Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 18:38, курсовая работа
Цель моей курсовой работы раскрыть роль руководителя в системе управления, какие требования предъявляться для его успешной работы.
Объектом моего исследования стал СПК (колхоз) «Профинтерн». Источник информации годовые отчеты, журналы, учебная литература.
Введение………………………………………………………………… 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 4
Анализ отрасли растениеводства в СПК «Профинтерн»………… 10
Анализ отрасли животноводства в СПК «Профинтерн»……………14
Экономическая эффективность производства хозяйственной деятельности СПК «Профинтерн»……………………………………15
Анализ трудовых ресурсов в СПК «Профинтерн» ……………… 20
2. Кадры управления и их состав……………………………………… 23
Состав кадров управления предприятием……………………………23
Функции руководителей производственных подразделений, отделов и служб …………………………………………………………………28
3. Совершенствование требований к руководителю – профессионалу… 34
Компетентность руководителя……………………………………… 34
Организаторские способности……………………………………… 36
Качества хорошего администратора………………………………… 38
Руководитель – социальный лидер………………………………… 40
Расчет экономической эффективности управленческого труда……42
Выводы и предложения ………………………………………………… 45
Список литературы……………………………………………………… .47
Планирование рабочего времени дает возможность более продуктивно его использовать, создает определенную систему в работе руководителей и специалистов, позволяет лучше организовать взаимодействие между работниками аппарата управления. Всякая организационная работа должна быть строго распределена во времени.
Каждому руководителю и специалисту необходимо планировать свое время, причем такой план должен быть гибким. Для этого определенные моменты каждодневной программы должны быть внесены в распорядок дня (регулярные совещания, прием посетителей, выдача нарядов, выполнение общественных поручений и др.).
Одна из важных форм планирования работы руководителей и специалистов - составление личных творческих планов, в которых предусматриваются мероприятия по повышению эффективности производства.
Организация, организаторы и организационные методы обладают организационной эффективностью, то есть способностью за счет создания и поддержания порядка, честности, своевременности, процедурной технологичности обеспечивать необходимые результаты - производственные, социальные, сервисные, жилищно-бытовые и др.
3.3 Качества хорошего администратора
Администратор (от латин. administrator - управитель) - должностное лицо, уполномоченное по управлению чем-либо или кем-либо.
Существует много соображений относительно методологии и практики определения требований к качествам руководящих работников.
Хороший руководитель - это человек:
Информация о работе Руководитель в системе управления. Требования к руководителю – профессионалу