Система стимулирования трудовой деятельности работников предприятия и ее эффективность

Результатом действия системы стимулирования на предприятии должно быть повышение эффективности деятельности предприятия, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника предприятия. При этом предпринимателю нужно руководствоваться необходимостью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всего предприятия в целом и, наконец, повышения социального статуса работников.

Поэтому применяются  как материальные, так и нематериальные формы стимулирования персонала, которые  включают заработную плату, различные системы участия в прибылях, системы коллективного премирования,  индивидуализацию заработной платы, моральные стимулы, стимулирование работников, занимающихся творческим трудом, путем применения свободного графика работы, социальные льготы для сотрудников.

Говоря о  системе стимулирования  работников, необходимо выделить основные требования к ней. К таковым можно отнести:

1)ясность и  конкретность системы стимулирования  в целом, положений о заработной  плате и дополнительных выплатах;

2)четкое изложение  трудовых обязанностей работника;

3)создание системы  объективной оценки работников  и исключение субъективности  в оценке;

4)зависимость  размера заработной платы от  сложности и ответственности  работы;

5)возможность  неограниченного роста заработной платы с ростом индивидуальных результатов работника;

6)учет в оплате  труда уровня значимости тех  или иных работ для предприятия;

7)равная оплата  работников с одинаковой сложностью  и ответственностью выполняемых  работ в различных подразделениях  предприятия (относится к базовой оплате без учета дополнительных выплат по результатам).

Таким образом, при создании системы стимулирования необходимо учитывать весь комплекс вопросов, включая и государственное регулирование размера оплаты труда.

 

2. Краткая характеристика организационно-экономической деятельности объекта исследования

 

 

Компания «Текстиль  Урал» довольно молодое предприятие, оно на российском рынке только 10 лет, но уже успело завоевать свое место под солнцем. Эта московская фирма, которая имеет ряд представительств в городах России и Челябинск не исключение. Долгое время, а точнее с момента основания компания называлась Торговый Дом «СТекстиль». Но в 2011 году фирма была переименована в Холдинговую компанию «Текстиль Урал».

ООО Холдинговая  компания «Текстиль Урал» (ООО ХК «Текстиль Урал») - оптовая торговая компания, ассортимент которой включает в себя обширные коллекции текстиля для дома. Готовые швейные изделия: подушки, одеяла, комплекты постельного белья, махровые полотенца, текстиль для кухни.

 А также ткани оптом,  хлопчатобумажные ткани, шерстяные  ткани, ткани для рабочей одежды.

 Компания плодотворно  сотрудничает с ведущими российскими  и рядом зарубежных предприятий-производителей  домашнего текстиля. Это позволяет  постоянно иметь на складе  в Подмосковье (г. Балашиха) обширный ассортимент тканей и готовых изделий из текстиля.

Наличие 15 представительств, которые находятся в таких  городах как:

Воронеж, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Иркутск, Казань, Красноярск, Краснодар, Новосибирск, Санкт-Петербург, Уфа, Чебоксары, Челябинск, Ставропольский край, Пермь. В каждом их перечисленных городов расположено по несколько магазинов и оптовых складов готовой продукции, тканей и других изделий, которые предлагает данная компания. Это позволяет координировать и находить оптимальные решения в области ассортиментной политики, ценообразования, кредитования и предлагать свои клиентам наиболее выгодные условия для сотрудничества.

В 2006 году специалистами  нашей компании был разработан бренд "Спал Спалыч". Под этим именем изначально выпускались комплекты постельного белья. Впоследствии ассортимент, выпускаемый в рамках этого бренда, увеличился и включил в себя подушки и одеяла, покрывала и универсальные комплекты.

 В 2008 году была разработана  программа франчайзинга магазинов "Спал Спалыч". Это было сделано для удобства наших клиентов. Теперь любой из магазинов, отвечающий определенным требованиям, может воспользоваться данным предложением. Клиенты, открывающие магазины под торговой маркой "Спал Спалыч" имеют возможность получить дополнительные скидки на текстильный ассортимент. Программа франчайзинга включает в себя обеспечение рекламной продукцией, а также индивидуальное сопровождение проекта нашими специалистами.

 Таким образом, "Торговый  Дом С Текстиль" имеет возможность удовлетворить самый взыскательный спрос любого клиента, вне зависимости от его местонахождения. Дополнительную привлекательность создает продуманный сервис: резервирование товаров, гибкая система скидок, изготовление дизайна тканей с учетом пожеланий заказчика и многое другое.

Головной офис находится  по адресу: Московская область, город  Балашиха, ул. Советская, 28А

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Учредительными  документами Общества являются учредительный договор и Устав. Устав общества утвержден протоколом общего собрания учредителей  27 января 2002 г. Юридический и фактический адреса челябинского представительства: 454047, Челябинск, ул. Радонежская, д. 6А

Фирма имеет  зарегистрированный товарный знак, который  можно увидеть на официальном  сайте http://www.s-textile.ru и на документах фирмы. На сайте также можно найти информацию об организации, контакты, цены на товары и немного полезной информации о видах ткани.

Компания осуществляет такие виды деятельности:

-   Производство и оптовая продажа хлопчатобумажных тканей;

- Оптовая продажа и пошив постельного белья и постельных принадлежностей;

-   Оптовая и розничная продажа махровых изделий;

- Оптовая и  розничная продажа халатов, пижам  и различных трикотажных изделий.

Девиз компании - качество, низкие цены и довольный  клиент.

Возможен пошив  по лекалам и образцам клиентов - заказчиков.

Надо отметить, что доступность цен на изделия достигается за счет того, что компания осуществляет оптовую торговлю трикотажным полотном.

Склад находится  рядом с офисом, что имеет немаловажное значение для загрузки клиентов.

Время работы с 9.00 до 18.00 с понедельника по пятницу, субботу и воскресенье - выходные.

Для постоянных клиентов предусмотрены: система скидок, возможность отсрочки платежа.

На текущий  момент общество с ограниченной ответственностью ООО ХК «Текстиль Урал» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО ХК «Текстиль Урал»  является самостоятельным юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в  учреждениях банка, в том числе  иностранной валюте, имеет круглую печать, может иметь штампы и бланки со своим наименованием, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО ХК «Текстиль  Урал» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ООО ХК «Текстиль  Урал», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную  деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Устав ООО ХК «Текстиль Урал» имеет следующие  пункты:

- Общие положения;

- Цели и виды деятельности;

- Правовой статус  Общества;

- Права и  обязанности участников Общества;

- Вопросы приема, выхода и исключение участников;

- Уставный капитал  Общества и имущество Общества;

- Переход доли (части доли) участникам Общества  в уставном капитале Общества к другим участникам и третьим лицам;

- Приобретение  обществом доли (части доли) в  уставном капитале Общества;

- Прибыль Общества, финансы и фонды;

- Управление  в Обществе;

- Филиалы представительства;

- Отчет и  контроль;

- Реорганизация и ликвидация;

- Порядок предоставления  Обществом информации участникам  и другим лицам;

- Документы  Общества.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли  и удовлетворение потребностей юридических  и физических лиц г. Челябинска и Челябинской области по пошиву и продаже текстильных изделий для дома и работы.

В соответствии с целью создания OOO ХК «Текстиль  Урал» может осуществлять все  виды деятельности, не запрещенные  действующим законодательством  РФ, отвечающие целям создания общества. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество вправе заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Продукция компании OOO ХК «Текстиль Урал» представлена следующими продуктовыми направлениями:

• Ткани различных стран производителей, из разных материалов, разных рисунков;
• Готовая продукция (подушки, одеяла, покрывала, комплекты постельного белья различного материала, размера, полотенца, и др.);
• Текстиль для гостиниц (полотенца, столовое белье, халаты и др.);
• Готовая спецодежда.

Более подробно с каталогом изделий, а также  ценами можно ознакомиться на сайте  компании http://www.s-textile.ru

В группе компаний «СТекстиль»  работает более 1000 человек. В Челябинском представительстве работает 25 человека, но если учесть все магазины данной компании, то численность работников около 50 человек.

В компании OOO ХК «Текстиль  Урал»  структура организации  намного упрощена. Она ограничивается малыми подразделениями: директор, бухгалтерия и т.д. На рисунке 1 представлена организационная структура данной организации.

Рисунок 1  – Организационно-штатная структура  управления

OOO ХК «Текстиль Урал»

 

3. Основные направления совершенствования системы стимулирования трудовой деятельности на объекте исследования и их целесообразность

 

 

3.1. Анализ системы  стимулирования труда,  действующей  на предприятии

 

 

В системе стимулирования заработная плата занимает ведущее  место.

При организации  заработной платы на предприятии предпринимателю необходимо руководствоваться рядом принципов:

- заработная плата должна начисляться в соответствии с результатами выполненной работы, ее эффективностью и качеством;

- у наемного работника должна быть материальная заинтересованность в высоких конечных результатах выполненной работы;

- заработная плата не должна ограничиваться;

- необходима индексация заработной платы в соответствии с инфляцией;

- темпы роста производительности труда должны опережать рост заработной платы;

- система определения заработной платы должна быть простой и наглядной для сотрудников.

Система оплаты наемных работников представляет собой  комплекс, включающий в себя тарифную систему, оклады, различные формы  заработной платы, различные доплаты  и надбавки.

Для того чтобы  работники имели стимул повышать эффективность своего труда, в организации должна быть четко разработана система стимулирования труда.

Правильная  и эффективная мотивация трудовой деятельности работников организации  является одной из основных задач  менеджера по управлению человеческими ресурсами. [9]

В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное или экономическое стимулирование [10]

Материальное  стимулирование имеет два основных вида, учитывая предмет потребности:

- материальное денежное стимулирование использует денежные средства, как стимул. Сюда относятся оплата по тарифам и окладам, премии, штрафы и др. Предмет потребности – деньги;

- материальное не денежное стимулирование управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким – либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага), т. е. Предмет потребности – набор жизненно важных для объекта материальных благ. [11]

Формы экономического стимулирования в ООО ХК «Текстиль Урал» отражены в таблице 1.