Система стратегического управления организации, структура и принципы работы

Министерство  образования и науки Российской Федерации 

 

федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный  университет печати

имени Ивана Федорова»

 

 

Кафедра «Экономики и менеджмента  медиабизнеса»

 

Зав.кафедрой___________ д.э.н., проф.Степанова Г.Н.

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА

 

направление 080200.62 – «Менеджмент»

 

курс: «Стратегический  менеджмент»

 

Тема: «Система стратегического управления организации, структура и принципы работы»

 

 

 

 

 

 

Студент гр. ДэмБ 3-2 __________  Е.Д. Королева

(подпись)    

Руководитель  ______________  Е.А. Самарина

(подпись)    

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

 

Содержание:

Введение……………………………………………………………………….….3

Глава 1. Система стратегического  управления организации, структура  и принципы работы………………………………………………………………..6

1. Содержание и сущность стратегического управления организацией……..6

1.2 Виды, принципы и структура стратегического управления                       организации……...…….………………................................................................15

1.3 Классификация стратегий организации ……………..…………………….20

Глава 2. Стратегический анализ макросреды и микросреды организации.….25

2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО «ЛАНИТ»……………….…25

2.2 Анализ стратегического управления ЗАО «ЛАНИТ»………………….27

2.3 SWOT-анализ ЗАО «ЛАНИТ»…………………………………………….29

2.4 SNW-анализ ЗАО «ЛАНИТ»..…………………………………………….32

2.5 Разработка рекомендаций и предложений по стратегическому             управлению ЗАО «ЛАНИТ»…………………………………………………….34

Заключение…………………………………………………………………….…37

Библиографический список………………………………………………….….39

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Стратегия поведения современной организации нацелена не только на необходимость оперативно отвечать на изменения во внешней среде, но и на поиск решений меж централизацией и децентрализацией функций. А также она должна определять оптимальные связи меж звеньями и структурами управления на всех уровнях, уменьшать количество ступеней структуры управления и повысить результативность принимаемых решений.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена усилением интереса к стратегическому управлению, которые связанны с решением проблемы постоянного развития организации в согласовании с динамично меняющимися критериями внешнего окружения.

В современных критериях успех определяется действием управления на само производство. На 1-ое место выдвигается неувязка гибкости и адаптивности к изменениям во внешней среде. К ним относятся общественные факторы и условия, которые не оказывают прямого действия на оперативную деятельность компании. Значение причин резко увеличивается в связи с возрастанием трудности всей системы общественных отношений.

Стратегическое управление играет важную роль в регулировании хозяйственной деятельностью. Повышение эффективности работы в значительной мере определяется организованностью всей системы, которая зависит от ее точной структуры и деятельности всех ее частей в направлении выбранной стратегии. Также управление является быстро развивающейся областью науки и практики регулирования, которая появилась в протест на увеличение динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, дальше этот аппарат вошел в арсенал способов внутрифирменного планирования всех развитых государств.

Стратегическое управление - это подсистема менеджмента организации, которая исполняет целый комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

В настоящее время есть очень много определений стратегии, но всех их объединяет мнение стратегии  как осознанной и продуманной  совокупности норм и правил, которая лежит в базе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на грядущее положение компании, как средства связи компании с внешней средой. Стратегия - это все же генеральная программа действий, которая выявляет ценности проблем и ресурсы для достижения главных целей. Она определяет ключевые цели и главные пути их достижения таким образом, что начинание приобретает целое направление движения.

Стратегическое управление - это такой процесс принятия и воплощения стратегических решений, где центральным звеном является стратегический отбор, который основан на сравнении личного ресурсного потенциала компании со способностями и опасностями внешнего окружения, в котором оно и действует. Стратегию можно рассматривать как главное связывающее звено меж тем, что организация желает добиться: ее целями и чертой поведения, выбранной для заслуги данных целей.

Основная цель курсовой работы: раскрыть сущность и смысл стратегического управления в организациях; обнаружить проблемы и перспективы развития стратегического управления в организациях; рассмотреть подробнее существующую классификацию стратегий организации; проведение анализа стратегического управления на ЗАО " Ланит ".

Задачами данной курсовой работы является:

• Какова структура и принципы работы в системе стратегического управления организации?
• Что входит в содержание и сущность стратегического управления организации?
• Какие виды, принципы и структура входят в стратегическое управление организацией?
• Как вы можете охарактеризовать деятельность ЗАО «ЛАНИТ»?
• Что вы знаете об общих сведениях и деятельности этой компании?
• Какие выводы можно сделать о компании, рассмотрев ее с точки SWOT-анализа и SNW-анализа?
• Какие рекомендации можно дать по стратегическому управлению ЗАО «ЛАНИТ»?

Объектом исследования является стратегическое управление организации ЗАО «Ланит» - ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний. Сегодня ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и партнером более двухсот основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Система  стратегического управления организации, структура и принципы работы

1.1 Содержание и сущность стратегического управления организации

Стратегическое управление — это стратегическое планирование с обратной связью. Выбранная стратегия и план ее реализации не в состоянии предусмотреть всех проблем, которые могут возникнуть на этом пути. Основная причина, как уже неоднократно отмечалось, — высокий уровень изменчивости окружающей среды, который приводит к постоянному появлению новых и непредвиденных обстоятельств. В процессе стратегического менеджмента ничто не является окончательным, и все предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от перемен в организационной среде, которые могут носить как характер угроз, так и возможностей. Ход внешних и внутренних событий рано или поздно вынуждает пересматривать предназначение компании, цели деятельности, саму стратегию и процесс ее осуществления. [1, 48]

Стержнем стратегического  управления является такая система стратегий, которая включает в себя ряд конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это спланированная реакция организации на изменения во внешней среде, или же линия ее поведение, которое выбрано для достижения конкретного желаемого итога.

Теория стратегического  управления организацией выглядит так и включает в себя определенное действие – это стиль организационного поведения, который является одним из первых концепций управления. Он базируется на представлении, что разные типы поведения организации требуют разные организационные структуры и другое управление. Все обилие поведенческих стилей является производным от 2-ух обычных противоположных стилей.   Приростная манера поведения ориентированная на минимизацию отклонений от обычного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружающей средой, которая различается постановкой "от достигнутого". Эта манера поведения желает избежать изменений, ограничить их и минимизировать.

Предпринимательская манера поведения отличается от первой тем, что у нее есть рвение к изменениям и к предвосхищениям будущих угроз, а также рвение к новым возможностям. Эта манера ведет розыск управленческих решений, которые разрабатывают многочисленные альтернативы и из них, в последующем, выбирают рациональные.

В стратегическое управление входит пять функций:

• Планирование стратегии;
• Организация исполнения стратегических чинов;
• Координация действий по реализации стратегических задач;
• Мотивация на приобретение стратегических результатов;
• Контроль за действием выполнения стратегии;

Планирование стратегии - это исполнение таких подфункций, которые будут не только прогнозировать, но и разрабатывать саму стратегию, а также будут составлять бюджетирование. Прогнозирование предшествует фактическому составлению стратегических планов, базирующихся на проведении разбора широкого круга внутренних и внешних причин функционирования компании, с целью предвидения способности развития и оценки риска. В него входят три измерения:

• время – как далеко мы можем заглянуть;
• направление – как будет влиять на нас будущие
• величина – важны ли для нас перемены.

Систематический прогноз  может выработать обоснованный подход к стратегии предприятия.

С учетом результатов проведенного анализа, управление предприятия определяет не только цель, но и виды развития организации и разработки стратегии. Увязка стратегических целей предприятия с плодами деятельности отдельных подразделений исполняется всегда средством разработки нужной программы действий и составлением бюджета. Бюджетирование подключает стоимостную оценку программы и расположение ресурсов.

Организация выполнения стратегических планов предполагает создание будущего потенциала предприятия, где будет взаимодействие структуры и системы управления с избранной стратегией развития, а также создание корпоративной культуры, поддерживающей эту стратегию.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии содержится в согласовании стратегических решений разных уровней и поочередной консолидации целей, а также стратегий структурных подразделений на наиболее высших ступенях управления.

Мотивация – это функция стратегического управления, которая связана с разработкой системы стимулов, побуждающая к достижению установленных стратегических результатов.

Контроль состоит в  постоянном надзоре за процессом  реализации стратегических планов. Он призван заранее предопределять надвигающиеся угрозы, находить оплошности и отличия от принятых стратегий и политики предприятия.

Главная цель стратегического  управления - это формирование не только потенциала, но и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и действенному функционированию в критериях нестабильности во внешней среде. Совокупность осмотренных функций и целей определяет суть стратегического управления.

Поэтому, сущность стратегического управления состоит в том, чтобы сформировать и реализовать стратегии развития организации на базе постоянного контроля и оценки происходящих конфигураций в ее деятельности, с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу таких можно отнести те решения, которые затрагивают главные стороны деятельности предприятия. Они же, в общем-то, и направлены на перспективу, которая принимается в условиях расплывчатости.

Стратегические решения  имеют определенный ряд характерных особенностей, где главные из них это:

• инновационный характер;
• направленность на многообещающие цели и возможности;
• сложность формирования при условии, что очень много стратегических альтернатив неопределенны;
• субъективность оценки;
• необратимость и высочайшая ступень риска.