Система непрерывного образования руководителей, специалистов и служащих на МПТП «Иркутсктеплоэнерго»

1. высшее образование 223 человека;
2. образование 15 человек;
3. среднее специальное 8 человек;
4. неполное среднее 1 человек;
5. незаконченное высшее 1 человек.

Из них соответствие присвоенной квалификации:

1. высшее образование: соответствует - 210 человек; не соответствует - 13 человек;
2. среднее образование: соответствует - 2 человека; не соответствует - 13 человек;
3. среднее специальное образование: соответствует - 7 человек; не соответствует - 1 человек;
4. неполное среднее образование: соответствует - 1 человек;
5. незаконченное высшее образование: соответствует - 1 человек.

Квалификационная структура  на МПТП «Иркутсктеплоэнерго» по состоянию на 30.08.2010г. следующая:

 

Таблица 7 - Квалификационная структура

Образование	Мужчины		Женщины
	Чел.	% от общей численности	Чел.	% от общей численности
Всего	129	51	126	49
Высшее образов.	101	40	84	33
Всего	185	73
Средне. спец.	22	9	26	10
Всего	48	19
Среднее	14	5	7	3
Всего	21	8
Неполн. сред.	-	-	1	0,4
Всего	1	0,4

 

Вывод: на конец 2010 года, имеем следующие показатели: женщин - 126 человек, мужчин - 129 человек.

Из них имеют:

1. высшее образование  - 185 чел.;

2. среднее специальное  - 48 чел.;

3. среднее - 21 чел.;

4. неполное среднее  1 чел.

Сравнительный анализ руководителей, специалистов и служащих по уровню образования на конец 2010 года и начала 2011 года

Таблица 8 - Уровень образования руководителей, специалистов и служащих

Образование персонала	Конец 2010 года	Начало 2011 года
1. Высшее образование	185	223
2. Сред. спец. обр.	48	8
3. Среднее образование	21	15
4. Неполное среднее обр.	1	1
5. Нез. высш. обр.	0	1
Итого:	225	248

 

По данным таблицы  построим диаграмму, где наглядно видно, как изменилось образование руководителей, специалистов и служащих.

 

 

Диаграмма 1- Уровень образования руководителей, специалистов и служащих

 

Вывод: из диаграммы  видно, что уровень образования руководителей, специалистов и служащих вырос. Увеличилась численность персонала на начало 2011 года с высшим образованием на 38 человек, это связанно с тем, что уменьшилась численность со средним специальным образованием и со средним образованием. Эти показатели говорят о том, что предприятие стремится повысить свое профессиональное развитие и готово обучать свой персонал.

 

2.3 Анализ форм и  методов организации обучения

 

На предприятии «Иркутсктеплоэнерго» осуществляется обучение руководителей, специалистов и служащих на рабочем месте и вне рабочего места:

1. самостоятельное систематическое обучение;
2. краткосрочное обучение;
3. длительное периодическое обучение;
4. стажировка;
5. переподготовка.

Самостоятельное систематическое  обучение каждого руководителя, специалиста  и служащего осуществляется по индивидуальному плану, утвержденному его непосредственным руководителем. В индивидуальных планах, исходя из вида специальной деятельности работника, рекомендуется изучать различные опыты, как отечественные, так и зарубежные; также новейшие достижения в технике, науке и т.д.; проблемы экономики, права, социологии и другие. Положительная черта самообразования - это то, что оно может осуществляться, как на рабочем месте, так и вне его. Также дает возможность систематически самостоятельно и с помощью консультантов изучать различную научно - техническую литературу, передовой опыт работы в своем виде специальной трудовой деятельности. Контроль за ходом выполнения плана самостоятельной работы осуществляется непосредственным руководителем работника, советом предприятия по профессиональному и экономическому обучению кадров.

Краткосрочное обучение, т.е. повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих предприятия  по мере необходимости, не реже одного раза в год, с целью повышения  их трудовой деятельности. Обучение проводится с отрывом от работы до 3 - х недель или с частичным отрывом от работы, продолжительностью до 6 месяцев.

Учебный план разрабатывается  самим предприятием и по окончанию  этого обучения сдаются экзамены.

Длительное периодическое  обучение: руководители, специалисты и служащие обязаны не реже одного раза в пять лет углублять специальные знания по роду трудовой деятельности в учебных заведениях системы повышения квалификации и переподготовки кадров. Учебные заведения разрабатывают, согласовывают и утверждают учебные планы и программы для длительного повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих. Сроки и формы обучения для всех индивидуальные.

Стажировка руководящих, специалистов и служащих проводится на различных предприятиях и организациях с целью освоения и внедрения лучшего высокоэффективного опыта организации труда в определенном виде специальной деятельности. Индивидуальная программа и план проведения стажировки разрабатывается специалистом, направляемым на стажировку, совместно с руководителем стажировки. Исходя из целей стажировки определяются конкретные сроки ее продолжительности. О результатах стажировки работники отчитываются по месту работы непосредственному руководителю.

Переподготовка - получение  новой специальности. В процессе научно - технического и социального прогресса полученное базовое образование может видоизменяться, а также и утрачивать свое назначение. В целях получения новой специальности, соответствующие учебные заведения осуществляют подготовку руководителей, специалистов и служащих. Устанавливаются типы учебных заведений и сроки их переподготовки.

Таблица 9 - Преимущества и недостатки обучения на рабочем месте

Преимущества	Недостатки
Дешево	Недостаточный опыт «преподавателя»
Легко удовлетворить потребности обучаемого – «преподаватель может подстроиться под ученика»	Недостаточно свободного времени, чтобы обучать персонал
Работник получает опыт «из рук  в руки»	Может возникнуть конфликт, что их будут учить их же коллеги

 

Таблица 10 - Преимущества и недостатки обучения внерабочего места

Преимущества	Недостатки
Занятия проводиться опытным преподавателем, экспертами	Дорого
Обучения проводятся на современных  технологиях с использованием новой  информации	Обучение может быть с отрывом  от производства
Работники получают заряд свежих идей и информации	Работники могут быть не настроены  проходить обучение в свое свободное  время
	Нет непосредственной связи с преподавателем

 

Таблица 11 - Внефирменное обучение персонала на 2011 г.

Форма обучения	Кол-во чел.	% от ППП
Безопасное производство	20	1,5
Техническое состояние ГПМ	10	0,8
Первая помощь	22	1,7

Продолжение таблицы 11

Техническое состояние строительно-монтажного пистолета	6	0,5
Повышение квалификации ИТР по специальности	32	2,4
Повышение квалификации ИТР по специальности	19	1,4
Семинар по новым норм. док. и зак-ам	16	1,2
Курсы экономики и права	8	0,6
Семинар по безопасности	1	0,1
Обучение программы	1	0,1
ГосГорТех-Надзор	4	0,3
Курсы для руководителей	10	0,8
Курсы по электроснабжению	9	0,7
Переход на новую сметно-нормативную базу	2	0,2
Семинар по оформлению землеустроительной документации	1	0,1
Компьютерные программы	8	0,6
Общая численность ППП	1328

 

Вывод: из таблицы мы можем  четко увидеть, что на первом месте  по обучению персонала на предприятии МПТП ИТЭ стоит повышение квалификации ИТР по специальности - 32 человека или 2,4%; на втором месте стоит обучение по первой помощи - 22 человека или 1,7%; на третьем месте - это безопасное производство - 20 человек или 1,5%.

Внутрифирменное обучение руководителей, специалистов и служащих:

Таблица 12 - Внутрифирменное обучение на 2011 год

Форма обучения	Кол-во чел.	% от ППП
Курсы ПК	61	5
Диспетчерское режимное управление	12	1
Стажировка в подразделениях	4	0,3
Повышение квалификации по новым нормативным документам	34	2,6
Повышение квалификации специалиста, мастера, прораба	51	4
Охрана труда	94	7
Семинар по новым нормативным документам и законодательствам	95	7
Предэкзаменационная подготовка	68	5
Общая численность ППП	1328

 

Вывод: по данным таблицы можно сказать, что по внутрифирменному обучению на первом месте стоит семинар по новым нормативным документам и законодательствам - 95 человек или 7% от ППП, на втором месте - Охрана труда - 94 человека или 7%, также большое количество человек по обучению наблюдается по курсам ПК, повышение квалификации и предэкзаменационная подготовка.

Всего на 2011 год планируется провести обучение: 588 человек.

Если сравнивать эти показатели с 2010 годом, то мы получим следующие данные:

1. бучение ИТР - 220 человек;
2. работа с резервом - 40 человек;

Всего: 260 человек.

Вывод: если в 2010 году прошло обучение всего 260 человек, то уже на 2011 год прошло обучение 419 человек.

 

2.4 Управление процессом  обучения

 

На предприятии МПТП «Иркутсктеплоэнерго» за планирование и развитие персонала отвечает служба управления персоналом. В её задачу входит: