Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2015 в 00:21, курсовая работа
Актуальность темы исследования «Система управления и пути ее совершенствова» обусловлена тем, что сельскохозяйственное производство как объект управления обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на функции и структуру органов, методы и стиль руководства, организацию труда работников аппарата управления и т.д.
Территориальная рассредоточенность производства и удаленность структурных подразделений от центра, растянутость коммуникаций затрудняют сбор и переработку информации, что ведет к запаздыванию принятия оперативных решений, а следовательно, требует расширения самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений, особенно в области оперативной хозяйственной деятельности. Экономическое воспроизводство в сельском хозяйстве тесно переплетается с естественным, что ставит его в большую зависимость от природно-климатических условий.
Введение 3
1. Теоретические аспекты системы управления 5
1.1. Сущность и содержание системы управления 5
1.2. Надежность функционирования систем управления 12
1.3.Методические подходы к определению экономической эффективности управления и мероприятий по совершенствованию систем управления 21
2. Современное состояние системы управления в организации (агропромышленном формировании) 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства. 26
2.2. Критическая оценка образования и функционирования органов управления организацией (агрофирмой) 39
2.3. Структура управления производством. Анализ состава управленческого персонала организации 48
2.4.Эффективность системы управления производством и оценка работы службы хозяйства 57
2.5. Организация управленческого труда 59
3. Основные направления совершенствования системы управления сельскохозяйственной организацией. 72
3.1. Совершенствование структуры управления 72
3.2. Разработка управленческих решений по совершенствованию системы управления. 75
3.4. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления 77
Выводы и предложения 84
Список использованной литературы 87
Rб = П/Sобщ. х 100% (16)
где П – прибыль, руб.; Sобщ. – суммарные затраты. Rб =207900/63800р х 100% = 325 %
Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия.
Время = Суммарные затраты = 63 800 = 0,32
Общая прибыль 198000 руб.
Следовательно затраты на совершенствование организационной структуры деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупились бы и принесли бы доход с каждого вложенного рубля 2 руб. И затраты окупятся за шесть месяцев.
Таким образом, разработанные предложения позволят увеличить прибыль предприятия на 5%. Затраты на совершенствование маркетинговой деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупятся и принесут доход с каждого вложенного рубля 2 руб. По итогам оценки экономической эффективности предлагаемых решений наши затраты окупятся за шесть месяцев.
Основной целью ОАО ОПХ «Красная Звезда» является получение прибыли. Основными видами деятельности организации являются: производство, реализация продукции растениеводства; производство, реализация продукции животноводства, крупного рогатого скота и свиней; оптовая и розничная торговля; коммерческо-посредническая деятельность; автотранспортные услуги.
в целом по предприятию можно сказать, что такие важные показатели как прибыль, выручка, чистый доход в 2012 году увеличились, что говорит об успешной работе предприятия, при этом отмечается улучшение финансового состояния, платежеспособности и деловой активности.
ОАО ОПХ «Красная Звезда» является открытым акционерным обществом. Высшим органом управления ОАО ОПХ «Красная Звезда» является общее собрание акционеров. Единоличным исполнительным органов Общества является Генеральный директор.
ОАО ОПХ «Красная Звезда» занимается не только выращиванием таких культур как пшеница, рожь, ячмень, овес, вика, клевер и т.д., но и производством семенного материала данных культур. ОАО ОПХ «Красная Звезда» располагает и рядом вспомогательных производств.
Управление, как и производство, непрерывный процесс.
Таким образом, организационная структура управления организована по-старинке по линейной схеме, бригадная структура управления, когда все подчиняются ген.директору.
Таким образом, ОАО ОПХ «Красная Звезда» - акционерное общество, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Организация управления осуществляется в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом общества, принятом на собрании акционеров. Федеральный закон «Об акционерных обществах», принятый Государственной Думой 24 ноября 1995г, распространяет свое влияние на все акционерные общества Российской Федерации, как действующие, так и вновь создаваемые. Он регламентирует все аспекты их деятельности. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые Уставом общества, но не ранее чем через 2 мес. и не позднее чем через 6 мес. после окончания финансового года общества. На годовом общем собрании решается вопрос об избрании термального стимулирования и экономической ответственности. Управление каждым специализированным производством осуществляет исполнительный директор - доверенное лицо по распоряжению имуществом акционерного общества.
оптимизация численности управленческого персонала позволит сократить штат на 2 штатных единицы, при этом целесообразно ввести в должность 2 новых должностных единицы. В итоге общая численность управленческого персонала сократится на 2 штатные единицы, что позволит сократить затраты на содержание управленческого персонала.
Основную часть управленческого персонала составляют специалисты – 50,0%. Образование работников управления хозяйства 52,9% составляют работники со средне-специальным образованием. Структура управленческого персонала по стажу работы в основном до 10 лет – 47,0% численности. Структура аппарата управления по возрасту характеризуется возрастом предпенсионный – 23,5% штата.
В ОАО ОПХ «Красная Звезда» сложилась линейно-функциональная структура управления. В штат ОАО ОПХ «Красная Звезда» входят 98 человек, из них служащие 22 чел.
Анализ эффективности системы управления производством в 2012г. показал высокие достижения по общим результативным показателям: рост выхода продукции, прибыли, рентабельности в целом по хозяйству. И экономичность аппарата управления, т.к. удельный вес затрат на содержание АУП, сокращается, а производительность труда этих работников имеет высокие приросты.
Результаты анализа таблицы по эффективности работы экономической службы показали, что по всем оцениваемым показателям имеется рост и положительная динамика, что позволяет оценить деятельность этой службы как успешную.
Результаты анализа таблицы по эффективности работы бухгалтерской службы показали, что по большинству оцениваемых показателей имеется рост и положительная динамика, что позволяет оценить деятельность этой службы как удовлетворительную.
Результаты анализа таблицы по эффективности работы агрономической службы показали, что по всем оцениваемым показателям имеется рост и положительная динамика, что позволяет оценить деятельность этой службы как успешную.
Результаты анализа таблицы по эффективности работы зоотехнической службы показали, что по большинству оцениваемых показателей имеется рост и положительная динамика, что позволяет оценить деятельность этой службы как удовлетворительную.
Таким образом, при качественной оценке уровня организации труда работников службы управления данного хозяйства выяснилось, что итоговый коэффициент организации управленческого труда сложился в количестве 53 ед. из 110 ед., т.е. условия труда соответствуют только на половину.
В заключение, следует отметить, что при оптимизации численности управленческого персонала использовались типовые штатные нормативы, скорректированные с учетом сложившихся конкретных условий хозяйства и современной ситуации в аграрной экономике.
2
Типы структур управления в АПК, http://www.uamconsult.com/
Информация о работе Система управления и пути ее совершенствова