як Анталія, Мармаріс, Болгарія Іспанія, Єгипет, і т.д. Також добре налагодженими, що й користуються популярністю є напрямки Крим, Азов`є й Трускавець.
Підприємство охоплює великий спектр надаваних видів послуг: зимовий і літній відпочинок, навчання за рубежем і інші.
Асортімент туристичної фірми включає також різні види поїздок в різноманітні країни з метою одержання екскурсійних, рекреаційних, ділових і інших послуг.
Екськурсійний туризм пов'язаний з подорожами в пізнавальних цілях. Це одна з найпоширеніших форм туризму [16]. Туристичне агентство "Паспорт плюс" організує подорожі в країни Європи, такі як Франція Іспанія і т.д.
Рекреаційній туризм - це подорож для відпочинку й лікування. Цей вигляд туризму є досить поширеним в усьому світі. В деяких країнах він виділяється в самостійну галузь економіки й функціонує паралельно з іншими видами туризму [10]. Наприклад, Трускавець, Моршино, санаторії міста Слов'янська й інші.
Діловий туризм пов'язаний з виконанням професійних обов'язків. В зв'язку із загальною інтеграцією й установленням ділових контактів діловий туризм рік в рік набуває все більше значення. Поїздки відбуваються з метою відвідування об'єктів, які належать клієнтові або становлять для нього особливий інтерес; для проведення переговорів, пошуку додаткових каналів постачання або збуту і т.д. До сфери ділового туризму відноситься також організація різних конференцій, семинарів, симпозіумів і т.д. [30]
"Паспорт плюс" організує також можливість навчання за рубежем, як для дітей, так і для дорослих, вивчення іноземних мов в країнах Європи протягом одного, двох місяців із проживанням в родині або в готелі, по розсуду клієнта. Також турагентство пропонує навчання за рубежем у вузах Європи протягом року або більшого строку із правом одержання професії або підвищення кваліфікації.
Турістічне агентство "Паспорт плюс" надає клієнтам для відпочинку комфортабельні готелі від 2 до 5 зірок, харчування, трансферт і інші послуги, а також робить бронювання номерів.
2.2. Аналіз фінансово-господарської діяльності за 2007 рік
Попередня оцінка фінансового становища підприємства здійснюється на підставі даних бухгалтерського балансу й звіту про фінансові результати і їх використання на кінець 2007 року.
На даній стадії аналізу формується початковє представлення про діяльність підприємства, виявляються зміни в складі майна підприємства і їх джерелах, установлюються взаємозв'язки між показниками [27].
Коєфіцієнт зносу основних засобів (фондів):
Накопічувальній знос
До изн. =
Первінна ст-ть осн. ср-у 20,3
Характерізує долю вартості основних засобів.
Коєфіцієнт фінансової автономії:
Власний капітал 21,4
До авт. =
Всі джерела ср-в 49,5
Характерізує долю власних коштів підприємства в загальній сумі коштів, авансованих в його діяльність. Значення 0,5 - критичне значення і означає фінансову нестійкість і залежність від зовнішніх кредиторів.
Коефіцієнт фінансової залежності:
1 1
До зав. = = = 2,5
До авт. 0,4
Значення коефіцієнта фінансової залежності є критичним.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу:
Власні зворот. ср-ва 21,4- 9,1
До ман. = = = 0,57
Власний капітал 21,4
Показник показує,
яка частина власного
Коефіцієнт загальної (поточною) ліквідності:
Найб. лікв. акт.+ Акт., що швид. реаліз. + Акт, що повіл. реаліз. 10,6
До общ. (тік) =
Найб. термінові зобов'язання + Короткострокові пасиви 28,1
Показує, в якому ступеню, наявні оборотні активи достатні для погашення короткострокових зобов'язань. Значення коефіцієнта показує, що обігових коштів не зовсім достатньо для погашення короткострокових зобов'язань, тому що оптимальне значення 1 - 2.
Коефіцієнт термінової ліквідності:
Найбільш ліквідні активи + Активи, що швидко реалізовуються
До сроч. =
Найбільш термінові зобов'
47,6
= = 1,6
28,1
Значення коефіцієнта перевищує нормативи це говорить про високу платоспроможність підприємства.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності:
Грошові кошти 0,1
До аб. л. =
Поточні зобов'язання 28,1
Значення коефіцієнта (0,03) не досягає оптимальне (0,2 - 0,35). Це свідчить про, що обігових коштів достатньо для погашення короткострокових зобов'язань.
Коефіцієнт покриття:
Оборотні активи 47,5
До п. =
Поточні зобов'язання
Норматівне значення коефіцієнта >1. Тому показник показує достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення поточних зобов'язань.
Рентабельність власного капіталу:
Чистий прибуток 4,5
R влас.кап. =
Виручка від реалізації 21,4
Цей показник становить
інтерес для наявних і
Коефіцієнт рентабельності активів:
Чистий прибуток 4,1 4,1
До р.а. =
Середньорічна вартість
Характерізує ефективність використання активів підприємства.
Коефіцієнт дебіторській заборгованості:
До д.з. =
Середньорічна
ст-ть обор.акт.
Значення аналізу ділової активності полягає у формуванні економічно обгрунтованої оцінки ефективності і інтенсивності використання ресурсів організації і у виявленні резервів їх підвищення. Аналіз і управління дебіторською заборгованістю мають дуже велике значення для турпредприятий, що функціонують в умовах ринку.Уміле і ефективне управління цією частиною поточних активів є невід'ємною умовою підтримки потрібного рівня ліквідності і платоспроможності. Велике значення при дослідженні дебіторської заборгованості має аналіз якості.
2.3. SWOT – аналіз підприємства ТОВ "Паспорт плюс"
Для успішної роботи підприємства в ринкових умовах необхідно провести діагностику потенціалу підприємства.
Нестабільність зовнішнього
середовища, що характеризує ринкові
відносини, говорити про тих, що застосування
методів стратегічного
Аналіз середовища, в якому функціонує туристичне агентство "Паспорт плюс" є началом формування стратегічної діяльності. Розробка стратегії управління починається з аналізу середовища, в якому функціонує підприємство. Аналіз середовища складається із трьох основних елементів:
1) аналіз макрооточення;
2) аналіз безпосереднього оточення;
3) аналіз внутрішнього середовища.
1) Аналіз макрооточення
Аналіз макрооточення підприємства передбачає вивчення й аналіз таких факторів, як:
Економічні фактори
В цілому економічна ситуація в країні починає повільно, але виправлятися. Підвіщується ділова активність населення, яку починає адаптуватися до розумів ринкової економіки. ВНП на душу населення становить 1630$. Туризм займає головне місце в світовій системі господарства. На нього припадає близько 50% валового продукту й близько 30% світової торгівлі послугами. Для здійснення туристичної діяльності залучається комплекс галузей, що представляють собою туристичну індустрію, в яку в Україні входять понад 50 галузей економіки.
Економічні умови життя населення Україні зменшують купівельну спроможність потенційних споживачів туруслуг.
Донецька область має багату матеріально-сировинну базу, робить 1/5 частину ВВП Україні. Трудові ресурси області становлять близько 3 млн. чоловік.