Содержание и сущность понятия стратегического позиционирования

ГОУ ВПО РОССИЙСКО-АРМЯНСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

 

 

 

 

 

Научно-исследовательская  работа

Тема:

“Содержание и сущность понятия стратегического позиционирования”

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

1-ого курса магистратуры:

                                                                                                                               Арутюнян Эмма

Ереван 2011

 

Модификация и трансформация Пяти первоэлементов –базис эволюции Вселенной. Перемены всюду, в разных формах и видах. Либо мы сами их создаем, либо они придут сами, и нам придется к ним адаптироваться.

Фирмы в 21-ом веке ставят перед  собой вызовы самосовершенствования, дифференциации, урегулирования финансово-экономического положения. Инструментом этих задач  служит правильно организованная система стратегического позиционирования.

Стратегическая позиция, лицо стратегии бизнеса, показывает назначенное желание компании относительно ее восприятия (в сравнении с конкурентами и рынком в целом) покупателями, персоналом и партнерами. 

От выбранной стратегической позиции зависят стратегические инициативы и коммуникативные программы; она же служит своего рода «маяком» для организационной культуры и  ценностей. 

Этого достаточно, чтобы  отнестись к выбору стратегической позиции со всей подобающей серьезностью.

Участники бизнеса, именно зная свою стратегическую позицию, понимают стратегию компании и верят в нее. В противном случае фирме вряд ли удастся полностью раскрыть стратегический потенциал. Очень многие компании пребывают в состоянии бесцельного дрейфа, ничего конкретного собой не символизируя. Лишенные «организационной души» и четкой стратегической позиции, они как будто пребывают в состоянии вечной распродажи или занимаются беспорядочным расширением каналов сбыта.

Стратегическая позиция  компании — аналог индивидуальности.

Гипотезу работы можно определить следующим образом: дальнейшее улучшение положения компании на рынке и достижение успеха в конкурентной борьбе не представляется возможным без комплексного усовершенствования системы стратегического позиционирования компании, повышающую устойчивость компании, что будет способствовать прогрессированию всех параметров деятельности компании в целом.

Предметом исследования являются механизмы обеспечения устойчивой стратегической позиции компании на рынка, объектом - модификация основных понятий и категорий стратегии позиционирования, которые обеспечивают устойчивый рост и надежное положение компании на рынке и представляют потребительскую ценность для клиентов.

С этих позиций необходимо раскрыть следующие вопросы:

• рассмотреть теоретические концепции и методологические основы формирования стратегии компании
• проанализировать развитие понятия стратегии и определить основные сущностные особенности стратегии 21-го века;
• рассмотреть основные понятия и категории процесса позиционирования;
• попытаться выявить суть конкурентных преимуществ компаний, и определить их роль в процессе стратегического позиционирования;
• провести анализ сути процесса стратегического позиционирования;
• выявить роль стратегического позиционирования в современном мире и проанализировать ее важность для компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В 21-ом веке особенно важным фактором для фирмы является реализация своих конкурентных преимуществ, что позволит последней дифференцироваться и достичь стабильного уровня в конкурентной борьбе. Речь идет о достижении конкурентных преимуществ и их сохранении в стратегическом периоде. Чтобы компания смогла максимизировать свою экономическую ценность, необходимо найти баланс между ориентацией на покупателя и внешними конкурентными стратегиями и стратегиями устойчивого роста. В рамках поиска этого баланса предприятия должны формировать конкурентно-устойчивую экономическую и финансовую деятельность. Конкуренция – жёсткий учитель. Для того чтобы компании смогли выжить в жёстких условиях конкуренции в течение длительного периода времени, они должны иметь свое лицо, свою позицию, создавать для потребителей ценность. В связи с этим компании определяет не только свою корпоративную стратегию, но и формирует стратегию позиционирования.

Различают многочисленные трактовки  понятия стратегия. Интересно рассмотреть определение стратегии компании, которое дано специалистом в области стратегического менеджмента К. Эндрюсом. Он определяет сущность понятия стратегии следующим образом: стратегия-это то, что фирма может, должна и хочет делать.¹ По определению Вадима Котельникова, автора и основателя  Ten3 Business e-Coach: стратегия – это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества.²

Однако наиболее полное определение  понятия стратегия следующее: стратегия- это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.³

Стратегия затрагивает организацию  и ее окружение. Она не бывает простой. Это содержание и процесс. Ее невозможно продумать до конца. Стратегия предприятия должна приводить в соответствие внутренние способности  и внешние условия. Она включает в себя такие аналитические методы и инструменты, которые необходимы для понимания позиции фирмы на рынке и влияния на него.

 Преимущества и недостатки стратегии приведены в табл. 1.

 

Таблица 1

Преимущества  и недостатки стратегии как явления

 

Чтобы разобраться, что же такое стратегия рассмотрим определения различных школ, которые целиком обнаруживают предоставленное понятие. Данные определения приведены в табл. 2.                                                                                                      

Таблица 2