Система стратегического управления организации, структура и принципы работы

Самым удачным вариантом в данном положении компании считается выбор одной из стратегий развития - стратегии роста, потому что она присуща тем фирмам, которые стремятся к укоренению лидерства в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений, расширения ассортимента и нахождения новых партнеров.

Все вышеперечисленное компания «ЛАНИТ» вполне может осуществить, потому что она обладает достаточными для этого ресурсами. Например, создание нового программного обеспечения или же усовершенствование или же даже создание новой системы документационного обеспечения. Данное направление в настоящее время является достаточно перспективным и нужным. Для этого необходимо:

• Найти нового партнера, который захочет либо купить в последующем новую разработку, или же просто принять участие.
• Обеспечить идею нужными работниками с высокой квалификацией и определенными «узкими» знаниями или специализацией.
• Создать новый маркетинговый отдел для продвижения нового продукта.
• Обеспечить жесткий и местами тотальный контроль за исполнением.

В случае успешной реализации данной стратегии, компания увеличит объемы производимой продукции, достигнет высоких темпов развития, измеряемых десятками процентов в год. А также эта стратегия будет способствовать повышению уровню рентабельности и прибыли; создаст предпосылки для роста престижа национальной продукции. И еще более укоренит свое первое место на этом сегменте рынка.      

Заключение

В данной курсовой работе раскрыты такие понятия как система стратегического управления организации, ее структура и принципы работы. Выполнены все цели и задачи работы, поставленные во введении, а именно:

• Раскрыть структуру и принципы работы в системе стратегического управления организации;
• Понять, что входит в содержание и сущность стратегического управления организации;
• Рассмотреть виды, принципы и структуру входят в стратегическое управление организацией;
• Дать общую характеристику и рассказать об общих сведениях деятельности компании ЗАО «ЛАНИТ»
• Провести анализ стратегического управления ЗАО «ЛАНИТ»;
• Разработать рекомендации и предложения по стратегическому управлению ЗАО «ЛАНИТ».

В качестве примера в работе выбрана компания ЗАО «ЛАНИТ», а также дана ее краткая характеристика. Исходя из проведенного анализа, можно сделать следующие выводы.

Эта компания является сейчас одним из лидеров в ИТ-технологиях. Следовательно, изначально стратегии были разработаны верно. Ведь именно поэтому компания имеет престиж, хороший имидж и до сих пор держится в лидерах.

За анализируемый период произошли положительные изменения, которые благоприятно отразились на деятельности компании. По данным за 2012 год, эта организация увеличила выпуск и создание ИТ-технологий на 82,4 % по сравнению с 2008 годом.

В ходе написания курсовой работы был предложен новый вариант стратегии, который выведет предприятие на немного новый уровень, позволив ей укоренить свое первое место на рынке ИТ-технологий. Также были рассмотрены основные положения, на которые руководству компании «ЛАНИТ» стоит обратить внимание при реализации новой стратегии.

Были определены основные критерии, позволяющие судить об успешности новой стратегии, сформулированы основные направления внедрения стратегии на практике. Необходимо также учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными, если не подкрепить их сильными партнерами или новыми, хорошо квалифицированными сотрудниками.

На основании проведенного анализа стратегического управления в компании «ЛАНИТ», можно считать важным в заключении подчеркнуть значимость разработки и реализации стратегических целей и задач. Поскольку стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью.

Стратегическое управление основывается не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: концепция  стратегического управления создается  на базе обобщения практики успешного  решения стратегических задач. Поэтому так принципиально представить теоретическую базу стратегического управления и её практические итоги. Применение компании «ЛАНИТ » на практике разработанной стратегии и методов стратегического управления позволит добиться установленных стратегических целей, и как следствие, заполучить высшую прибыль от исполняемой деятельности, с наибольшим удовлетворением спроса потребителей на ИТ-технологии.

Библиографический список:

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.  (2007, 7-е изд., 496с.)
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб. Питер. 2009. 344
3. Бараненко С.П., Дудин М.Н., ЛясниковН.В.Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. Центрполиграф. 2010. 319
4. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с.
5. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
6. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают.  (2008, 251с.)
7. Дамодаран Л. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. ИД Вильямс. 2010. 496
8. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Н. Новг. НИМБ. 2010. 192
9. Зуб. А. Т., М. В. Локтионов Стратегический менеджмент. Системный подход
10. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.  (2008, 2-е изд., 455с.)
11. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикр<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', '